【正文】 的情況的條件下，根據(jù)每一個行動方案只能產(chǎn)生的唯一的結(jié)果，選擇最優(yōu)方案。 ? 風險型決策是指由于存在不可控制的因素，一個方案可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率為已知的狀態(tài)下，所作出的決策。 七、按所具備的條件不同，分為確定型決策、非確定型決策和風險型決策 ? 確定型決策是一個決策方案只有一個確定的結(jié)果，無不確定因素情況下所作出的決策。 六、按目標多少不同，分為單目標決策和多目標決策 ? 單目標決策是指決策目標僅有一個的決策。 五、按問題出現(xiàn)的頻率高低，分為程序化決策和非程序化決策 ? 程序化決策是指針對重復出現(xiàn)、有經(jīng)驗可借鑒，有章可循的問題所做出的決策。 四、按方法不同，分為定性決策和定量決策 ? 定性決策是依靠決策者的知識、智慧和經(jīng)驗，對無法用數(shù)量表現(xiàn)的目標和未來的行動方向、方針、性質(zhì)等的決定。 ? 中層決策是指中層領(lǐng)導為執(zhí)行高層決策，或針對經(jīng)濟活動中需解決的問題所作出的決策。 三、按決策者的地位不同，分為高層決策、中層決策和基層決策 ? 高層決策是指由高層領(lǐng)導所做出的決定。 二、按目標的性質(zhì)不同，分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 ? 戰(zhàn)略決策是指對經(jīng)濟發(fā)展方向和遠景規(guī)劃作出的重大決定，是對經(jīng)濟發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標作出的決策。 經(jīng)濟決策的分類 經(jīng)濟決策按不同的標準有以下幾種分類 : 一、按涉及的范圍不同 二、按目標的性質(zhì)不同 三、按決策者的地位不同 四、按方法不同 五、按問題出現(xiàn)的頻率高低不同 六、按目標多少不同 七、按所具備的條件不同 一、按涉及的范圍不同，分為宏觀經(jīng)濟決策和微觀經(jīng)濟決策 ? 宏觀經(jīng)濟決策，是指確定國民經(jīng)濟、部門經(jīng)濟和地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展目標，制定和優(yōu)選未來的行動方案，以期優(yōu)化地達到目標的決定。 5. 3. 內(nèi)容 : 6. （ 1）本方案的各個構(gòu)成要素（人、財、物、時間、信息等） 7. （ 2）明確各要素的關(guān)系； 8. （ 3）提出本方案的實施條件，并對可能產(chǎn)生的結(jié)果作出初步評價。 四、確定價值標準 經(jīng)濟決策的一般程序 五、創(chuàng)建可供選擇的方案 1. 設(shè)計方案就是尋實現(xiàn)決策目標的手段。 4. 確定目標要注意可行性和合理性。 2. 目標具體化方法：解釋、分解和量化。 經(jīng)濟決策的一般程序 一、發(fā)現(xiàn)問題 問題：現(xiàn)狀同目標之間的差距。在進行集體決策時，應(yīng)貫徹民主集中制原則，將統(tǒng)一領(lǐng)導與分級負責相結(jié)合。如果對主客觀條件估計不足，不對可行性加以分析和論證，貿(mào)然作出決策，則難以達到預期的目標。 可行性原則 ? 經(jīng)濟決策所選定的方案，所決定的行動，不能超越主客觀所具備的條件。所以科學的經(jīng)濟決策，既要信息準確，能真實地反映經(jīng)濟發(fā)展過程；又要全面，能夠全面反映所要研究的經(jīng)濟問題。因此，進行經(jīng)濟決策要進行系統(tǒng)分析、比較，以整體目標作為約束條件，合理選擇方案。任何經(jīng)濟決策都不應(yīng)違背國民經(jīng)濟戰(zhàn)略決策總目標。 系統(tǒng)性原則 ? 經(jīng)濟決策的系統(tǒng)分析觀點，是指國民經(jīng)濟是由若干相互聯(lián)系、相互作用的要素構(gòu)成的有機體，要發(fā)揮整體優(yōu)勢，就應(yīng)從整體出發(fā)，全面地觀察和處理問題。決策是從若干種方案中擇優(yōu)，如果僅有一種方案，就無擇優(yōu)而言，也就失去了科學決策的意義。 經(jīng)濟決策的基本原則 最優(yōu)化原則 ； 系統(tǒng)性原則； 信息準全原則； 可行性原則； 集團決策原則。