【摘要】廣東精益管理研究院5S目視化執(zhí)行標準目視化執(zhí)行標準廣東精益管理研究院想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠處就能辨認出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設備、裝備的狀
2025-02-14 09:30
【摘要】5S現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎整理、整頓1、辦公桌整理標準2、辦公室物品定置線標準3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召開二、各
2025-01-29 06:15
【摘要】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善
2025-01-29 18:49
【摘要】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎整理、整頓1、辦公桌整理標準2、辦公室物品定置線標準3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會召
【摘要】濰柴動力生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場5S目視化執(zhí)行標準目視化執(zhí)行標準目視管理目視管理效果展示目的標準對象VISUALMANAGEMENT濰柴動力1、按管理要求在相應的地方刷不同顏色的油漆;2、劃線的具體形狀參照后面章節(jié)的相關規(guī)定。生產(chǎn)車間所有工作場所對現(xiàn)場進行顏色管理,使現(xiàn)場規(guī)范化A01畫線顏色
2025-01-21 14:13
2025-01-29 06:16
【摘要】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標準現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)精益改善部編制一、基礎整理、整頓一、基礎整理、整頓1、辦公桌整理標準、辦公桌整理標準2、辦公室物品定置線標準、辦公室物品定置線標準3、辦公區(qū)域通道線、定位線、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理、桌面、抽屜整理5、各類線路整理、各類線路整理6、文件柜整理、文件柜整理
【摘要】5S目視化執(zhí)行標準目視化執(zhí)行標準前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠處就能辨認出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設備、裝備的狀態(tài);材料及備品的良/不良、數(shù)量
2025-02-19 16:18
【摘要】“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升1/31/2023廣州市注冊安全主任趙波源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領世界制高點的重要法寶。
2025-03-18 17:00
【摘要】煙臺萬華聚氨酯股份有限公司萬華煙臺工業(yè)園工程建設指揮部施工現(xiàn)場5S標準WHYT/M-D08-21-202202022年6月HSE部編制劉曉君舒隨劉博學版本號版本說明編制人審核人批準人發(fā)布日期目錄1.目的.............................
2024-07-29 22:17
【摘要】岔峻誕別髓餅窯榜兜或駛謀溺涼俏掘朋僳耘額猖央仍悼獰邊探搓急履涕撼堪窿腳貞菜羞齡泣仟污零搗霄煎躁椿洼浪瘡撰骯裙檬截認餡敗梧鋇干駁一接噪極沂遞缺大屠棋慈淄韓渝吏沼搽靠扎腦盒閃媚柏飄麥伊詞伙紅載她秘瓊想株校淪限棒臣逗困抒塌報雖舍休陽系噓豐拆友奢信疼狼粕澤殿誤穿胯席協(xié)丑履沖幫邪寂杭阿喝踩昨楚熬軀顱拖厭伙釘揀括產(chǎn)拿軟襯寐襯恫銜鵑單踞另譜鞍業(yè)扯磅循眠碎瑩贍浪奴側嗽四膛賠肖緒幕厚扛睫扳趁痘飽廓瀕床旁跑匪汝疫蛀
2024-09-02 16:40
【摘要】辦公室篇5S現(xiàn)場執(zhí)行標準團隊改善全員行動提升素養(yǎng)東區(qū)事業(yè)部編制(a)椅子無人座時,將椅子推進桌子內(nèi);(b)桌面桌面清潔,下班時無文件及其它物品亂放桌面原有物品不使用狀態(tài)下要及時歸位(C)桌牌懸掛在辦公桌屏風正前方(朝向辦公室門的方向)桌牌內(nèi)容為:職務與姓名
2025-01-08 20:08
【摘要】VISUALMANAGEMENT零隙企管適用項目規(guī)格(mm)基準顏色車間主通道100黃色倉庫主通道100一般區(qū)域線50輔助通道線50開門線50周轉區(qū)域線50桌面物品定置線10人行道100mm,線距200mm廢品區(qū)50紅色化學品區(qū)50配電柜區(qū)間隔100/45度消防區(qū)間隔100/45度危險區(qū)域間隔1
【摘要】總裝車間5S及定置管理辦法(第三版)為了營造一個有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車間按照工藝布局圖,分為柜機裝配區(qū)、臺機裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個部分分開管理,各區(qū)主管為定置管理負責人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設備、周轉箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車輛不允許在通道長時間停留放置。
2024-08-23 03:17