【正文】 n 所有事業(yè)部分公司倉庫為外租倉庫，管理方式為外包方式，具體管理由外部倉庫負責(zé)，管理水平低，產(chǎn)品安全性不夠。 ? 在不具備整合的 IT系統(tǒng)支持下，各事業(yè)部物流人員仍按照原有流程執(zhí)行發(fā)貨運輸。培養(yǎng)儲備物流人才，制定專業(yè)物流培訓(xùn)計劃。 IT系統(tǒng)支持事業(yè)部各自的庫存補貨計劃自動化，并支持物流中心根據(jù)不同的發(fā)貨計劃指定運輸計劃。包括發(fā)貨運輸計劃整合，和倉儲整合 ? 集中招標(biāo)管理第三方物流公司。在不改變剛簽定的物流合同的情況下，統(tǒng)一開展與第三方物流公司的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準管理 n 物流業(yè)務(wù)流程及規(guī)范的標(biāo)準化。以滿足事業(yè)部所有日常銷售的倉儲運輸要求為最高目標(biāo) n 倉儲整合。針對物流和零售發(fā)展趨勢，如電子商務(wù)、現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)的飛速發(fā)展等，探討實踐 XX應(yīng)對策略和方案 n 集團 IT系統(tǒng)發(fā)展成為供應(yīng)鏈整合的堅實基礎(chǔ)。集團層面的物流整合可以直接提高客戶服務(wù)水平，避免重復(fù)投資，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低物流成本，統(tǒng)一物流管理，直接支持服務(wù)于事業(yè)部迅猛發(fā)展的銷售業(yè)務(wù)。除日常倉儲運輸外，專職人員關(guān)注物流發(fā)展趨勢，不斷提高運作水平，完善信息系統(tǒng)支持，并開發(fā)提供物流培訓(xùn) 缺點 n 事業(yè)部有可能誤解為權(quán)力被削弱，在感情和觀念上需要時間接受這種整合方法，并積極配合 n 整個供應(yīng)鏈的全面整合如產(chǎn)供銷一體化在事業(yè)部內(nèi)仍可以獨立有效地進行，對事業(yè)部與物流中心的銜接合作要求較高 集團層面的物流整合 結(jié)合比較兩個整合方法，集團層面物流整合應(yīng)該是現(xiàn)狀下的當(dāng)務(wù)之急 方案比較 實施時間 復(fù)雜性 所需的知識技能 所需投入 物流效果 整個供應(yīng)鏈效果 整個供應(yīng)鏈的全面整合分為多個內(nèi)容，而物流整合則只著重于倉儲運輸 全面的供應(yīng)鏈整合會使供應(yīng)鏈由上到下緊密聯(lián)結(jié)，高效運轉(zhuǎn)，整體提高內(nèi)部各方面的管理水平 集團的物流整合專注于倉儲運輸管理，首先提高對客戶的服務(wù)水平 三個事業(yè)部的人員、資金、精力等投入這個大于一個物流中心的統(tǒng)籌工作 事業(yè)部供應(yīng)鏈整合需要很強的跨部門領(lǐng)導(dǎo)能力，員工合作精神，特別是在各項整合流程上的實際經(jīng)驗和知識，而物流整合以原有物流基礎(chǔ)資源為依據(jù)，可在很大程度上借鑒成功的第三方的物流公司的幫助 整個供應(yīng)鏈的成功整合需要經(jīng)過流程討論、試操作及跨部門小組的不斷合作改善，至少三年時間。 ? 在集團層面的物流整合方案需要圍繞循序漸進的物流目標(biāo)和策略來制定： n 遠期：物流目標(biāo)是高效高質(zhì)，專業(yè)化的最佳服務(wù)．集團的物流中心將大多數(shù)操作性事務(wù)委托給專業(yè)成熟的第三方物流公司，只保留知道監(jiān)督和管理作用，同時建立先進的物流規(guī)劃和物流系統(tǒng)． n 中期：物流目標(biāo)是倉儲運輸和 IT支持平臺的全面整合．物流中心在集成的 IT系統(tǒng)支持下，整合各事業(yè)部的發(fā)貨運輸計劃，集中招標(biāo)管理第三方物流公司，并培養(yǎng)儲備專業(yè)物流人才． n 近期：物流目標(biāo)是整合的平穩(wěn)過渡，以全力保障并提高對事業(yè)部的物流服務(wù)為最重要前提．新成立的物流中心保留各事業(yè)部的物流人員及流程進行日常工作，開始著手全國倉庫網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計和整合，并總結(jié)制訂物流規(guī)范． 物流改進方案的實施，需要 IT技術(shù)系統(tǒng)的有力支持．