但在社會發(fā)展與經(jīng)濟建設(shè)中，決策科學已經(jīng)發(fā)揮出巨大作用。由于西蒙對決策科學進行的開創(chuàng)性研究，從而獲得 1978年度諾貝爾經(jīng)濟學獎，并成為決策科學（決策學）的創(chuàng)立人之一。A西蒙教授發(fā)表了《管理決策新科學》一書，提出了應(yīng)用電子計算機和新的決策方法于社會組織和經(jīng)濟組織管理的可能性。這些方法論向社會各領(lǐng)域滲透，導致傳統(tǒng)的決策方法逐步由建立在現(xiàn)代科學技術(shù)基礎(chǔ)上的分析方法所取代。 ? 決策科學是一門新興的綜合性的科學。 ? 經(jīng)驗決策是與小生產(chǎn)方式相適應(yīng)的，沒有規(guī)范化、科學化，因而也不能為多數(shù)人所掌握。 經(jīng)濟決策 ? 是指經(jīng)濟管理部門和企業(yè)為了達到某種經(jīng)濟目標，在經(jīng)濟調(diào)查、經(jīng)濟預測和對經(jīng)濟發(fā)展、管理活動等規(guī)律性認識的基礎(chǔ)上，運用科學的方法，根據(jù)對經(jīng)濟效果（效益）的評價，從幾種可供選擇的行動方案中，選出一個令人滿意的方案，作為經(jīng)濟行動的指導。這就是決策的科學概念，或廣義的決策。 決策問題必須具備的三個要素： ，即決策者要達到的目標； ，即不依決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀環(huán)境條件； ，兩個或兩個以上可供決策者選擇的行動方案。第 19章 決策學概論 —— 經(jīng)濟決策的一般問題 內(nèi) 容 經(jīng)濟決策的概念 經(jīng)濟決策的基本準則 經(jīng)濟決策的一般程序 經(jīng)濟決策的分類 經(jīng)濟決策的概念 ? 決策 ， 簡單的說 ， 就是對未來行動作出的決定 。 ? 在社會經(jīng)濟生活中，人們面臨著大量需要處理、解決的問題，然而并非所有的問題都能構(gòu)成決策問題。 決策的科學概念 ? 作為一門科學的完整概念，決策是指為實現(xiàn)一定的目標而運用科學的理論與方法制定若干可供選擇的行動方案，并從中選取最滿意的方案，直至目標的實現(xiàn)。 ? 狹義的決策僅指對行動方案的選擇。 經(jīng)驗決策 ? 決策的成功與否，主要取決于決策者的智慧、閱歷、才能和膽略。 決策科學 ? 隨著人類社會的進步，科學技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，社會活動日益復雜，經(jīng)驗決策已經(jīng)不能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，用科學決策取代經(jīng)驗決策是社會發(fā)展的需要。自從本世紀四十年代電子計算機問世以來，新的科學方法論 ——信息論、控制論和系統(tǒng)論應(yīng)運而生，其應(yīng)用逐步由自動化領(lǐng)域擴展到社會、經(jīng)濟領(lǐng)域。 決策科學 ? 1960年美國 H 1967年他又修改再版此書，提出了一套管理決策新科學的基礎(chǔ)理論。 決策科學 ? 決策科學作為一門學科來講，仍然處于發(fā)展完善之中，其理論體系正在不斷建立完善。 ? 在我國，改革開放后，國家各級經(jīng)濟主管部門在指導經(jīng)濟建設(shè)中，大量采用科學的決策方法，科研院所不斷從理論與方法上進行探討、研究，各大學也相繼開設(shè)了決策學等課程，使科學決策在我國的應(yīng)用與發(fā)展呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。 最優(yōu)化原則 ? 是指從幾種可供選擇的方案中，擇優(yōu)選取可行的令人滿意的方案。而令人滿意則是擇優(yōu)的標準，令人滿意的方案則是在多種方案中通過比較選擇得到的。局部是整體的構(gòu)成要素，局部要服從整體。在部門、企業(yè)進行決策時，如果決策目標與總目標發(fā)生矛盾時，只有按照局部利益服從全局利益的原則加以解決，才能做到國家、集體和個人的利益相統(tǒng)一。 信息準全原則 ? 經(jīng)濟決策需要使用大量經(jīng)濟信息，因此，經(jīng)濟信息是經(jīng)濟決策的基礎(chǔ)。