目標(biāo)與計劃管理-展示頁
2025-02-15 17:06本頁面
【正文】 經(jīng)過同意確定 有時間限制 標(biāo)準(zhǔn)可變 好目標(biāo)的特征 特征一：與高層目標(biāo)一致 特征二：目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 SMART原則 特征三：具有挑戰(zhàn)性 特征四：書面化 六、設(shè)立目標(biāo)的七個步驟 第一步 正確理解公司的目標(biāo)，并向下屬傳達(dá) 第二步 制訂符合 SMART原則的目標(biāo) 第三步 檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 第四步 分析可能遇到的問題，找出解決的方法 第五步 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第六步 列出為達(dá)成目標(biāo)所需的資源 第七步 確定目標(biāo)完成的日期 26 七、如何實施目標(biāo)管理 實施目標(biāo)管理是一個從總體到具體的過程。 目標(biāo)對話 要點(diǎn)一：充分了解雙方的期望 要點(diǎn)二：分析實現(xiàn)目標(biāo)所需的資源和條件，而不是討論目標(biāo)太高太低問題 要點(diǎn)三：尋求解決的途徑和方法 要點(diǎn)四：尋求共同點(diǎn) 要點(diǎn)五：以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo) 要點(diǎn)六：尋求自身的改進(jìn)之道 目標(biāo)對話的 6個要點(diǎn)： 解決下屬阻力的方法 方法一：解釋目標(biāo)帶來的好處 方法二：鼓勵下屬自己設(shè)定自己的工作目標(biāo) 方法三：循序漸進(jìn) 方法四：目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一 方法五：向下屬說明你所能夠提供的支持 建立下屬目標(biāo)的步驟 步驟一：充分解釋和介紹組織目標(biāo)和 部門目標(biāo) 要點(diǎn)一：在下屬的參與下制定部門目標(biāo) 要點(diǎn)二：讓下屬了解你對他們的期望是什么 建立下屬目標(biāo)的步驟 要點(diǎn)一：要依據(jù)部門目標(biāo)進(jìn)行分解，不能夠偏離 要點(diǎn)二：在確定目標(biāo)的同時，一定要讓下屬自己提出相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn) 要點(diǎn)三：從主目標(biāo)下分解出次目標(biāo)，不要只停留在一兩個主目標(biāo)上 要點(diǎn)四：給下屬一些格式或樣本 步驟二：下屬自我設(shè)定工作目標(biāo) 建立下屬目標(biāo)的步驟 步驟三：與下屬目標(biāo)對話 步驟四：書面化 如何實施目標(biāo)管理 目標(biāo)管理六個步驟： → → → → → → 制定目標(biāo)的工具 剝洋蔥法 方法大意：實現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實現(xiàn)目標(biāo)的過程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小目標(biāo)層層分解。 分解方式一般有四種： 目標(biāo)樹形圖 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo)目標(biāo)案例分析 案例： A公司下達(dá)上海分公司 2023年銷售額比去年增長 10％ 。 上海分公司 2023年銷售目標(biāo) 第 1次分解 第 2次分解 甲客戶 乙客戶 丙客戶 丁客戶 缺口 新增客 加強(qiáng) 通路 訓(xùn)練銷 產(chǎn)品系 1月 2月 … 12月 戶 10家 廣告 強(qiáng)化 售人員 列完善 廣告活動 信函 報紙廣告 電視廣告 何電視臺 何電視節(jié)目 廣告明星 銷售量 1萬臺 A區(qū) 2500臺 B區(qū) 3000臺 C區(qū) 2500臺 D區(qū) 1500臺 缺口 500臺 某公司 2023年營業(yè)目標(biāo) 行動步驟及標(biāo)準(zhǔn)措施 必備的資源 可能的問題、原因、措施 合作伙伴所負(fù)的責(zé)任 運(yùn)用甘特圖畫出總進(jìn)度表 確定關(guān)鍵控制點(diǎn) 明確責(zé)任人 編制支持計劃和預(yù)算計劃 正式編寫“目標(biāo)計劃任務(wù)書” 進(jìn)度表 (甘特圖 ) 目標(biāo)名稱： 序號 任務(wù) 1月 2月 3月 … 12月 1 目標(biāo) 實際 2 目標(biāo) 實際 目標(biāo)檢查進(jìn)度表 目標(biāo)名稱： 序號 任務(wù) 標(biāo)準(zhǔn) 檢查方式 檢查時間 檢查 人 檢查結(jié)果 備注 1 2 3 目標(biāo)任務(wù)書 目標(biāo)名稱：在 … … 時間 (在 … … 條件下 )，達(dá)到 … … 結(jié)果。 “科技驅(qū)動型成本管理”的核心是“一定三全” “一定”就是“定目標(biāo)”。目標(biāo)的真正落實是通過“三全”。每個階段都制定了目標(biāo)。把成本目標(biāo)按這 8個要素全部進(jìn)行分解。這次是通過目標(biāo)的全員分解實現(xiàn)的。 第二講：計劃管理 ? 目標(biāo)一：了解計劃管理可以幫我們解決哪些問題 ? 目標(biāo)二：掌握設(shè)定好計劃的方法和步驟 ? 目標(biāo)三：掌握目標(biāo) → 計劃 → 工作追蹤的技巧和要點(diǎn) 一、計劃的特點(diǎn) 目標(biāo)集中于管理活動 計劃提供了系統(tǒng)的路線圖 計劃是系統(tǒng)的 工作計劃將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成日程表，使經(jīng)理們承諾目標(biāo) 計劃是實現(xiàn)工作目標(biāo)的支持系統(tǒng)，是描述使用可以運(yùn)用的資源達(dá)到預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)的方法。 計劃過程不僅僅只涉及員工自身工作的進(jìn)展情況，同時，還要考慮其他成員的工作情況，出主意、想辦法，彼此相互配合，共同享有相關(guān)資源和信息，以實現(xiàn)整個部門、組織的目標(biāo)。 計劃的好處 將會有助于組織不斷前進(jìn)，達(dá)成組織目標(biāo)。
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