優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的核心能力-展示頁
2025-01-31 21:18本頁面
【正文】 會(huì)反省自己犯錯(cuò)的原因，傾聽別人的意見，尋找更多的資料，找出自己的不足，并最終改正自己的缺點(diǎn)。韋爾奇坦率的承認(rèn)自己早年曾在用人方面犯過很多錯(cuò)誤。 案例： 李世民的啟示 能正確的自我評(píng)價(jià) 在《杰克 下屬敢于提出反面意見，是企業(yè)的福分。 深圳萬科企業(yè)家王石 1992年時(shí)針對(duì)一些房地產(chǎn)開發(fā)商低于 40%的不做的暴利心態(tài)，提出萬科 高于 25%的利潤(rùn)不做 的口號(hào)，如今萬科還健康地活著，當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。 有陽光心態(tài)的人懂得知足、感恩、達(dá)觀 有自制力 自制是一種最艱難的美德，有自制力才能抓住成功的機(jī)會(huì)。 塑造陽光心態(tài)是一個(gè)路徑，建立積極的價(jià)值觀，獲得健康的人生，釋放強(qiáng)勁的影響力，你的內(nèi)心是團(tuán)火，才能釋放光和熱。 每個(gè)企業(yè)家都有自己的理想，但如何讓其他人心甘情愿地跟隨自己去為理想而奮斗呢 ?只有具有感召力和影響力才可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和自己一起前行。自信多一分，成功多十分；投入才能收獲，付出才能杰出。” 富有創(chuàng)造力； 創(chuàng)造力是企業(yè)的稀缺資源，富有創(chuàng)造力的企業(yè)家是確保企業(yè)擁有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本所在。任正非對(duì)每一個(gè)員工灌輸一種理念，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路。優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)具備的核心能力 有塑造企業(yè)文化的能力 企業(yè)文化是企業(yè)企業(yè)家的價(jià)值觀、企業(yè)家的風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，企業(yè)文化從某種意義上說就是企業(yè)家的文化。 企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化不僅僅是口號(hào)，還要把它變成思想和行動(dòng)，最終目標(biāo)是為了服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，為了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和未來公司的創(chuàng)新學(xué)習(xí) 三鹿錯(cuò)在哪兒－－ 文化 德國企業(yè)成功在哪兒－－ 文化 德國寶馬 華為的企業(yè)文化只有一個(gè)字－－“狼”，狼的文化、狼的嗅覺。任正非說：“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。 案例： 王傳福：追求創(chuàng)新的“技術(shù)狂人” 有較強(qiáng)的自信心 成功的程度取決于信念的程度。 聯(lián)想收購 IBM的全球 PC業(yè)務(wù)需要有高度的自信心。 案例： 馬云，影響力大師 具有影響和帶動(dòng)他人的能力 陽光的心態(tài) 亞里士多德說，生命的本質(zhì)在于追求快樂，使得生命快樂的途徑有兩條：第一，發(fā)現(xiàn)使你快樂的時(shí)光，增加它；第二，發(fā)現(xiàn)使你不快樂的時(shí)光，減少它。你的內(nèi)心是一塊冰，化了也是零度。成功的最大敵人是自己，缺乏對(duì)自己情緒的控制，會(huì)把許多稍縱即逝的機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)掉。 客觀而善于聽取不同意見 從諫如順流，是一個(gè)成功的企業(yè)家必備的優(yōu)秀品質(zhì)。員工們都恭敬從命，反而更可怕。韋爾奇自傳》一書中，杰克 他當(dāng)時(shí)的很多決定都是憑直覺做出的，但一旦發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)了，他就會(huì)說： “ 我錯(cuò)了。通過這種方式，他的能力一步步得到了提高。 制定和構(gòu)建戰(zhàn)略的能力 沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向 活下來是真正的出路 任正非是如此評(píng)價(jià)他們的戰(zhàn)略的： “對(duì)華為公司來講，長(zhǎng)期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價(jià)值。這是一個(gè)閉合循環(huán)。企業(yè)家的人才觀直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。 善于發(fā)現(xiàn)人才、團(tuán)結(jié)人才、使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志。 把下屬培養(yǎng)
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