【正文】 地下建（構(gòu)）筑物情況； ? ④與項(xiàng)目施工有關(guān)的道路、河流等狀況； ? ⑤當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況； ? ⑥當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況； ? ⑦其他與施工有關(guān)的主要因素。 ? 1)工程主要情況應(yīng)包括下列內(nèi)容： ①工程名稱(chēng)、性質(zhì)和地理位置； ②工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況；③工程承包范圍和分包工程范圍； ④施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對(duì)工程施工的重點(diǎn)要求； ⑤其他應(yīng)說(shuō)明的情況。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位（子單位）工程為主要’對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。 ? ③項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底；項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施丁組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。 3施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理規(guī)定 ?① 項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生工程設(shè)計(jì)有重大修改、有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止、主要施工方法有重大調(diào)整、主要施工資源配置有重大調(diào)整或施工環(huán)境有重大改變時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。 ? ③由專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。 2 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批規(guī)定 ? ① 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人支持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。 ⑥施工平面圖：主要包括施工所需機(jī)械、臨時(shí)加工場(chǎng)地、材料、構(gòu)件倉(cāng)庫(kù) 與堆場(chǎng)的布置及臨時(shí)水網(wǎng)電網(wǎng)、臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施用房的布置等。 ④施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：主要包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備、 工具、材料、構(gòu)件和半成品構(gòu)件的準(zhǔn)備，并編制準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。 ②施工部署：主要包括確定總的施工順序及確定施工流向，主要分部分項(xiàng) 工程的劃分及其施工方法的選擇、施工段的劃分、施工機(jī)械的選擇、技術(shù)組織 措施的擬定等。 ? 1 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。 ? 單位工程施工組織設(shè)計(jì) (construction anization plan for unit project)是以單位（子單位）工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 項(xiàng)目管理制度主要體現(xiàn)量化管理和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，將整個(gè)項(xiàng)目分為十個(gè)作業(yè)班組負(fù)責(zé)十個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從成本和工期等方面形成完整的程序和嚴(yán)格量化的過(guò)程控制，以求項(xiàng)目在各方面做到有思路、有計(jì)劃，控制執(zhí)行到位。 ? 7. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、年、季、月施工計(jì)劃安排；按時(shí)組織上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，完善文件資料歸檔管理工作。 ? ，有權(quán)對(duì)不合適的資源進(jìn)行調(diào)配。 ? 3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方縣級(jí)以上政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他單位之間的關(guān)系。 ? 1號(hào)線一期工程土建施工第 7標(biāo)段項(xiàng)目的合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理，確保安全、質(zhì)量、工期、成本控制，滿足合同和上級(jí)的要求。 （二）、項(xiàng)目部職責(zé) ? 項(xiàng)目部是項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、成本控制、合同履行等的責(zé)任主體，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎(chǔ)，對(duì)外負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通和業(yè)務(wù)往來(lái)、合同管理、變更和索賠的組織工作，履行工期、質(zhì)量承諾，跟蹤了解業(yè)主意向、社會(huì)環(huán)境、其他施工單位信息，及時(shí)分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，樹(shù)立企業(yè)應(yīng)有的社會(huì)形象。 ? 成本目標(biāo)：加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，做好合同管理，確保責(zé)任成本不虧。三消滅：消滅違章指揮，違章作業(yè)，慣性事故。五杜絕：杜絕死亡事故，重傷事故，重大機(jī)械事故，重大交通事故，重大火災(zāi)事故。工程一次驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率達(dá)到 95%以上，隧道工程達(dá)到不滲、不漏、不裂。 ? 進(jìn)度目標(biāo)：確保提前 2個(gè)月完工，努力爭(zhēng)取提前 3個(gè)月完工。 （一）、項(xiàng)目總體管理目標(biāo) ? 根據(jù)軌道交通 1號(hào)線一期工程土建施工第 7標(biāo)段施工難度大、工期緊、地質(zhì)復(fù)雜、各方期望值高等特點(diǎn)，確立項(xiàng)目總體目標(biāo)是：以樹(shù)立企業(yè)形象為目標(biāo)，以工期、成本管理為中心，抓好安全質(zhì)量為基礎(chǔ)， 100%兌現(xiàn)合同承諾。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的管理要求 ?① 項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批； ?②與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致； ?③進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整； ?④項(xiàng)目結(jié)束后，形成總結(jié)文件。 2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ?項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 (execution planning for construction project management)是投標(biāo)人中標(biāo)并簽訂合同后，根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制的指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件，是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化。