珠寶行業(yè)酬償與薪資研討-展示頁
2025-02-17 12:04本頁面
【正文】 員類別調(diào)查 HRM09 11 工作評價 ? 目的 – 決定每項工作的相對價值 ? 報酬因素 (pensation factor) – 技能、努力、責(zé)任及工作環(huán)境 – 專業(yè)知識、解決問題的能力、責(zé)任感 ? 工作評價的方法 – 排序法 (ranking method) ? 依所有工作的共同因素排序 – 工作分類分級法 (job classification) ? 決定報酬因素，各工作據(jù)以分類或分級 – 工作評點法 (point method) ? 由工作所需各種因素，決定所需等級后加總 – 因素比較法 (factor parison) ? 類似排序法，但以多個報酬因素排序后加總 HRM09 12 排序法 (ranking method) ? 將不同的職位以整個工作來做比較，而后將職位依重要性由高而低排列。 ? 是一種主觀的判斷方法，又可分「逐次比較」與「配對比較」兩類。 ? 缺點： 過于主觀，且無法區(qū)別出各職位間的相對重要性程度。 ? 缺點 不夠精確，各等級說明書的撰寫不易且難以歸類。 ? 根據(jù)各個因素，針對每個職位做垂直的列比。 ? 計算每個職位的總分。 HRM09 16 設(shè)定給付比率(二 ) 細(xì)部調(diào)整－訂定薪資范圍 將類似工作分成同一個給付等級 決定各給付等級之工資 HRM09 17 薪資設(shè)計四要素模式 薪資要素 保健基準(zhǔn)性 薪資 職務(wù)基準(zhǔn)性 薪資 績效基準(zhǔn)性 薪資 技能基準(zhǔn)性 薪資 設(shè)計目的 維護薪資的 外部公平性 維護薪資的 內(nèi)部公平性 激勵員工的 工作動機 激勵員工的 學(xué)習(xí)動機 薪資基準(zhǔn) 員工適當(dāng)?shù)? 保健需要 各項職務(wù)的 相對價值 員工的 績效表現(xiàn) 員工的 技能程度 核薪依據(jù) 物價、生活水 準(zhǔn)、薪資調(diào)查 資料 職務(wù)評價分?jǐn)?shù) 績效評估分?jǐn)?shù) 技能評鑒分?jǐn)?shù) 理論基礎(chǔ) 公平理論 ( 外部公平 ) 公平理論 ( 內(nèi)部公平 ) 期望理論 代理理論 學(xué)習(xí)理論 組織變革理論 配合措施 薪資調(diào)查系統(tǒng) 職務(wù)評價系統(tǒng) 績效評估系統(tǒng) 教育訓(xùn)練系統(tǒng) HRM09 18 薪酬設(shè)計理論要素與實務(wù)制度之整合模式 理論要素 實務(wù)制度 保健要素 職務(wù)要素 績效要素 技能要素 本薪制度 根據(jù)保健需要決定薪酬水準(zhǔn) (薪資曲線的截距及其斜率 ) 根據(jù)職務(wù)價值，決定各項職務(wù)所適用的薪等 在固定的薪資全距范圍內(nèi) (薪等不變下 )，視績效決定薪資及調(diào)整薪等 在固定的薪資全距范圍內(nèi) (薪等不變下 )，視技能決定員工薪資 特定性質(zhì) 的薪酬制度 ?眷屬津貼 ?房租津貼 ?交通津貼 ?伙食津貼 ?偏遠地區(qū) ?派外津貼 ?主管加給 ?專業(yè)加給 ?加班費 ?生產(chǎn)獎金 ?銷售獎金 ?功績獎金 ?年終獎
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