【正文】 ?廢品 /返修品 /分類存放區(qū)?額外的庫存?按照預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)?倒班 /生產(chǎn)能力不均衡?原材料供應(yīng)次數(shù)少?大型容器?信息交流不暢?過度的伸手 /彎腰?額外的走動(dòng)?工具不在生產(chǎn)線側(cè)放置?人等機(jī)器?等待原材料?存儲(chǔ) /占用空間?計(jì)算機(jī)處理 /計(jì)算?工序之間存在大的緩沖區(qū)?不必要的加工?要求以上的精密加工消除浪費(fèi)的技巧?穩(wěn)定供應(yīng)商原材料質(zhì)量?在線檢測(cè)?差錯(cuò)預(yù)防 /減少變化?小批量生產(chǎn)?拉動(dòng)系統(tǒng)?連續(xù)流暢加工?指定路線 /頻繁供應(yīng)?小型容器 /工具箱 /原材料分包裝?拉動(dòng)系統(tǒng)?改進(jìn)工作站設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程?緊縮設(shè)備布局和零件呈現(xiàn)?在生產(chǎn)線側(cè)設(shè)立工具區(qū)域?標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程?多技能工培訓(xùn)?柔性生產(chǎn)單元?連續(xù)流暢加工?拉動(dòng)系統(tǒng) /看板生產(chǎn)?改進(jìn)運(yùn)行效率?檢查工藝要求?分析工藝?yán)速M(fèi)的類型修正超量生產(chǎn)材料移動(dòng)動(dòng)作等待庫存加工高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心消除制造系統(tǒng)浪費(fèi)的系統(tǒng)方法—— 精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的定義：通過 持續(xù)改進(jìn) 措施， 識(shí)別 和 消除 所有產(chǎn)品和服務(wù)中的 浪費(fèi) /非增值型作業(yè) 的系統(tǒng)方法。?????鏟車、物料車的占用?材料、零部件的過早消耗高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心 浪費(fèi)!!!豐田汽車的成功之道豐田公司之所以能夠成為世界頂尖級(jí)汽車制造企業(yè)其成功的答案就是 :精益生產(chǎn)他們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，存在著大量對(duì)最終產(chǎn)品及客戶沒有意義的行為，這就是高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(b)(c)(d) 改變條件即可消除的浪費(fèi)＝（ a） 創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)浪費(fèi)＝不必要的操作 不創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)馬上可以消除的浪費(fèi)受現(xiàn)有條件限制產(chǎn)生的浪費(fèi)高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心如何提高制造系統(tǒng)的運(yùn)營效率—— 消除浪費(fèi)浪費(fèi)的定義—— 不為產(chǎn)品增加價(jià)值的任何事情—— 不利于生產(chǎn)不符合客戶要求的任何事情—— 顧客不愿付錢由你去做的任何事情—— 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，但所用的資源超過了 “絕對(duì)最少 ”的界限，也是浪費(fèi)高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心七七 大大 浪浪 費(fèi)費(fèi) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 七 大 浪 費(fèi) 糾 正 錯(cuò) 誤物 料 搬 運(yùn)動(dòng) 作等 待庫 存過 量 加 工過 量 生 產(chǎn)高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心DefectProcessingExcessive 在他們需要的時(shí)候242。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，品種少，變形少 大大增加變型產(chǎn)品的范圍三種生產(chǎn)方式特性比較高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心制造業(yè)的歷史福特生產(chǎn)系統(tǒng)?生產(chǎn)線大量生產(chǎn)?大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品?工人掌握單一技術(shù)豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)?JIT生產(chǎn) (按客戶需求品種和數(shù)量準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) )?拉動(dòng)生產(chǎn)?強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)數(shù)量和庫存數(shù)量與市場(chǎng)匹配?按照客戶需求定制產(chǎn)品高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心制造業(yè)的歷史 TPS競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)? 滿足不同的市場(chǎng)需求? 能提供給客戶242。在總裝廠內(nèi)有大量庫存，以便在協(xié)作廠發(fā)生變化時(shí)使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行與用戶第一層協(xié)作廠關(guān)系密切，共同開發(fā)，應(yīng)用準(zhǔn)時(shí)化送貨系統(tǒng)，盡量靠近協(xié)作廠與用戶。團(tuán)隊(duì)組織，多面手工人，不僅可操作多臺(tái)、多種設(shè)備，還可以做簡單維修，人人對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，工人參與管理。相當(dāng)容易改型生產(chǎn)新產(chǎn)品勞動(dòng)力高度熟練技術(shù)工人 非常熟練的設(shè)計(jì)人員，非熟練與半熟練的可更換生產(chǎn)工人。二、終極目標(biāo)精益求精，盡善盡美，永無止境地追求 “七個(gè)零 ”(1)“零 ”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi) (Products?多品種混流生產(chǎn) )(2)“零 ”庫存 (Inventory?消減庫存 )(3)“零 ”浪費(fèi) (Cost?全面成本控制 )(4)“零 ”不良 (Quality?高品質(zhì) )(5)“零 ”故障 (Maintenance?提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 )(6). “零 ”停滯 (Delivery?快速反應(yīng)、短交期 )(7).“零 ”災(zāi)害 (Safety?