醫(yī)院中層管理人員角色定位與執(zhí)行力提升-展示頁
2025-02-12 21:23本頁面
【正文】 ?擁有誠信的品德和社會責(zé)任感 ?廣泛的知識面和扎實的專業(yè)理論知識 ?良好的溝通能力和富有魅力的親和力 ?解決實際問題的能力和創(chuàng)新能力 ?良好的學(xué)習(xí)能力和信念傳播能力 ?良好的社會適應(yīng)能力和團(tuán)隊精神 醫(yī)院中層管理干部的 2+8能力模型 最基本的兩種能力是： 規(guī)劃能力 ：有能力對所制定的目標(biāo)進(jìn)行論證說明 ， 確定重點 ， 制定行動計劃 ， 最終達(dá)到目的 。 樹立領(lǐng)導(dǎo)者良好的個人形象 ? 不要輕視對形象的塑造 ? 不凡氣質(zhì)是最好的名片 （知識、品德、藝術(shù)、環(huán)境） ? 讓微笑永遠(yuǎn)掛在臉上 ? 無論對誰都要守時 ? 認(rèn)真對待自己說過的話 ? 時刻保持昂揚的姿態(tài) 樹立領(lǐng)導(dǎo)者的魅力 ? 人格魅力決定凝聚力 ? 正直做人才能魅力做事 ? 真誠做人誠信做事 ? 謙虛是人生的法寶 ? 時刻保持清醒的頭腦 做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 信任他人并明確地表示這種信任 ? 讓下屬和你擁有同一目標(biāo) ? 滿足下屬的精神需求 ? 用真實的愿景鼓舞人心 ? 不要吝嗇幫助下屬 ? 讓下屬感到工作的愉悅 醫(yī)院中層管理的 10種類型 惟命是從型 忙無頭緒型 推諉拖拉型 虎頭蛇尾型 事無巨細(xì)型 醫(yī)院中層管理的 10種類型 事不關(guān)已型 缺乏意志型 專心致志型 任務(wù)導(dǎo)向型 開拓創(chuàng)新型 醫(yī)院中層管理的主要問題 角色定位不清 責(zé)任意識淡薄 回報心態(tài)淡薄 管理自己不嚴(yán) 管理能力不強(qiáng) 管理者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 管理者應(yīng)具備素質(zhì)包括：創(chuàng)新性、環(huán)境適應(yīng)性、忍耐 性、邏輯性、果斷性、自律性、競爭性、合作性、堅韌性、自尊、自信、奉獻(xiàn)精神等。 他們建構(gòu)自己的能力并為達(dá)到最佳效果而付出努力。 “一流的追隨者”應(yīng)具備的品質(zhì)： 他們能夠很好地進(jìn)行自我管理。 主要處理復(fù)雜的問題，制定正式計劃、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督計劃實施的結(jié)果，而達(dá)到有序一致的狀態(tài)。 喜歡與人打交道的工作，一般回避單獨行為。 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 對待目標(biāo)態(tài)度 以個人的態(tài)度對待目標(biāo) 以非個人的態(tài)度對待目標(biāo) 冒險性傾向 傾向于冒險，當(dāng)機(jī)遇和獎勵很高時尤其如此。 管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足 —— 醫(yī)院方向混亂不清，沒有生命力。 醫(yī)院中層管理人員角色定位與執(zhí)行力提升 康佳醫(yī)院管理咨詢公司 首席咨詢師 范玉才 領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)： 簡單地說：領(lǐng)就是帶領(lǐng)；導(dǎo)就是疏導(dǎo)。 管理： 是指通過對組織所擁有的各種資源進(jìn)行有效的整合，通過決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵、檢查與控制等活動，實現(xiàn)組織、員工和社會的共同（一致）目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)過度而管理不足 —— 缺乏執(zhí)行力，目標(biāo)無法實現(xiàn)。 傾向于把工作視為可以達(dá)到的過程 關(guān)注點 關(guān)注的是觀點，以一種更為直覺的方式與他人發(fā)生聯(lián)系。 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的角色認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 工作任務(wù) 開發(fā)未來前景而確定前進(jìn)方向，然后把這種前景與其他人進(jìn)行交流，并激勵其他人克服障礙達(dá)到這一目標(biāo)。 應(yīng)具備特質(zhì) 自信 有遠(yuǎn)見 有膽略（魄力） 信念 喜歡變革 對資源有強(qiáng)的整合能力 進(jìn)取心 責(zé)任心 執(zhí)行力
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