分批成本制度概述-展示頁
2025-01-31 20:48本頁面
【正文】 Chapter 3 分批成本制度的釋例 為了使讀者熟悉 分批成本制度 的應(yīng)用，在這以莎莉佳公司的例子來說明每項(xiàng)成本支出時(shí)，會(huì)計(jì)部門對(duì)這些交易的 帳務(wù)處理 方式。 Chapter 3 以機(jī)器小時(shí)為分?jǐn)偦A(chǔ) 成本動(dòng)因需要與製造費(fèi)用和產(chǎn)品兩者有緊密的關(guān)聯(lián) 。每年對(duì)製造費(fèi)用的總數(shù)作預(yù)算，並且估計(jì)成本動(dòng)因的活動(dòng)數(shù)量，將前者除以後者，即得到 製造費(fèi)用分?jǐn)偮?。為了正確計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，有必要把這些製造費(fèi)用作 適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?。 除了計(jì)工單外，每位員工還有一張「計(jì)時(shí)卡」計(jì)算其工資。 Chapter 3 表 領(lǐng)料單 科羅旺股份有限公司 領(lǐng)料單 領(lǐng)料單編號(hào)： 歸屬批號(hào)： 領(lǐng)班簽名： 日 期： 部 門： 項(xiàng) 目 規(guī) 格 單位成本 數(shù) 量 金 額 Chapter 3 直接原料成本計(jì)算 (續(xù) ) 物料需求規(guī)劃 (Material Requirements Planning, MRP)是一項(xiàng) 物料管理 的工具，幫助經(jīng)理人員作 生產(chǎn)排程規(guī)劃 ，使得每一製造階段所需要的的原料與零件，都能及時(shí)取得。為了取得直接原料，生產(chǎn)部門的領(lǐng)班必須填寫 領(lǐng)料單 ，交給倉庫管理員，而領(lǐng)料單的一份副本則交至成本會(huì)計(jì)部門。 (D)每個(gè)訂單其單位成本不同 。 (B)售貨員發(fā)現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品較容易推銷 。 製造過程以「 製造通知單 」 為始點(diǎn) Chapter 3 圖 分批成本的作業(yè)流程 訂 單 製造通知單 分批成本單 領(lǐng)料單 直接原料 計(jì)工單 直接人工 實(shí)際製造費(fèi)用 已分?jǐn)傃u造費(fèi)用 實(shí)際與已分?jǐn)傃u造費(fèi)用的差異 製成品報(bào)告單 製成品 銷貨單 Chapter 3 分批成本的作業(yè)流程 (續(xù) ) 分批成本制度的特色，在於對(duì)每一批次的產(chǎn)品，分別累積其直接原料成本、直接人工成本、製造費(fèi)用至 分批成本單 (job cost sheet)，所有與該訂單有關(guān)的成本彙總在一起，可計(jì)算出每張訂單的總成本與單位成本。 (2)依訂單規(guī)定 進(jìn)行製造 。 Chapter 3 分步成本制度的適用環(huán)境 分步成本制度，又稱為大量生產(chǎn)成本制度，適用於每項(xiàng)產(chǎn)品間 同質(zhì)性高 且 生產(chǎn)量大 的廠商 。一般企業(yè)所採用的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，包括 分批成本制度(job order costing)與 分步成本制度 (process costing)。 Chapter 3 目次 成本制度的適用環(huán)境 分批成本制度的會(huì)計(jì)處理 製造費(fèi)用的分?jǐn)? 非製造業(yè)分批成本制度 Chapter 3 成本制度的適用環(huán)境 分批成本制度的適用環(huán)境 分步成本制度的適用環(huán)境 分批成本的作業(yè)流程 Chapter 3 成本制度的適用環(huán)境 (續(xù) ) 直接成本 (direct costs)與 間接成本 (indirect costs)兩類 ， 前者指可以明確歸屬於某 成本標(biāo)的(cost object)的成本；後者則為無法清楚確認(rèn)其標(biāo)的之成本 ， 所以必須用合理的基礎(chǔ)來分?jǐn)?。 管理者需要 產(chǎn)品成本資料 ，作為成本規(guī)劃與控制的參考 ， 以提供 產(chǎn)品訂價(jià) 、 產(chǎn)品組合 和 產(chǎn)量預(yù)測 等決策的參考 。成本與管理會(huì)計(jì) 王怡心 第三章 分批成本制度 第三章 Chapter 3 建築差異化 適用分批成本制度 冠德建設(shè)股份有限公司 建設(shè)公司是依市場需求而推出不同的專案，與製造差異化產(chǎn)品的公司特性相似，故適合採用分批成本法。 Chapter 3 學(xué)習(xí)目標(biāo) Chapter 3 累積生產(chǎn)過程中所有成本 ， 是製造業(yè)產(chǎn)品成本系統(tǒng)的主要功用 ， 再把這些成本分配到最終的產(chǎn)品 。 在分批成本制度 之下的產(chǎn)品成本計(jì)算與會(huì)計(jì)處理方法 ， 以確認(rèn)每張訂單的產(chǎn)品成本 。 Chapter 3 成本制度的適用環(huán)境 (續(xù) ) 累積產(chǎn)品成本的方式，與生產(chǎn)過程的特性及資訊需求的目的，有非常密切的關(guān)係。 Chapter 3 分批成本制度的適用環(huán)境 分批成本制度適用於每張訂單的規(guī)格和數(shù)量皆 有顯著差異 時(shí)，產(chǎn)品的製造或勞務(wù)的提供依訂單需求而不同，所以每張訂單的成本計(jì)算也不同。 Chapter 3 分批成本的作業(yè)流程 分批生產(chǎn)作業(yè)中，可區(qū)分為三階段： (1)簽約完成 後訂單正式生效。 (3)產(chǎn)品 製造完成 。 Chapter 3 圖 分批成本制度的會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)帳流程 驗(yàn)收成果 Chapter 3 隨堂小測驗(yàn) 1 使用分批成本法是因?yàn)椋? (A)客戶訂購不同的產(chǎn)品量 。 (C)公司需要適時(shí)的資訊 。 解答： (D) Chapter 3 分批成本制度的會(huì)計(jì)處理 直接原料成本計(jì)算 直接人工成本計(jì)算 製造費(fèi)用成本計(jì)算 分批成本制度的釋例 Cha
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