（見(jiàn) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 GB/T 503262023） ? 在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)的管理層依據(jù)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋?zhuān)髽I(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果、工程現(xiàn)場(chǎng)情 ?況，發(fā)包人提供的信息和資料，有關(guān)市場(chǎng)信息以及企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)編寫(xiě)。在 《 建 ? 設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 GB/T 50326中，用專(zhuān)門(mén)的章節(jié)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃提出了要求。 ? 大中型項(xiàng)目都應(yīng)單獨(dú)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng) ? 目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。生產(chǎn)技術(shù)性策劃 施工組織設(shè)計(jì)講座 一 項(xiàng)目管理規(guī)劃 ? 現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 GB/T 50326要求工程項(xiàng)目編制項(xiàng) ? 目管理規(guī)劃，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)規(guī)劃內(nèi)容的要求，顯然是以生產(chǎn)技術(shù)性?xún)?nèi)容為主，盡 ? 管也包括了項(xiàng)目管理的其他管理事項(xiàng)，但仍然是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品為中心，因此，本書(shū)仍將其作為生產(chǎn)技術(shù)性策劃的表現(xiàn)形式之一。 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依 ? 據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，項(xiàng)目管 ? 理實(shí)施規(guī)劃則由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目策劃的重要輸出文件。 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ? 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 (planning outline for construction project management)是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的組織、程序和方法的文件。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容 ? 企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要自行確定或選定規(guī)劃內(nèi)容，包括： ? 1）項(xiàng)目概況； ? 2）項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃； ? 3）項(xiàng)目目標(biāo)管理規(guī)劃； ? 4）項(xiàng)目管理組織規(guī)劃； ? 5）項(xiàng)目成本管理規(guī)劃； ? 6）項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃； ? 7）項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃； ? 8）項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃； ? 9）項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃； ? 10）項(xiàng)目信息管理規(guī)劃； ? 11）項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃； ? 12）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃； ? 13）項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃。 (見(jiàn) 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 GB/T 503262023) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 ? ① 項(xiàng)目概況； ? ②總體工作計(jì)劃； ? ③組織方案； ? ④技術(shù)方案； ? ⑤進(jìn)度計(jì)劃； ? ⑥質(zhì)量計(jì)劃； ? ⑦職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃； ? ⑧成本計(jì)劃； ? ⑨資源需求計(jì)劃； ? ⑩風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； ? ⑥信息管理計(jì)劃； ? ⑥項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃； ? ⑩項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃； ? ⑩項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖； ? ⑤項(xiàng)目目標(biāo)控制措施； ? ⑩技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 案例 1：某市軌道交通 1號(hào)線一期工程土建施工第 7標(biāo)段項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（概述部分） 為更好地實(shí)施項(xiàng)目管理，圓滿完成合同承諾，滿足業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)項(xiàng)目的要求，特制定項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。形成卓越的項(xiàng)目氛圍，造就一批優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。 ? 質(zhì)量目標(biāo)：做到開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)，確保質(zhì)量全優(yōu)。 ? 安全文明施工目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“五杜絕，一控制、三消滅，一創(chuàng)建”。一控制：年輕傷率控制在 12‰ 以?xún)?nèi)。 ? 一創(chuàng)建：創(chuàng)建長(zhǎng)沙市軌道交通 1號(hào)線一期工程土建施工第 7標(biāo)段安全文明施工樣板工地。 ? 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程所處的環(huán)境達(dá)到環(huán)保要求。對(duì)內(nèi)分十個(gè)生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)、綜合管理部、施工管理部、中心試驗(yàn)室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部等十六個(gè)相對(duì)獨(dú)立管理單位進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全、成本的控制管理。 ? ，建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度和管理實(shí)施細(xì)則。 ? 4. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 ? 6 . 負(fù)責(zé)審定重大技術(shù)方案，組