日化行業(yè)人力資源策略與組織發(fā)展講義-展示頁(yè)
2025-01-29 23:40本頁(yè)面
【正文】 信 息 溝 通領(lǐng) 導(dǎo)決 策組織有效性組織有效性的決定因素組織有效性的決定因素企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說(shuō)是習(xí)以為常的東西，是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來(lái)的東西，是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過(guò)程中具有延緩性和保持性。?執(zhí)行 “有能者委以職，有功者授以祿 ”的職祿分離政策，?能力、資力、潛力、合作性四者平衡。人力分配規(guī)劃等255。教育培訓(xùn)規(guī)劃255。人員補(bǔ)充規(guī)劃255。崗位職務(wù)規(guī)劃255。 – 馬斯洛的需求層次– 麥戈理格的 X理論與 Y理論– 郝茲伯格的雙因素理論– 公平理論– 期望理論– 文化管理學(xué)派 ———— 人的行為、人的觀念、群體價(jià)值觀、群體風(fēng)氣的培育這些人力資源內(nèi)在素質(zhì)的管理比量的管理更為重要。培養(yǎng)全面發(fā)展的人（職業(yè)化）HRM的目標(biāo)的目標(biāo)H 顧問(wèn)角色H 政策制訂者H 用科學(xué)的理性的方式測(cè)試和定性方式測(cè)評(píng)公司里的人和事（執(zhí)行者 /評(píng)估者）H 提供服務(wù)者與授權(quán)者H 監(jiān)督審核者H 創(chuàng)新者HRM工作者職能的體現(xiàn)工作者職能的體現(xiàn)?提高生產(chǎn)力和盈利能力?提高工作生活質(zhì)量?保證符合法律規(guī)章制度人力資源管理工作的目的人力資源管理工作的目的?依賴對(duì)員工滿意程度測(cè)試、組織管理水平評(píng)估等來(lái)確定人力資源管理規(guī)劃?何種工作對(duì)公司的成功密切相關(guān)?何種方法能產(chǎn)生好的結(jié)果人力資源部門對(duì)公司利潤(rùn)的影響人力資源部門對(duì)公司利潤(rùn)的影響 人力資源部的成員必須能向人們展示有效的人事活動(dòng) 、影響著公司健康發(fā)展的標(biāo)志 盈利，而且還能表明部門的效益。取得最大的使用價(jià)值?開(kāi)發(fā)目標(biāo)：提高智力，激發(fā)活力（潛力）169。人力資源管理的發(fā)展階段人力資源管理的發(fā)展階段H 第三階段：組織的職責(zé)?從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價(jià)值觀，與各個(gè)部門的直線經(jīng)理親密合作，以專業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部。?容易被忽略的人事部。人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲(chǔ)）事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ)為其他部門服務(wù)交易處理知識(shí)管理知識(shí)遞送知識(shí)與戰(zhàn)略分析1990198019602023H 第一階段：檔案階段?辦手續(xù)的部門。? 勞動(dòng)力資源 ：指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有勞動(dòng)能力并在 “ 勞動(dòng)年齡 ” 范圍之內(nèi)的人口總和。? 企業(yè)的人力資源是指企業(yè)或組織內(nèi)外具有勞動(dòng)能力的人的總和。工作。人力資源策略與組織發(fā)展 方少華本次培訓(xùn)研討會(huì)本次培訓(xùn)研討會(huì)的目標(biāo)的目標(biāo)★ 了解人力 資 源管理在一 個(gè) 公司中的地位★ 了解人力 資 源管理的主要事 項(xiàng) 及 過(guò) 程★ 了解管理及 組織 行 為對(duì) 人力 資 源管理的影響★ 了解人力 資 源管理 對(duì)組織 及管理水平的 評(píng) 估，懂得 變 革 對(duì) 自身及企 業(yè)
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