將績效考評進行到底之用正確的考評結果驅動團隊成功-展示頁
2025-02-02 04:33本頁面
【正文】 表達意見 5 達成互惠的協議 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 6 實施績效考評：借力用力的推行技巧 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 7 ? 借力用力的前提是在管理環(huán)節(jié)里面形成一個閉環(huán)； ? 考評最基本的環(huán)節(jié)從計劃開始到輔導、到評價再到激勵，形成一個周期性的循環(huán)。 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 8 在反饋中有如下環(huán)節(jié)： ? 不管正式還是非正式，千萬不能讓員工感覺這是一種審問 ? 千萬不要讓員工感覺到是一種對峙 ? 不要成為一個猜測的游戲 ? 千萬不要讓反饋成為一個終端的判決模式 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 9 人力資源部應該承擔哪些法定的職責？ 1. 首先負責績效系統(tǒng)的開發(fā) 2. 給直線部門的考評者或管理者提供一個關于考評的培訓 3. 監(jiān)督考核系統(tǒng)的實施 4. 把考評的結果進行恰當的運用 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 10 1. 界定本部門員工的績效目標 2. 為員工提供績效反饋 3. 填寫評分 4. 參與規(guī)劃在崗員工的發(fā)
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