【摘要】1《企業(yè)如何建立零缺陷品質(zhì)保證體系》2課程提綱一.設(shè)計(jì)管理——從開(kāi)始就做對(duì)二.制造控制——系統(tǒng)的管理方法三.檢查設(shè)定——抓住關(guān)鍵和重點(diǎn)四.標(biāo)準(zhǔn)制定——管理標(biāo)桿五.持續(xù)改進(jìn)——品質(zhì)提升的突破點(diǎn)3一.設(shè)計(jì)管理——從開(kāi)始就做對(duì)(1)設(shè)計(jì)管
2025-03-05 16:30
【摘要】櫥柜品質(zhì)保證體系及質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)21Feb.20232023年度商場(chǎng)用培訓(xùn)教材歐派(櫥柜事業(yè)部)櫥柜質(zhì)量部1目錄:第一章:櫥柜品質(zhì)保證體系簡(jiǎn)介第二章:質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第三章:櫥柜產(chǎn)品合格的“缺陷”解析第四章:如何避免常見(jiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題第五章:遺留問(wèn)題處理流程第六章:以顧客滿意為目標(biāo)持續(xù)改善體
2025-02-21 17:00
【摘要】企業(yè)如何建立零缺陷品質(zhì)保證體系講師:卓冠祺咨詢特聘講師一.設(shè)計(jì)管理——從開(kāi)始就做對(duì)(1)設(shè)計(jì)管理的階段:、評(píng)定和糾正措施階段(2)APQP的目的(3)APQP的任務(wù)與要求(4)計(jì)劃和確定項(xiàng)目階段(5)
2025-01-29 21:16
【摘要】HACCP基準(zhǔn)之品質(zhì)保證制度品質(zhì)政策最高管理階層必須制定公司之品質(zhì)政策,包括品質(zhì)目標(biāo)及對(duì)品質(zhì)的承諾,并確實(shí)要求公司各階層貫徹之;品質(zhì)目標(biāo)應(yīng)包括食品安全(safety)、健全性(wholesomeness)、產(chǎn)品完整性(integrity),且與顧客之期望和需求相關(guān)聯(lián)。組織職責(zé)應(yīng)具有涵括業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理之組織圖;并明確敘述各部門之職務(wù)及責(zé)任。職責(zé)
2025-04-27 07:17
2025-04-23 10:55
【摘要】品質(zhì)手冊(cè)實(shí)施日期第3章20xx年4月1日第1頁(yè)共30頁(yè)主題:品質(zhì)保證體系綱要版本/次A/0第一節(jié)管理職責(zé)1、概述:管理職責(zé)是決定一個(gè)公司能否建立完善的品質(zhì)體系并使其有效運(yùn)行的關(guān)鍵性要素。本節(jié)規(guī)定了有關(guān)本公司內(nèi)有關(guān)管理職能這一要素的職責(zé)和控制要
2025-06-28 21:36
【摘要】中小企營(yíng)商基準(zhǔn)培訓(xùn)指南品質(zhì)保證最佳營(yíng)商典範(fàn)?-艾發(fā)特有限公司l第二節(jié)-關(guān)鍵成功要素?§獨(dú)有的整合保安系統(tǒng)§「艾發(fā)特」以專業(yè)的知識(shí)和技術(shù),結(jié)合市場(chǎng)上的物業(yè)保安器材,來(lái)解決客戶的問(wèn)題§產(chǎn)品具有整合性、高兼容性的特點(diǎn)。例如,§公司設(shè)計(jì)的三合一(包括:閉路電視、警報(bào)和門禁)、多種語(yǔ)言圖像顯
2025-02-15 09:08
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITS
2025-02-15 09:19
【摘要】1《品質(zhì)保證》今天的質(zhì)量明天的市場(chǎng)沒(méi)有最好只有更好!2品質(zhì)發(fā)展歷程(質(zhì)量檢驗(yàn))事后控制-品質(zhì)是檢出來(lái)的(質(zhì)量控制)事中控制-品質(zhì)是制造出來(lái)的(質(zhì)量保證)事前控制-品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的(質(zhì)量管理)事前控制-品質(zhì)是管理出來(lái)的(質(zhì)量管理體系)事前控制-品質(zhì)是
