卓越主管基本教練-展示頁
2025-01-29 20:41本頁面
【正文】 ? 學(xué)習(xí)做好授權(quán)工作 ,這是最困難但卻最重要的事 主管如何建立團(tuán)隊(duì) o主管不是明星 ,而是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行人 o主管是否有團(tuán)隊(duì)精神 ,常是企業(yè)績效高低之關(guān) 鍵所在 o拆字論 團(tuán) 隊(duì) :將具 專 長 ,才 華的人聚在一起共事 合 作 :多 人 成 一口 ,要大家有共識的邁向一致的目標(biāo) 主管如何建立團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)合作困難的因素 o傳統(tǒng)跑單幫 ,寧為雞首不為馬尾的民族習(xí)性作祟 o三家烤肉一家香的 麻將 哲學(xué)作祟 o大家都是 諸葛亮 ,沒人要當(dāng) 臭皮匠 o信任自己人 ,講求 緣 與 同 的關(guān)係 ,族群意識強(qiáng)烈 o分而治之的封建觀念盛行 ,先分很難後合 主管如何建立團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)合作困難的因素 o缺乏長期的眼光 ,只求眼前的利害得失 ,彼此自 然不易合作 o權(quán)威主義盛行 ,但誰都不服誰 o界面不清 ,含糊地帶各不相涉 ,形成本位主義 o個人自掃門前雪 ,別管他人瓦上霜 的傳統(tǒng)觀念 主管如何建立團(tuán)隊(duì) 中國象棋式的合作團(tuán)隊(duì) o創(chuàng)業(yè)期 :老闆應(yīng)站在第一線與員工一起奮鬥 , 扮演 [兵 ]的角色 o成長期 :要分工 ,老闆居中間 ,擔(dān)任分工協(xié)調(diào)角色 , 扮演 [車 /馬 /炮 ]的角色 o穩(wěn)定期 :老闆退居最後 ,扮演類似 [教主 ]的角色 , 其角色類似 [將 /士 /相 ] 主管如何建立團(tuán)隊(duì) 中國象棋式的合作團(tuán)隊(duì) o由上述可看出一個公司的組織 ,頗類似象棋一般 o基層主管 :要採取人釘人的方式 ,屬於 人治 o中層主管 :主要的任務(wù)是分工協(xié)調(diào) ,建立制度 ,扮演 法治 的執(zhí)行者 o高階主管 :制定公司的決策與方向 ,提高公司的形象 , 係部門 穩(wěn)定的重心 與 船長 的角色 主管如何建立團(tuán)隊(duì) 主管建立團(tuán)隊(duì)之道 o主管要無私心 ,才能建立永久性的團(tuán)隊(duì)之效 o鼓勵大家要通情 : 互 通情 報(bào) ,交換意見是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ) o尋求共同的利害 ,提升目標(biāo) :追求大同 ,不計(jì)小異 o鼓勵 [溝結(jié) ]:部門間要多多 溝 通 ,才能增進(jìn) 結(jié) 合 o主管要有三 公 精神 :公 平 ,公 正 ,公 開 主管如何建立團(tuán)隊(duì) 主管建立團(tuán)隊(duì)之道 o提倡 三和音 : 要部屬了解 起音 ,專業(yè)音 ,及 團(tuán)隊(duì)音 三者密切配 合的重要 o四 毋 音是團(tuán)隊(duì)實(shí)施的軟體基礎(chǔ) : 主管凡事 毋意 ,毋必 ,毋固 ,毋我 ,才能由小圈圈擴(kuò)大 為 大 團(tuán)隊(duì) 主管如何建立團(tuán)隊(duì) 主管建立團(tuán)隊(duì)之道 o力行五 C哲學(xué) : 溝通 :Communication 協(xié)調(diào) :Compromise 融和 :Conciliation 共識 :Consentience 合作 :Cowork o為部屬建立可求 高薪 ,又有 新發(fā)展 的 [雙新 ]環(huán)境 , 讓部屬分享 成果 與 成就 ,才是真團(tuán)隊(duì) 主管如何建立團(tuán)隊(duì) 主管建立團(tuán)隊(duì)之道 o 要建立 [全員經(jīng)營 ]的觀念與行動 : 日本的子彈列車之所以快速 ,主要在於每節(jié)車廂都有火車頭 ,且步調(diào)一致 企業(yè)經(jīng)營之道其實(shí)也是一樣 .每個部門 /員工都是 火車頭 ,大家同一步調(diào) ,就能發(fā)揮威力 ,達(dá)到 [全員 經(jīng)營 ]的境界 主管如何做好授權(quán) 擅用授權(quán) ,功用無窮 授權(quán)不是 零和競賽 ,而是你行我也行的制度設(shè)計(jì) ,故主管如能善用授權(quán) ,好處多多 1. 主管
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