【正文】 濟效益初步估算可行報告與投資項目評估報告的區(qū)別q可研報告與投資項目評估報告的區(qū)別167。 投資估算和資金籌措設(shè)想167。 產(chǎn)品方案，擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想167。 投資項目提出的必要性和依據(jù)? 宏觀環(huán)境分析；行業(yè)研究；長期發(fā)展規(guī)劃的初步設(shè)想。167。 投資機會的選擇和目標(biāo)項目的初步篩選167。完成交易167。選擇并購目標(biāo)167。跟蹤關(guān)鍵因素167。指導(dǎo)編制年度經(jīng)營計劃167。財務(wù)預(yù)算167。核心競爭力評估和規(guī)劃167。建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫167。市場研究167。 選擇目標(biāo)企業(yè)并長期跟蹤，相機收購＃＃戰(zhàn)略管理體系＃＃戰(zhàn)略管理體系偏差分析行業(yè)研究 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃167。 行業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)價值167。 提升品牌價值167。 拓展業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍167。 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃167。 兼并、收購167。 高速增長， 提升企業(yè)整體價值167。 獲取國際終端市場167。 退出機會評估167。 價值評估167。 行業(yè)研究167。 兼并與收購概述167。 產(chǎn)業(yè)整合步驟167。 完整的投資計劃書q ＃＃產(chǎn)業(yè)投資及戰(zhàn)略管理理念167。 財務(wù)效益評估167。 建設(shè)與生產(chǎn)條件以及工藝技術(shù)評估167。 合作方資信評價167。投資計劃書內(nèi)容及方法本講義內(nèi)容結(jié)構(gòu)q 新建項目投資167。 項目建設(shè)程序的步驟及內(nèi)容167。 宏觀分析及行業(yè)研究167。 投資估算167。 風(fēng)險評價167。 戰(zhàn)略投資理念167。 戰(zhàn)略管理體系q 兼并與收購項目167。 并購流程167。 盡職調(diào)查167。 整合流程與計劃167。 并購項目投資計劃書＃＃戰(zhàn)略投資理念明確的戰(zhàn)略方向高效的團隊市場的快速反應(yīng)全球化 運作長期持續(xù)地發(fā)展提升運營業(yè)績整合產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同資源協(xié)調(diào)一致成為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者并購與擴張創(chuàng)造股東價值并使之最大化＃＃戰(zhàn)略投資理念以％％％的經(jīng)營形式致力于整合中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成為最具世界影響力的國際化戰(zhàn)略投資公司中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資人中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值發(fā)現(xiàn)人中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新價值創(chuàng)造人＃＃產(chǎn)業(yè)整合的步驟＃＃產(chǎn)業(yè)整合的步驟 ——“三級跳 ”形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺取得行業(yè)領(lǐng)先地位167。 不斷創(chuàng)新，可持續(xù)地發(fā)展167。 達到國際一流的企業(yè)運營效率成為國際一流企業(yè)167。 結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟167。 產(chǎn)業(yè)整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)167。 引進新科技和新的管理資源167。 強化核心競爭能力取得優(yōu)勢地位行業(yè)研究確定目標(biāo)167。 制訂行業(yè)戰(zhàn)略167。行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢167。競爭分析167。愿景與使命167。發(fā)展戰(zhàn)略的確定167。運營改善與提高167。定期偏差分析167。落實糾偏措施并購與整合167。整合方案167。整合實施 新建項目實施流程長期計劃3～ 5年中短期計劃預(yù)備項目計 劃年度投資計 劃項 目 建 議可行性研究 設(shè)計工作 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實施 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗收 交付使用 生產(chǎn)運營 項目后評價投資項目分析可研報告項目評估報告投 資 估 算設(shè)計總概算 施工圖預(yù)算竣工決算投資計劃書項目建議書項目建議書q項目建議書的作用167。 只是投資前對項目的輪廓性構(gòu)想，主要從投資的必要性方面論述，同時初步分析投資建設(shè)的可行性。 建立在宏觀分析和行業(yè)研究的基礎(chǔ)上q項目建議書的基本內(nèi)容167。167。 內(nèi)外部資源情況，建設(shè)條件，協(xié)作關(guān)系167。 項目進度安排167。 時間上的差異167。167。167。新建項目投資分析（評估）的主要內(nèi)容q新建投資項目分析（評估）167。 建設(shè)必要性評估（宏觀分析及行業(yè)研究）167。 生產(chǎn)條件評估167。 財務(wù)效益評估167。 風(fēng)險評估及規(guī)避措施企業(yè)資信評價q企業(yè)資信評價167。167。 企業(yè)資信評價舉例? 見下頁 企業(yè)資信評價 —— 評級舉例q 企業(yè)資信打分評級舉例q 企業(yè)資信程度高。建設(shè)必要性評估（宏觀分析及行業(yè)研究）q 宏觀環(huán)境分析167。 行業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃q 大集團整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃q 行業(yè)研究行業(yè)環(huán)境研究行業(yè)容量研究行業(yè)發(fā)展研究競爭環(huán)境與驅(qū)動因素按 “20/80”原則確定目標(biāo)企業(yè)群行業(yè)集中研究競爭空間與競爭格局明確行業(yè)價值鏈，發(fā)現(xiàn)價值增長點，提出價值承載體壽命周期與所處階段結(jié)構(gòu)研究看價值，過程研究看風(fēng)險行業(yè)價值研究行業(yè)企業(yè)研究到哪里競爭？如何競爭？靠什么競爭？行業(yè)研究案例 —— 麻黃價值鏈167。建設(shè)、生產(chǎn)及工藝條件評估q 建設(shè)條件評估167。? 杜絕 “釣魚 ”項目167。 環(huán)保要求（特別要評估達到政府環(huán)保要求所需的成本）q 生產(chǎn)條件評估167。 燃料及動力供應(yīng)167。 工藝技術(shù)評價167。 總體設(shè)計方案投資估算q 固定資產(chǎn)投資估算167。? 其它費用：形成無形資產(chǎn)費用，形成遞延資產(chǎn)費用，不可預(yù)見費，價差費。 動態(tài)投資? 建設(shè)期利息? 投資方向調(diào)節(jié)稅? 漲價預(yù)備金q 流動資金估算的方法167。167。q