安全第一 )高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心生產(chǎn)方式發(fā)展的歷史敏捷生產(chǎn)敏捷生產(chǎn)精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)同期化同期化批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)大規(guī)模大規(guī)模批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)工匠工匠單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)? 低產(chǎn)量? 高技術(shù)工人? 大批量同品種? 剛性設(shè)備? 生產(chǎn)按照工藝 集中分類? 生產(chǎn)按照產(chǎn)品 集中分類? 質(zhì)量穩(wěn)定? 生產(chǎn)效率高? 注重員工技能? 建立在同步化批 量生產(chǎn)基礎(chǔ)上? 強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)反 應(yīng)周期和庫存? 強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)和資源 的利用率? 強(qiáng)調(diào)客戶需求? 零缺陷 ? 整個(gè)價(jià)值鏈和 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) 反應(yīng)? 精益概念在非 生產(chǎn)領(lǐng)域及整 個(gè)供應(yīng)鏈中普及 高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心特性 單件生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式工藝勞動(dòng)力協(xié)作廠關(guān)系產(chǎn)量產(chǎn)品品種三種生產(chǎn)方式特性比較高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心特性 單件生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式工藝 簡單，利用非標(biāo)準(zhǔn)的零部件，通用工具設(shè)備 復(fù)雜，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)件，專用機(jī)床。高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)一、基本目標(biāo)工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心企業(yè)在市場(chǎng)（ WTO）環(huán)境下的競(jìng)爭要點(diǎn)有哪些？對(duì)需求變化的應(yīng)變能力 —— 在市場(chǎng)需求增長時(shí)，企業(yè)是否能充分滿足？在市場(chǎng)需求下降時(shí)，企業(yè)的制造系統(tǒng)能否適當(dāng)?shù)乜s減市場(chǎng)能力。質(zhì)量超過標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品會(huì)因?yàn)閮r(jià)格昂貴而無人問津，質(zhì)量不足的產(chǎn)品又無法滿足客戶需求，使之轉(zhuǎn)向?qū)ひ捚渌漠a(chǎn)品。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程。全員參加的改善和合理化活動(dòng)（ IE）高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)又被稱之為 不做無用功的精干型生產(chǎn)系統(tǒng) ，從直觀上看精益生產(chǎn)在生產(chǎn)過程中盡量減少了人力、設(shè)備、空間的浪費(fèi)，生產(chǎn)的組織利用了準(zhǔn)時(shí)化、單件流、全員品質(zhì)管理和全員設(shè)備維護(hù)等方法減少了緩沖區(qū)域。公司整體性利潤增加精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭力經(jīng)濟(jì)性 適應(yīng)性同步化生產(chǎn)試分析其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量水平的因素是什么？案例分析一通 過豐田工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的分析探究 TPS的奧秘高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、 5S全面質(zhì)量管理防錯(cuò)體系低成本自動(dòng)化 LCIA設(shè)備的快速切換 SMED設(shè)備的合理布置 LAYOUT標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多能工作業(yè)員良好的外部協(xié)作不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用看板管理 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn)Lean Production — “精益 ”一詞取 “精 ”字中的完美、周密、高品質(zhì)和 “益 ”字中的利和增加，更有 “精益求精 ”的含義。ULineTotalProductionLotStore5SP DCALeanProduction 6σJITTPMTPS高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心IndividualUserBufferStore ProductPull”Material多技能工培養(yǎng)第四部分準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)施第五部分精益生產(chǎn)案例分析高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心第一部分精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心PreviousProcessSubsequentProcess“Production自動(dòng)化與差錯(cuò)預(yù)防216。流程生產(chǎn)216?？窗謇瓌?dòng)生產(chǎn)的效果第三部分準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)216?？窗宓姆N類、作用216。手機(jī)： 13302105673高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心 課程目錄第一部分精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系第二部分準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)方式概要216。教授，碩士生導(dǎo)師日本大阪大學(xué)博士后日本豐田 GBC公司兼職咨詢顧問師日本機(jī)械學(xué)會(huì)、日本中部 IE協(xié)會(huì)海外會(huì)員。