【正文】 的關(guān)系167。 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程組 織 架 構(gòu) 行 業(yè) 資 訊 市場 資 訊167。 企業(yè)缺乏精通資本運作的人才，在相關(guān)的財務(wù)問題和融資安排方面無法妥善處理167。 企業(yè)性質(zhì)決定員工缺乏變革的緊迫感，并對于企業(yè)變革存在抵觸167。 企業(yè)缺乏集成的信息系統(tǒng)，內(nèi)部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現(xiàn)有的運作體系有疑慮167。 根據(jù)法規(guī)要求或出于合理安排稅務(wù)考慮而進行的架構(gòu)重組167。 企業(yè)內(nèi)部的營運流程可能按法定架構(gòu)的重組而需要作出相應(yīng)的調(diào)整 重組的原則和基本概念（續(xù)）母公司A公司 B公司 C公司架構(gòu)重組前 : 架構(gòu)重組后 :新控股公司母公司 A公司B公司 新公司新公司C公司形式一：集團與公司架構(gòu)重組（續(xù)） 重組的原則和基本概念（續(xù)）167。 主要特點：– 側(cè)重資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，把資產(chǎn)所有權(quán)進行重新分配及調(diào)整，旨在把企業(yè)資產(chǎn)重新包裝和債務(wù)重新安排，從而增加企業(yè)的財務(wù)價值– 資產(chǎn)與債務(wù)的重整需與企業(yè)的發(fā)展策略和業(yè)務(wù)計劃相適應(yīng)– 經(jīng)常伴隨新股東的進入，資本結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化形式二：資產(chǎn)負債資本重組 重組的原則和基本概念（續(xù)）重組前 :重組后：形式二：資產(chǎn)負債資本重組（續(xù)）集團子公司 A 子公司 B 資產(chǎn) 2資產(chǎn) 1 負債 1子公司 B集團資產(chǎn) 1 負債 1子公司 A資產(chǎn) 2子公司 B 重組的原則和基本概念（續(xù)）167。 以最終改善企業(yè)效率和回報為重點，達到持久的優(yōu)化目標167。nderung Portfoliopositionierungen? Fluktuationsquote? Anteil internerBesetzungenT C QFinancialsCFRenditeUmsatzrenditeCash FlowOperating ProfitT C QCustomersUmsatz je KundeGesch228。tHitRatioXXXXXXXX XXX制定戰(zhàn)略目標成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃作業(yè)成本法信息技術(shù)參照基準規(guī)劃流程控制流程激勵體系稽核 組合 重組的原則和基本概念（續(xù)）兼并收購的定義167。 收 購? 一 間 公 司 購 買 另 一 公 司 的 所 有 股 權(quán) 或 占 重 要 部 份 的 股 權(quán) 投 資 或 資 產(chǎn) ? 收 購 及 被 收 購 的 公 司 于 交 易 完 成 后 將 繼 續(xù) 存 在 企業(yè)并購的基本概念企業(yè)資產(chǎn)的重新分類－五種資產(chǎn)要素“ 無形勝于有形 ”企業(yè)并購的意義－發(fā)展、擴張與價值創(chuàng)造 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）重新認識企業(yè)擁有的資產(chǎn)組合資產(chǎn)類型 內(nèi)容 舉例實體資產(chǎn) 土地、廠房、設(shè)備、存貨Williams Companies金融資產(chǎn) 現(xiàn)金、應(yīng)收帳款、投資、融資的來源通用電氣財務(wù)公司(GE Capital)員工 、供應(yīng)商 及合伙人資產(chǎn)員工的努力、供應(yīng)商及合伙人的支持星巴克咖啡店 (Starbucks Corporation) 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）資產(chǎn)類型 內(nèi)容 舉例 客戶資產(chǎn) 客戶基礎(chǔ)、分銷商、其他渠道與關(guān)聯(lián)方 美國在線(AOL_Time Warner) 組織資產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略方案、過程、系統(tǒng)、文化、商標、知識及創(chuàng)新等等 普華永道(PwC) 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）重新認識企業(yè)擁有的資產(chǎn)組合 (續(xù) )經(jīng)濟發(fā)展程度并購活動與資本市場的成熟程度非洲國家基 礎(chǔ) 新 興 過 渡 發(fā) 達南美洲國家 東歐國家 馬來西 亞 中 國 韓 國 日 本德 國意大利新 加 坡香 港 法 國 美 國 英 國 資 料 來 源： Goldman Sachs并購活動與資本市場的關(guān)系 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）資料來源 :Thomson Financial Securities Data,Economist Intelligence Unit (GDP)全 球 并 購 交 易 總 額以 十 億 美 元 計1997 1999 2023年1－ 6月1996 2023年全球并購交易總額 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）2023年按國家 /地區(qū)分類的全球并購活動（單位： 十 億 美 元）0500100015002023美國其他北美國家英國其他歐洲國家日本中國韓國澳洲其他亞太國家資料來源： Thomson Financial Securities Data, Economist Intelligence Unit 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）02,0004,0006,0008,00010,00012,00090 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2023 2023交易數(shù)量02004006008001000120014001600交易總額(單位：十億美元)交易數(shù)量交易總額美國 19902023年并購（包括跨國并購）趨勢數(shù)據(jù)來源： as of 12/08/2023 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）2023年美國收購兼并的主要行業(yè)統(tǒng)計05001,0001,5002,0002,5003,000能源與公用事業(yè)金融服務(wù) 醫(yī)藥健康 生產(chǎn)制造房地產(chǎn) TMC其它交易總額（單位：百萬美元）050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000交易數(shù)量交易數(shù)量 交易總額數(shù)據(jù)來源： as of 12/8/2023 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）n 沃達豐收購曼內(nèi)斯曼 （ Vodafone vs. Mannesmann ）n 美國在線兼并時代華納 （ AOL vs. Time Warner）n 葛蘭素威康聯(lián)姻史克必成 （ Glaxowelle Beecham）n 輝瑞收購沃納 — 蘭伯特公司 （ Pfizer vs. Warner_Lambert ）n 美國大通銀行收購 （ Chase Manhattan vs. . Man ）n 瑞穗控股公司并成世界最大金融集團 （ Mizuho Holdings）n 聯(lián)合利華收購貝斯特食品公司 （ Unilever vs. Bestfoods）n 百事可樂 134億兼并魁克 （ Pepsi vs. Quaker）n 通用電氣收購霍尼韋爾國際公司 （ GE vs. Honeywell）n 謝夫隆購買德士古 （ Chevron vs. Texaco）2023年全球十大并購： 企業(yè)并購的基本概念（續(xù)）n 惠普兼并康柏 （ HP ）n 法國北方聯(lián)合鋼鐵公司、盧森堡阿爾貝德鋼鐵公司和西班牙阿塞拉利亞鋼鐵公司的合并 （ Usinor vs. Arbed vs. Aceralia）n 瑞士雀巢公司收購美國羅爾斯頓寵物食品公司 （ Nestle vs. Ralston Purina）n 安聯(lián)保險與德累斯頓銀行的合并 （ Allianz vs. Dresdner Bank ）n 英國保誠保險集團合并美國通用保險 （ Prudential vs. American General ）n 大陸石油與菲利普斯石油的合并 （ Conoco vs. Phillips ）n 花旗銀行收購墨西哥國民銀行 （ Citygroup vs. BanamexAccival ）n 美國航空公司收購美國環(huán)球航空公司 （ AMERCIAN AIRLINES vs. Trans World Airlines）n 第一聯(lián)合銀行收購?fù)呋艟S