因此，經(jīng)濟決策必須遵循信息準全原則，才能保證經(jīng)濟決策的科學性。經(jīng)濟決策應(yīng)從實際出發(fā)，在對各種可能方案進行定性、定量分析和可行性的科學論證與評價的基礎(chǔ)上，進行優(yōu)選的決策方案，才是可能實現(xiàn)的最佳方案。 集團決策原則 ? 在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，對關(guān)系全局性的重大問題進行決策時，不能僅憑領(lǐng)導者個人經(jīng)驗決策，必須通過由領(lǐng)導和專家組成的決策集團進行集體決策。只有這樣，才能在決策過程中，即加強了集中統(tǒng)一領(lǐng)導，又充分調(diào)動方方面面參與決策的積極性，集思廣益，使決策更加合理、正確。 二、確定決策目標 1. 目標明確，一是指概念含義要明確，防止含糊其辭、模棱兩可；二是指時間要明確；三是指約束條件要明確。 3. 確定目標要注意協(xié)調(diào)性。 經(jīng)濟決策的一般程序 三、收集信息 信息：歷史、現(xiàn)狀、預測信息。 2. 步驟： 3. （ 1）輪廓設(shè)想； 4. （ 2）細節(jié)設(shè)計。 ? 產(chǎn)生方式：頭腦風暴法 六、評價和選擇方案 評價方案的標準： ? 方案能否保證實現(xiàn)目標； ? 局部服從全局； 方案選擇的標準：最優(yōu)化 方法：經(jīng)驗判斷法（淘汰法、排隊法、歸納法）、數(shù)學分析法 七、實施、控制和反饋。 ? 微觀經(jīng)濟決策，是指確定企業(yè)等基層單位的經(jīng)濟發(fā)展目標，制定和優(yōu)選未來經(jīng)營管理活動方案，以期優(yōu)化地達到目標的決定。 ? 戰(zhàn)術(shù)決策是指為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所采取手段的決定，是對局部的戰(zhàn)術(shù)性問題的決策。通常具有戰(zhàn)略性、長期性、政策性的特點。 ? 基層決策是指基層工作者為完成工作任務(wù)及解決出現(xiàn)問題所作出的安排。 ? 定量決策是決策者將有關(guān)經(jīng)濟問題模型化，通過數(shù)學模型加以分析、判斷，對未來行動所作出的決定。 ? 非程序化決策是指針對首次遇到、無章可循的新問題所做出的決策。 ? 多目標決策是指決策目標有兩個或兩個以上的決策。 ? 非確定型決策是指由于存在不可控制的因素，一個方案可能出現(xiàn)幾種結(jié)果的狀態(tài)下，所作出的決策。 決策學的新動態(tài) ?傳統(tǒng)的決策理論：以方案選擇為中心 ?如何制定可供選擇的方案，如何把握機遇實施決策？ 現(xiàn)代決策理論：以價值為中心 第 20章 確定型決策 本章學習目的與要求 通過本章的學習，了解 確定型決策的概念，熟練運用常用的模型選優(yōu)決策方法。 確定型決策問題一般需具備以下幾個條件： （收益最大或損失最小）； ； 出選擇； 計算出來。 ? 本章將介紹利用盈虧平衡模型進行決策的盈虧分析選優(yōu)決策法和利用最小成本模型進行決策的庫存管理決策?，F(xiàn)在則借助產(chǎn)量、成本、利潤各個要素之間的關(guān)系，分析有關(guān)措施對企業(yè)經(jīng)營目標的影響。 主要內(nèi)容 ?一 、產(chǎn)品投產(chǎn)決策 ? 二、設(shè)備更新決策 ? 三、設(shè)備的自制與外購決策 ? 四、生產(chǎn)規(guī)模最有決策 一、線性盈虧平衡分析 ? 盈虧平衡分析中，收入 S的大小取決于產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q和產(chǎn)品的價格 P；總成本 TC可分成兩部分，固定成本 FC和變動成本 VC，變動成本 VC的大小取決于產(chǎn)品的產(chǎn)量 Q和產(chǎn)品的單位變動成本 CV；收入與總成本之差為利潤 L，利潤大于零盈利，小于零虧損；等于零時稱為盈虧平衡。在該模型中，假定在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，價格、單位變動成本、固定成本等因素固定不變。盈虧平衡產(chǎn)量將產(chǎn)量區(qū)間分成兩部分 ——虧損區(qū)和盈