2025-03-10 16:19
【摘要】完成車品質(zhì)保証體制2006年12月22日·學(xué)習(xí)豐田必須學(xué)會(huì)的三件事消除缺陷持續(xù)不斷的改善活動(dòng)生產(chǎn)能力的持續(xù)提高·推進(jìn)豐田管理方式必須做到的:?消除耗時(shí)(MUDA)的轉(zhuǎn)換并創(chuàng)造流動(dòng)此時(shí)要做到:最高管理層的投入?“豐田系統(tǒng)”很容易學(xué)習(xí),但是“豐田之路”十分艱難
2025-01-29 02:32
【摘要】對(duì)于貴公司提供的零件,請(qǐng)制定品質(zhì)保證保證計(jì)劃。將下列項(xiàng)目編入計(jì)劃中,并填寫規(guī)定的表格。(包括整體計(jì)劃和每個(gè)零件的計(jì)劃)25項(xiàng)品質(zhì)保證展開(kāi)計(jì)劃1供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃?根據(jù)廣州本田的生產(chǎn)計(jì)劃,將貴公司的生產(chǎn)計(jì)劃填入品質(zhì)保證展開(kāi)計(jì)劃。2模具準(zhǔn)備計(jì)劃?請(qǐng)制定出模具(沖壓、樹(shù)脂、鑄造、鍛造、等)的設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試、驗(yàn)收計(jì)
2025-03-08 23:24
【摘要】關(guān)于全數(shù)品質(zhì)保証所謂品質(zhì)保證就是向客戶100%地承諾品質(zhì)?性能.3個(gè)~不?不制造不良品?不流出不良品?不接受不良品不制造不良品1).標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹2).進(jìn)行變更點(diǎn)管理3).進(jìn)行目視管理不流出?不接受不良品?防止不良品流出?消除不良的原因
2025-01-17 19:27
【摘要】品質(zhì)保證實(shí)務(wù)本課程主軸:制造企業(yè)的"三個(gè)流"-物質(zhì)流:進(jìn)料→制程→成品→出貨。-信息流:需求和供應(yīng)信息在跨部門間的流動(dòng)。-資金流:企業(yè)生存發(fā)展的血液循環(huán)?,F(xiàn)代質(zhì)量管理體系的理論根源,TQM的核心精神:戴明博士的“PDCA管理循環(huán)”。品質(zhì)保證實(shí)務(wù)?請(qǐng)問(wèn)“品質(zhì)管理
【摘要】表格名稱表格編號(hào)項(xiàng)次頁(yè)次管理技術(shù)品管協(xié)力廠商品保登記表品?;顒?dòng)資料體系表特許采用申請(qǐng)單外包零件再轉(zhuǎn)包資料表協(xié)力廠監(jiān)查實(shí)施通知書(shū)生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)前品質(zhì)保證計(jì)劃書(shū)一范例協(xié)力廠商設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表設(shè)計(jì)變更調(diào)查/執(zhí)行通知單檢驗(yàn)規(guī)格承認(rèn)申請(qǐng)書(shū)檢驗(yàn)規(guī)格A檢驗(yàn)規(guī)格B檢驗(yàn)規(guī)格C管理工程圖A管理工程圖
2025-07-06 10:58
【摘要】關(guān)于全數(shù)品質(zhì)保証所謂品質(zhì)保證就是向客戶100%地承諾品質(zhì)?性能.3個(gè)~不?不制造不良品?不流出不良品?不接受不良品不制造不良品1).標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹2).進(jìn)行變更點(diǎn)管理3).進(jìn)行目視管理不流出?不接受不良品?防止不良品流出?消除不良的
2025-01-17 19:22