【正文】 ? 是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位 ? 能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位（不能打亂公司協(xié)調(diào)機(jī)制） 因市場(chǎng)而靈活變化 ? 根據(jù)市場(chǎng)的變化，阿米巴單位必須隨時(shí)、迅速的相應(yīng)變化 ? 能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)（執(zhí)行力） ? 是一個(gè)能夠發(fā)揮主體性開(kāi)展工作、提升自我能力的組織 ? 由于阿米巴組織具有較高的自由度，要求領(lǐng)導(dǎo)成員具備高度的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和道德規(guī)范（在同一個(gè)集體內(nèi)，每一位阿米巴領(lǐng)導(dǎo)必須明確自身的立場(chǎng)，拋開(kāi)利己主義的想法，考慮公司整體的利益，做出正確的判斷） 支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén) ? 確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的組織基礎(chǔ) ? 經(jīng)營(yíng)思想的實(shí)踐部門(mén) ? 經(jīng)營(yíng)信息收集及應(yīng)用的中心 ? 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的管理 領(lǐng)導(dǎo)是阿米巴組織的靈魂 ? 領(lǐng)導(dǎo)是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者 ? 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)要抱著責(zé)任感和使命感 ? 阿米巴領(lǐng)導(dǎo)憑自己的意志設(shè)立目標(biāo)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng) 1 2 3 4 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系 組織 構(gòu)建 16/51 職能 基本作用定位 制造 通過(guò)生產(chǎn)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品， 創(chuàng)造附加價(jià)值 銷(xiāo)售 通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 研發(fā) 根據(jù)市場(chǎng)的需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、核心技術(shù) 管理 支持阿米巴的業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司整體的流暢運(yùn)作 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系 京瓷職能劃分及基本作用定位 17/51 四、規(guī)章制度 —阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施的保障 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系 阿米巴的規(guī)章制度必須保證公正及具有一貫性 公司規(guī)則制度必須保證經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能夠如實(shí)地反映應(yīng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況 ——京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐 從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，模擬阿米巴的銷(xiāo)售額、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、時(shí)間，在此基礎(chǔ)上制定規(guī)則制度 符合公司的基本思想和價(jià)值觀 18/51 五、單位時(shí)間核算制 —阿米巴經(jīng)營(yíng)核算管理方法 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系 以“銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”為經(jīng)營(yíng)原則，開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)核算管理方法 提高銷(xiāo)售額 ? “定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本” 降低經(jīng)費(fèi)支出 ? 挑戰(zhàn)“這已經(jīng)是極限”的想法 ? 徹底的壓縮經(jīng)費(fèi)開(kāi)支 ? 關(guān)鍵要找到客戶(hù)樂(lè)于接受的最高價(jià)位 ? 通過(guò)各種方法創(chuàng)新，增加銷(xiāo)售額 以“單位時(shí)間附加值”為衡量指標(biāo)，以核算表為核心，開(kāi)展阿米巴核算經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)阿米巴精進(jìn)。 8/51 “阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式圖例： 什么是阿米巴 根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 通過(guò)生產(chǎn)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值 通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 支持阿米巴 管理 阿米巴 銷(xiāo)售 阿米巴 制造 阿米巴 研發(fā) 阿米巴 9/51 什么是阿米巴 阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐體系 以稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：“ 作為人，何為正確 ”為基礎(chǔ)，演化出三足鼎立的阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。 阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)模式，是基于對(duì)員工的信任而把阿米巴的運(yùn)營(yíng)托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系。 什么是阿米巴 7/51 “阿米巴”經(jīng)營(yíng) 什么是阿米巴 根據(jù)公司產(chǎn)品、工序、客戶(hù)或地區(qū)等的不同，將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類(lèi)較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲(chóng)寄生在其他生物里面。無(wú)論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì)產(chǎn)生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的積極性?！? 思維方式 他建議：領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標(biāo)準(zhǔn)是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三?！? “君子散財(cái)，行之有道。在這三者之中，人才又是最重要的 他堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開(kāi)朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。目前在日本為僅次于 NTT的第二大通訊公司） 1984年創(chuàng)設(shè)「京都賞」、盛和塾」校長(zhǎng) 2023年出任日航 CEO 成功方程式 人生 ? 工作的結(jié)果 = 思考方式 熱情 能力 “對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?0分到 100分，但是思考方式可以從負(fù) 100分到正 100分為止。 阿米巴經(jīng)營(yíng)初探 —企業(yè)管理革命，煉就健康體質(zhì) 2023年 7月 綜合部 劉胤胤 ?什么是阿米巴 ?建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系 ?阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行 ?引入阿米巴，我們?cè)趺醋觯? 分享內(nèi)容提綱 2/51 關(guān)于稻盛和夫 3/51 個(gè)人履歷 1932年出生于日本鹿兒島 1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)學(xué)部 1959年（時(shí)年 27歲）創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷 Kyocera）。 1984年（時(shí)年 52歲）創(chuàng)辦第二電電公司（原名 DDI，現(xiàn)名 KDDI?！? 經(jīng)營(yíng)之道 企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素：專(zhuān)業(yè)人才、金錢(qián)、技術(shù)，只要有這三項(xiàng)要素，就有經(jīng)營(yíng)。 商業(yè)理念 “君子愛(ài)財(cái)，取之有道。” 稻盛和夫說(shuō)：“這是利他之心的回報(bào)，為對(duì)方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果。 他指出：熱愛(ài)是點(diǎn)燃工作激情的火把。 關(guān)于稻盛和夫 4/51 關(guān)于稻盛和夫 5/51 【 第一部分 】 什么是阿米巴？ 6/51 生物學(xué)意義上的“阿米巴” 變形蟲(chóng) 是一種 單細(xì)胞生物 ，又音譯為“ 阿米巴 ”。由于變形蟲(chóng)身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成， 沒(méi)有固定的外形，可以任意改變體形 ，因此得名。 “阿米巴”可以隨環(huán)境變化而“變形”，即具有適應(yīng)環(huán)境的靈活性。 是一套充分授權(quán)式的管理體系。 阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)阿米巴核算體系，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)，以及員工共同經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)建立 企業(yè)命運(yùn)共同體 。 總附加價(jià)值除以總勞動(dòng)時(shí)間，“單位時(shí)間”的指標(biāo) 不能只考慮 自身利益 要具有全局觀 19/51 五、單位時(shí)間核算制 ——阿米巴經(jīng)營(yíng)核算管理方法 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系 標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營(yíng)的區(qū)別