供應鏈運作標準模式(supply-chainoperationreference-展示頁
2025-01-27 02:09本頁面
【正文】 前期 7 days 5 days 3 days 供應鏈柔性 反應速度 s 生產線柔性度 30 days 25 days 20 days 供應鏈總成本 19% 13% 8% 3% 內部 供應鏈成本 保修成本 NA NA NA NA NA 附加價值的生產率 NA $156K $306K $460K NA 庫存天數 119 days 55 days 38 days 22 days NA 資金 現金現金周期 196 days 80 days 46 days 28 days 資金周轉率 turns 8 turns 12 turns 19 turns NA 供應鏈反應速度 82 days 55 days 13 days 45 days $7 M Capital Charge Key enabler to cost and asset improvements $30M Revenue SCOR 水平 2 ? 不同的常見的供應鏈類型 – 儲存產品的制造（ M1） ? 預測驅動的 ? 將產品儲存以便供應顧客 – 訂單產品的制造（ M2） ? 需求拉動的 ? 顧客下單后再組織生產 – 訂單定制產品的制造 （ M3） ? 設計為主的定制產品 ? 顧客下單后，再組織設計和生產 SCOR 水平 2業(yè)務流程 ? 水平 2 圖用于描寫 – 表示物流與信息流如何在供應鏈中流動 – 確定流程之間的相互依賴 – 確定流程之間的相互影響 – 識別供應鏈之間的因果關系 SCOR 供應鏈圖 Latin American Suppliers (D1) Warehouse Other Suppliers (D1) Manufacturing European Supplier (S1) (SR1,SR3) CustomerCustomerCustomerCustomer(S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (D2) (DR1) Warehouse Warehouse Warehouse (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1, D1) (SR1,DR1,DR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1) (SR1,SR3) (S1, S2, M1, D1) (SR1,SR3,DR3) SCOR 水平 2 業(yè)務流程圖 Consumer P2 P4 P3 P4 S1 D1 S1 P2 P2 P3 P4 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 歐洲 RM 供應商 其它 RM 供應商 S1 Alpha 區(qū)域 倉庫 RM 供應商 顧客 ALPHA P1 P1 P1 SCOR 水平 3 ? SCOR水平 3 – 支持 SCOR水平 2功能的所有業(yè)務流程 ? 每一個水平 2 流程由多個相應的水平 3流程組成 ? 例如一個儲存產品的傳遞流程由下組成 – 流程流 – 流程輸入輸出 – 績效指標 – 最佳實踐 – ENABLING 技術 S1 D1 S1 M2 S2 D2 M1 D1 S1 S2 D1 M1 S1 Cycle Time Schedule Achievement Perfect Order Fulfillment Delivery Performance Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment Supplier on time delivery Perfect Order Fulfillment On Time In Full Docs Damage On Time In Full Docs Damage Revenue Accounts Receivable Cash Flow 分解績效指標 European RM Supplier Key Other RM Suppliers Consumer Alpha Regional Warehouses RM Suppliers Consumer ALPHA SCOR項目過程 ? 組成項目隊伍 ? 制定項目目標 ? 將供應鏈轉換成 SCOR模式 ? 分析所得的 SCOR圖 – 確定改進的機會 ? 實施選定的供應鏈改進 組成項目隊伍 ? 選擇跨功能部門的成員 ? 取得高層的支持 – 一把手工程 ? 制定項目目標 – 使用 SCOR1績效指標 – 確定項目的限制條件 ? 限制項目范圍 三種 SCOR 分析方法 ? 目視分析法 – 繪制供應鏈運作圖 – 尋找重復的部分，間隙或績效問題 ? 基本分析法 – 在目視分析法的基礎上，加上內部績效數據 – 與公司戰(zhàn)略和項目目標相比較 – 識別問題 – 對解決方案的收益進行定量評價 ? 標桿分析法 – 在基本分析法的基礎上，加上競爭者和業(yè)內績效數據 – 與標桿績效比較 目視分析法 1. 在供應鏈圖上尋找改進的機會 2. 為了對 SCOR水平 2活動進行評價，挑選績效指數 3. 頭腦風暴，尋找解決方案 4. 構造目標供應鏈圖 目視分析步驟 1：繪制 SCOR 供應鏈圖 Latin American Suppliers (D1) Warehouse Other Suppliers (D1) Manufacturing European Supplier (S1) (SR1,SR3) CustomerCustome
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