大處著眼小處著手--戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法-展示頁
2025-02-17 17:36本頁面
【正文】 ? 由首席執(zhí)行長或其他的公司領(lǐng)導(dǎo)主持 (首席經(jīng)營長、副總裁 ) ? 限制與會人員數(shù)量，從而能進(jìn)行真正的討論 ? 氣氛非常嚴(yán)肅緊張 – 不是「作秀」 – 資料應(yīng)在會前分發(fā) – 積極地、實質(zhì)性的討論 – 預(yù)期業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)會提出質(zhì)詢并準(zhǔn)備回答 – 即時反饋 ? 注重真正的戰(zhàn)略而非近期數(shù)字 17 年度審核會議舉例 年度審核流程 半天到一天的會議 參加者包括了 25位業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及 6位總公司高級主管和職能部副總 總裁 Welch每年參與較大業(yè)務(wù)單元的審核，不定期地參與較小業(yè)務(wù)單元的審核 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和總公司高級經(jīng)理每年召開兩天的戰(zhàn)略會議 首席執(zhí)行長每年對 27個經(jīng)營單元的戰(zhàn)略親自進(jìn)行一整天的審核 18 年度審核會日程舉例 9:00 am– 10:00 am 10:00 am– 12:00 pm 12:00 pm– 3:00 pm 3:00 pm– 5:00 pm 5:00 pm– 6:00 pm ? 回顧去年的目標(biāo)和目標(biāo)實現(xiàn)的進(jìn)展 ? 環(huán)境的變化 – 競爭對手 – 顧客 – 技術(shù) – 法規(guī) ? 戰(zhàn)略討論 – 何地、何時、如何進(jìn)行競爭 – 行動計劃 ? 今后 15年的關(guān)鍵決策 – 投資 – 人才培養(yǎng) ? 行動計劃與承諾 與會者： ?首席執(zhí)行長 ?業(yè)務(wù)群主管 ?公司的戰(zhàn)略發(fā)展副總 ?財務(wù)、營銷、人力資源和其它職能的負(fù)責(zé)人 19 年度周期舉例 1 一月 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 戰(zhàn)略審核 經(jīng)營 /財務(wù)審核 規(guī)劃者會議 傳達(dá)指導(dǎo)綱領(lǐng) 審核前 業(yè)務(wù)審核 業(yè)務(wù)群審核 總公司審核 董事會審核 董事會審核 傳達(dá)指導(dǎo)的綱領(lǐng) 發(fā)布華爾街的每股收益 提交計劃 審核計劃 2 3 4 5 6 7 4 1 5 2 3 整年度滾動進(jìn)行 整年度滾動進(jìn)行 20 年度戰(zhàn)略審核與其他的關(guān)鍵管理流程緊密相聯(lián) 經(jīng)營計劃 業(yè)績管理 資本配臵 人事流程 年度戰(zhàn)略 審核 21 松緊結(jié)合式規(guī)劃中的三種核心對話 嚴(yán)格遵守日程的戰(zhàn)略審核 ? 我們的戰(zhàn)略目前表現(xiàn)如何？發(fā)生了什么變化？我們應(yīng)做哪些決策？? 由當(dāng)前議題驅(qū)動的分析 /試驗 ? 我們應(yīng)針對 (如：因特網(wǎng)、亞洲、管制放松 )采取什么行動？我們應(yīng)進(jìn)行哪些試驗來找出答案 ?? 緊湊的 /經(jīng)營式的 松散的 /革新式的 全新思考式的戰(zhàn)略發(fā)展 ? 如果我們將所有假設(shè)都放在一邊，將所有事情都擺到桌面上談，那么我們的戰(zhàn)略應(yīng)是什么樣的 ?? 22 在下列情況發(fā)生時通常需要進(jìn)行「全新思考」式的戰(zhàn)略制定 外部環(huán)境發(fā)生重大變化，比如： 競爭對手的行為 技術(shù) 法規(guī) 內(nèi)部情況發(fā)生重大變化，如： 管理層變動 重大的「全盤賭注」式的決策待定 產(chǎn)品生命周期結(jié)束 已經(jīng)有相當(dāng)長的時間沒有進(jìn)行戰(zhàn)略審核 (如：37年 ) 23 全新思考式的戰(zhàn)略制定小組舉例 歷時 36個月的高強(qiáng)度流程 所有的問題都提出公開討論 主要決策者親自推動流程，投入大量時間 主要所有者 /有影響的人員都參與實際工作而非只是審核 突破 /改革的思維模式 外來挑戰(zhàn) 多種視角 主要決策者 (如：首席執(zhí)行長、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 ) 日常工作小組 由經(jīng)理組成的全職核心小組 由經(jīng)理組成的兼職外延小組 戰(zhàn)略規(guī)劃人員 外部人員 咨詢?nèi)藛T 專家 學(xué)者 主要所有者 /有影響的人員 項目經(jīng)理 24 1. 分析情況 2. 了解不確定因素 3. 確定目標(biāo)和定位 4. 制定戰(zhàn)略 5. 測試可執(zhí)行性 6. 積極地管理戰(zhàn)略 全新思考式的戰(zhàn)略制定流程 25 戰(zhàn)略的內(nèi)容應(yīng)是動態(tài)的，且能考慮到不確定因素 傳統(tǒng)戰(zhàn)略 ? 從公
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