高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心牛占文精益生產(chǎn)—— 改變世界的生產(chǎn)方式高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心講師簡介牛占文博士 ,Email:準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)方式的本質(zhì)216?？窗暹\(yùn)行的基本規(guī)則216。均衡化生產(chǎn)與單件流216?？焖贀Q型216。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其改善216。Pull” “WithdrawaltotoorEfficiencyIndividualProductionFlowinEfficiency高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心亂流 VS. 整流高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心什么是 精益生產(chǎn)?精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史1985年美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目組織了世界上 14個(gè)國家的專家、學(xué)者，花費(fèi)了 5年時(shí)間，耗資 500萬美元，對(duì)日本等國汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進(jìn)行調(diào)查研究后總結(jié)出來的生產(chǎn)方式，在日本稱為豐田生產(chǎn)方式。高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心 美 國 豐 田－ 1896年杜里埃兄弟制造并銷售了 13輛四輪汽車－ 1908年共有 485家汽車制造商－ 1914年福特汽車實(shí)現(xiàn)了汽車流水線生產(chǎn)－ 1928年通用公司雪佛蘭汽車年產(chǎn)量達(dá)到 120萬輛－ 1896年豐田汽車的創(chuàng)始人豐田佐吉?jiǎng)倓偘l(fā)明了 “豐田式木制織機(jī) ”－ 1930年豐田喜一郎剛剛開始研究開發(fā)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)－ 1933年在豐田自動(dòng)織機(jī)制作所設(shè)立汽車部－ 1936年豐田 AA型轎車初次問世－ 1937年豐田汽車正式成立，產(chǎn)量只有 4000輛美國和豐田汽車生產(chǎn)歷史比較整整落后 40年高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心 美 國 豐 田－ 1950年美國工業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率是日本的 8－ 9倍－每年人均生產(chǎn)汽車 － 1950年汽車制造業(yè)的差距至少相差 10倍－每年人均生產(chǎn)汽車 美國和豐田汽車生產(chǎn)歷史比較32年后－ 1982年高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心－ 1973年秋爆發(fā)了二戰(zhàn)后最嚴(yán)重的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī) —— 第一次石油危機(jī)世界上所有工業(yè)國的生產(chǎn)力增長都出現(xiàn)了減緩，日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了零增長惟有豐田汽車?yán)?，仍然獲得了高額利潤豐田公司一定有一種抗拒風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力的方法超常規(guī)的、革命性的生產(chǎn)方式高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心觀看日本豐田某零部件工廠 VCD，該廠建廠大約 40多年，廠房陳舊、空間狹小，生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備普普通通，但其生產(chǎn)效率是國內(nèi)企業(yè)的幾倍甚至幾十倍，質(zhì)量水平達(dá)到 3PPM超過了 6 σ 。均衡化生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式消除浪費(fèi)降低成本 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。 精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心企業(yè)在市場(chǎng)（ WTO）環(huán)境下的競(jìng)爭要點(diǎn)有哪些？質(zhì)量 —— 建立適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，目的在于集中全力滿足客戶要求。交貨速度 —— 從客戶下訂單到完成產(chǎn)品交付需要多少時(shí)間？客戶能否都對(duì)企業(yè)承諾的交貨期保持信任？成本 —— 為了在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須以低成本進(jìn)行生產(chǎn)，并為利潤的獲得騰出空間。品種柔性 —— 企業(yè)能否為客戶提供多個(gè)品種的產(chǎn)品？客戶有沒有選擇甚至是定制的權(quán)力？新產(chǎn)品開發(fā)速度 —— 企業(yè)研制新產(chǎn)品以及建立可生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝流程所需的時(shí)間。因此， 最大限度地獲取利潤 就成為精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)。在改制新產(chǎn)品時(shí)要花費(fèi)很多時(shí)間與錢高度柔性生產(chǎn)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)尺寸的零部件總成。每人有單一的任務(wù)。協(xié)作廠關(guān)系與用戶和協(xié)作廠關(guān)系密切，大多數(shù)協(xié)作廠位于一個(gè)城市松散關(guān)系。產(chǎn)量 非常低 極高 極高產(chǎn)品品種非常寬，產(chǎn)品按照用戶的特種要求制作。 他們所需要的242。 以他們樂意接受的價(jià)格高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心通過精益生產(chǎn)漫畫理解精益生產(chǎn)的理念、核心思想理解掌握什么是真正的生產(chǎn)效率10人生產(chǎn) 1000件改善一： 10人生產(chǎn) 1200件改善二： 8人生產(chǎn) 1000件怎樣理解這兩種改善？討論分析一高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營管理天津市 CIMS工程中心精益生產(chǎn)始于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，同樣也 終止于發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)自身改變是實(shí)現(xiàn)改善最重要的持續(xù)改善，改善永