【正文】 a、采購合同 第 19頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 二、信息確認(rèn)技術(shù)指定BOM,a、材料規(guī)格、b、材料牌號 c、用量 d、指定供應(yīng)商 將廠家報價與技術(shù)BOM定義對比相符，則進(jìn)行下一步售價核對。 第 4頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 成本建立過程 第一階段 成本建立 價格信息 零件屬性 成本構(gòu)成 第二階段 第三階段 零件信息庫 成本公式 成本信息庫 成本數(shù)據(jù)自動計算 本次成本分解目的是為了 分析成本構(gòu)成要素，確定核定成本構(gòu)成要素的方法，最終達(dá)成成本分析的方法和思路的統(tǒng)一。第 1頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 采購成本核算基礎(chǔ)指導(dǎo) 主講人： *** 2023年 2月 13日 第 2頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 成本簡述 成本 評判 成本分析 成本建立目的 第 3頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 建立成本模型的目的（意義） 一、 對供應(yīng)商： ? 避免每年與供應(yīng)商談價、砍價； ? 新項目價格按照成本模型核價； ? 通過建立成本模型，我們能夠橫向比較不同供應(yīng)商之間的成本構(gòu)成差異，向供應(yīng)商提出差異點，促進(jìn)和幫助供應(yīng)商優(yōu)化成本； ? 與供應(yīng)商建立誠信合作關(guān)系。 二、對合眾公司： ? 提升采購工程師成本分析能力； ? 有利于制定整車和零部件目標(biāo)成本； ? 可直接根據(jù)資源規(guī)劃布點，批量時按成本模型核價； ? 打造合眾平臺可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)商。 第 5頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 成本構(gòu)成 制造成本 期間費用 物流費用 模夾具費用 原材料 外構(gòu)件 管理費用 銷售費用 財務(wù)費用 加工費用 捆包費用 運輸費用 倉儲費用 模具費用 夾具費用 檢具費用 成本分析過程 第 6頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 制造成本 原材料 收集報價單 收集技術(shù) BOM（ 技術(shù)提供部長簽字版 ） 核實技術(shù) BOM指定 D的 、 、 、 符合 不符合 核實信息時指定的 a、 b、 d項必須符合 : 當(dāng) C定義 ≥ C實際時，采用實際用量代入計算； 當(dāng) C定義＜ C實際時，采用定義用量，并要求供應(yīng)商整改 工藝量 *售價 料廢量 *廢料價格 報廢（工藝 料廢）量 *廢料價格 不同零件識別計算 技術(shù) BOM 價格分析 報價單 對比 信息收集 信息確認(rèn) 售價確認(rèn) 核算價格 雙方確認(rèn) 判斷 是 否 是 否 統(tǒng)一招標(biāo)：針對用量較大原材料進(jìn)行招標(biāo)， 最終招標(biāo)結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審批為依據(jù)進(jìn)行核定價格； 市價比照 ：掌握兩到三家二級供應(yīng)商的售價信息， 不同供應(yīng)商價格水平，采用市場最低價； 二次價格 ：是產(chǎn)品利用其它零件的邊角料加工， 具體的價格可根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)定義價格； 設(shè)定目標(biāo)價 ：了解市場原材料售價走勢，依據(jù)市場售價比照設(shè)定指導(dǎo)價 在核算方式、招標(biāo)、設(shè)定目標(biāo)價格核算的基本條件與相關(guān)系信息確認(rèn)后 進(jìn)行報批； 雙方簽字蓋章確認(rèn)， 若有變動需重新報批 ； 第 7頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 一、 信 息 收 集1 、收 集 報 價 單2 、收 集 技 術(shù) B O M原材料 → 信息收集 → 確認(rèn) → 售價 → 核算 → 會簽 第 8頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) a、材料規(guī)格 準(zhǔn)備階段 制作階段 收尾階段 b、材料牌號 d、指定供應(yīng)商 報價單 符 合 不符合 幾項均符合 下一步 c、材料用量 原材料 → 信息收集 → 確認(rèn) → 售價 → 核算 → 會簽 a、 b、 c、 d 必須執(zhí)行 c、依少而定 判 斷 BOM C項：當(dāng) C定義 ≥ C實際時，采用實際用量代入計算； 當(dāng) C定義 ∠ C實際時，采用定義用量，并要求供應(yīng)商整改 確認(rèn)重點 判斷對象 明確對象 確認(rèn)完畢 判斷結(jié)果 第 9頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 二、信息確認(rèn)核實技術(shù)是否指定a 、材料規(guī)格、b 、材料牌號 c 、用量 d 、指定供應(yīng)商1 、符合技術(shù)定義：將廠家報價與技術(shù)B O M 定義對比相符，則進(jìn)行下一步售價核對2 、不符合技術(shù)定義：將廠家報價與技術(shù)B O M 定義對比不相符，則進(jìn)行判斷處理如下：①、核實信息時技術(shù)指定的a 、b 、d 項必須符合②、c 項：當(dāng)C 定義≥ C 實際時，采用實際用量代入計算； 當(dāng) C定 義∠ C實 際時，采用定義用量，并要求供應(yīng)商整改原材料 → 信息收集 → 確認(rèn) → 售價 → 核算 → 會簽 掌控點 第 10頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) a、招標(biāo)價格 準(zhǔn)備階段 制作階段 收尾階段 b、市場價格 d、設(shè)定目標(biāo)價 招標(biāo)價 是 不是 確認(rèn)招標(biāo)價格 下一步 c、二次價格 原材料 → 信息收集 → 確認(rèn) → 售價 → 核算 → 會簽 收集二級供應(yīng) 二次價 市場價 確認(rèn)重點 判斷對象 明確對象 確認(rèn)完畢 判斷結(jié)果 判 斷 市價格比照 設(shè)定參照價 二次價判斷 第 11頁 自立自強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 三、售價確認(rèn)招標(biāo)價格：是奇瑞現(xiàn)有采購價或招標(biāo)價格市場價格：一般情況是有供應(yīng)商提供為主二次價格：是產(chǎn)品利用其它零件的邊角料加工，具體的價格可根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì) 定義價格設(shè)定目標(biāo)價：了解市場原材料售價走勢，依據(jù)市場售價比照設(shè)定指導(dǎo)價對比判定判斷售價是招標(biāo)價，則進(jìn)行下一步價格核算判斷售價是市場價，則要進(jìn)行核實指定是否合理，可參照以下幾項： ①、市價比照：收集兩到三家二級供應(yīng)商的售價信息，不同供應(yīng)商價格水平， 采用市場最低價 ②、設(shè)定目標(biāo)價：了解市場原材料售價走勢，依據(jù)市場售價比照設(shè)定指導(dǎo)價