如各事業(yè)部建立分銷資源規(guī)劃系統(tǒng)（ DRP）， 進行更好的庫存管理，并向物流中心提供準確高效的發(fā)貨計劃；物流中心系統(tǒng)整合各事業(yè)部發(fā)貨計劃，并自動產(chǎn)生運輸計劃；第三方物流公司的倉庫管理系統(tǒng)產(chǎn)生符合要求的信息報表，運輸系統(tǒng)提供跟蹤信息，供物流中心統(tǒng)一管理監(jiān)控． 目錄 1. 物流改進方案比較 2. 具體方案設(shè)計 3. 支持方案的 IT運作 4. 附錄 n 物流現(xiàn)狀 n 物流改進可帶來的企業(yè)效益 物流改進方案比較 通過對 XX物流現(xiàn)狀的考察，我們認為 XX物流改進的方向是標(biāo)準化、專業(yè)化、信息化 標(biāo)準化 專業(yè)化 信息化 n 統(tǒng)一的運輸管理標(biāo)準 n 統(tǒng)一的倉庫管理標(biāo)準 n 統(tǒng)一的倉儲網(wǎng)絡(luò)設(shè)計標(biāo)準 n 統(tǒng)一的庫存管理標(biāo)準 n 統(tǒng)一的服務(wù)供應(yīng)商選擇標(biāo)準 n 使用專業(yè)運輸公司 n 使用專業(yè)倉儲公司 n 物流部門員工的知識專業(yè)化 n 充分發(fā)揮 Oracle系統(tǒng)中物流管理模塊功能 n 倉庫管理需要有專業(yè)的倉儲計算機系統(tǒng) n 系統(tǒng)提供運輸排期，拼車，跟蹤等信息 n 各類信息做到良好的整合和接口 XX物流改進方向 XX的物流運作達到標(biāo)準化專業(yè)化信息化的方向可以在兩個層面進行改進 事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合 事業(yè)部供應(yīng)鏈 新產(chǎn)品開發(fā) 采購 訂單處理 生產(chǎn) 物流與運輸 計劃預(yù)測 銷售與營銷 客戶服務(wù) 整合方法 信息技術(shù) 說明 首先改進供應(yīng)鏈下游，如物流環(huán)節(jié)，使客戶更快獲得好處，再逐漸沿供應(yīng)鏈中游與上游進行全面整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運作為前提，長遠來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項益處，但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大，供應(yīng)鏈全面整合的復(fù)雜性及對技能經(jīng)驗的要求也很高．在集團層面的整合通過成立物流中心，可以專注于目前急需改進的物流環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)一物流管理標(biāo)準，利用專業(yè)的第三方物流公司，直接在短期內(nèi)降低物流成本，提高客戶服務(wù)水平。XX物流整合方案建議 廣州到烏海專線物流正漢物流【 TEL:18620280086】 ≡≡02087433656≡≡只要你一個電話 ≡≡≡讓你身在家中坐 ≡≡≡貨在全國 綜述 ? XX物流改進的方向是標(biāo)準化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進可以在兩個層面進行，即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進，或是在集團層面的物流整合。綜合比較來說，我們認為在集團的物流整合是現(xiàn)時的當(dāng)務(wù)之急。此工作在空調(diào)、家電一部、家電二部三個事業(yè)部都需要全面、深入并以統(tǒng)一標(biāo)準進行 集團層面的物流整合 事業(yè)部 整合方法 空調(diào)部 家電一部 家電二部 營銷公司 營銷公司 營銷公司 儲運 儲運 儲運 廠內(nèi)成品倉庫 外部倉庫 廠內(nèi)成品倉庫 廠內(nèi)成品倉庫 外部倉庫 外部倉庫 集團物流公司 說明 只對供應(yīng)鏈中的物流部分進行集團層面的整合，成立物流中心，通過逐漸完善的信息集成手段為各事業(yè)部提供統(tǒng)一的倉儲運輸服務(wù) 在事業(yè)部整個供應(yīng)鏈的全面整合比單個環(huán)節(jié)的改進更有效，但需要以各部門的完善運作、跨部門的緊密合作為前提條件 n 新產(chǎn)品開發(fā)、采購、訂單處理、生產(chǎn)、物流、計劃預(yù)測、營銷和客戶服務(wù)等各部門功能運作正常，管理水平較高，各部門單獨提高、改善的空間小 n 以上的完整供應(yīng)鏈由一個實體（公司或事業(yè)部等）管理，可以行使權(quán)力并承擔(dān)責(zé)