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員工針對(duì)性管理方案-展示頁

2025-01-29 19:58本頁面
  

【正文】 自覺開展工作 ? 游戲:究竟能放多少回形針? ? 討論時(shí)間: 3分鐘 這個(gè)游戲 使我們受到了怎樣的啟示? ? ? 導(dǎo)言: ? 案例分析 你能幫幫 王平嗎? ? 小組討論 王平的日常管理存在那些問題?這樣管理會(huì)有什么后果? 如果王平被換走,我們是他的下屬,我們希望新的主管是怎 樣的一個(gè)人? 如果王平被換走,我們是新任的主管,我會(huì)怎樣做來帶好這 支團(tuán)隊(duì)? 如果你是王平你會(huì)怎樣幫助下屬達(dá)成各自的銷售任務(wù),從而 最終實(shí)現(xiàn)部門 100萬的工作目標(biāo)? ? 王平的日常管理存在那些問題?這樣管理會(huì)有什么后果? ? 沒有尊重員工提出的建議 ? 不懂得賦予員工合理的重任 ? 不懂得對(duì)下屬所做的工作成果進(jìn)行積極的肯定 ? 沒有為下屬營造一個(gè)良好的工作氛圍 ? 一、認(rèn)識(shí)您的下屬 認(rèn)識(shí)下屬的價(jià)值: 價(jià)值最大化 =員工的能力 ⅹ 員工的工作意愿 ? 意愿 能力 R3 R4 R1 R2 高能力、高意愿 高能力、低意愿 低能力、高意愿 低能力、低意愿 下屬的類型成熟度模型 ? 下屬的成熟度 4( R4) 高能力,高意愿 表現(xiàn)形式: 基層管理人員系列課程
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