【正文】 規(guī)劃 崗位描述 – 總經(jīng)理辦公室主任 職位：總經(jīng)理辦公室主任 使命與職責(zé) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，處理公司總部的日常行政事務(wù)，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn) 制訂公司公關(guān)規(guī)劃 綜合信息管理 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 公司整體經(jīng)營業(yè)績 日常行政流程的合理性 起草文件的深度和規(guī)范性 檔案管理的效率與查找便利性 日常行政支持服務(wù)效率 總部總務(wù)后勤費(fèi)用達(dá)標(biāo)情況 與政府部門溝通效率，與媒體關(guān)系良好 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況 主要工作 主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作 向媒體通告公司有關(guān)重要活動(dòng)信息，準(zhǔn)備宣傳材料，保證媒體支持 領(lǐng)導(dǎo)安排、處理公司總部的日常行政事務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn) 安排、協(xié)調(diào)公司外事活動(dòng)及與合作伙伴的聯(lián)系，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事活動(dòng)支持 代行股份公司董事會(huì)秘書處日常工作 負(fù)責(zé)公司安全工作 管理公司文件收發(fā)、起草和檔案管理 負(fù)責(zé)綜合信息統(tǒng)計(jì)匯總、管理與入檔 管理股份公司總部的總務(wù)后勤 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 良好的溝通能力以及出色的協(xié)調(diào)矛盾能力 豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，有五年以上大型企業(yè)行政管理的出色經(jīng)歷 良好的管理能力，能充分調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性 出色的書面表達(dá)能力 資料來源： 麥肯錫分析 18 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：驅(qū)動(dòng)、協(xié)調(diào)和擁有 年度計(jì)劃與預(yù)算流程：提供輸入 人力資源管理流程：提供輸入 崗位描述 – 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 職位：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 使命與職責(zé) 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司的長久、獲利發(fā)展 規(guī)劃、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目取得最大投資回報(bào) 建立公司對下屬單位資產(chǎn)的管理和統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對下屬企業(yè)資產(chǎn)的有效管控 管理和提升 SVA品牌形象 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 公司整體經(jīng)營業(yè)績 股份公司整體發(fā)展 /增長年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 公司總體收入的增長率 年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程的效用與效率 各種市場、環(huán)境分析報(bào)告的及時(shí)性及嚴(yán)謹(jǐn)性 固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析的完整性和準(zhǔn)確性 主要工作 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司長久、獲利發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬單位規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì) 負(fù)責(zé)開展深入的行業(yè)、市場和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向 擬訂資產(chǎn)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)上市事宜 提出投資建議，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào) 風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營業(yè)本部適時(shí)介入，并在營業(yè)本部介入后為提提供必要的支持 對下屬公司的資產(chǎn)管理 協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)等（整合期后全面管理參股企業(yè)） 負(fù)責(zé) SVA品牌形象的管理和提升 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 在戰(zhàn)略發(fā)展與分析上有敏銳的商業(yè)判斷力 優(yōu)秀的全局統(tǒng)籌和計(jì)劃能力 良好的溝通與協(xié)調(diào)能力 對廣電股份各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深入的了解 有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)，有至少五年領(lǐng)導(dǎo)大型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn) 資料來源： 麥肯錫分析 19 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領(lǐng)導(dǎo)：總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心主任 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 協(xié)助總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算流程 崗位描述 – 財(cái)務(wù)中心預(yù)算 /管控經(jīng)理 職位：財(cái)務(wù)中心預(yù)算 /管控經(jīng)理 使命與職責(zé) 在總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，開展全面預(yù)算管理工作，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性 制訂高效率的預(yù)算流程 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 公司整體經(jīng)營業(yè)績 財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)度和及時(shí)性 預(yù)算超支率 預(yù)算管控情況 經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告的準(zhǔn)確性和及時(shí)性 主要工作 根據(jù)股份公司的經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控 組織、制訂年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本 (費(fèi)用 )，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 開展預(yù)算的月度審核 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容 對下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度 制訂高效率的預(yù)算流程 向人力資源部提供業(yè)務(wù)經(jīng)營審核指標(biāo)，協(xié)助人力資源部確定管理人員的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 熟知現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理辦法 對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有深刻了解，具有長遠(yuǎn)眼光 掌握公司各單位的情況，有協(xié)調(diào)、控制能力 工作仔細(xì)認(rèn)真，具有較強(qiáng)的分析能力 資料來源： 麥肯錫分析 20 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領(lǐng)導(dǎo)：總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心主任 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 協(xié)助總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)資金管理流程 崗位描述 – 財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理 職位：財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理 主要工作 負(fù)責(zé)股份公司對外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù) 協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心 /財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系 對股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本 定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況 組織股份公司對外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù) 使命與職責(zé) 在總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)外資金管理，為股份公司發(fā)展服務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)資金流程的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)融資， 提高股份公司資金活動(dòng)的運(yùn)作效率，降低資金成本 加強(qiáng)對股份公司資金活動(dòng)的分析，建立健全資金預(yù)警系統(tǒng) 尋找并獲取業(yè)務(wù)運(yùn)作所需的資本 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 具有扎實(shí)的資金管理和運(yùn)作的知識和經(jīng)驗(yàn) 熟悉公司的各類業(yè)務(wù)情況和發(fā)展趨勢 良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力 對財(cái)政政策和資金運(yùn)作規(guī)則熟悉 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 公司整體經(jīng)營業(yè)績 公司財(cái)務(wù)融資成本 公司財(cái)務(wù)費(fèi)用 現(xiàn)金分配及時(shí)合理性 應(yīng)收帳款周期 公司對業(yè)務(wù)單位資金管控的有效性 資料來源： 麥肯錫分析 21 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領(lǐng)導(dǎo)：總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心主任 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 財(cái)務(wù)預(yù)算 /經(jīng)營計(jì)劃流程：參與 人力資源管理流程：提供基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入 崗位描述 – 財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算經(jīng)理 職位：財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算經(jīng)理 使命與職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國家會(huì)計(jì)制度，經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益水平提高 建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理 分析、研究國家財(cái)經(jīng)政策，利用政策合理避稅 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 公司整體經(jīng)營業(yè)績 會(huì)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性、完整性 財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 納稅額相當(dāng)于應(yīng)納稅收入的比重 主要工作 負(fù)責(zé)股份公司會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析 負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告 不斷完善賬款管理制度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理，齊全各類原始資料，制訂會(huì)計(jì)資料的使用辦法及規(guī)定 掌握國家稅務(wù)政策，對外加強(qiáng)聯(lián)系及對下層單位進(jìn)行指導(dǎo) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理 技能與經(jīng)驗(yàn)要求 豐富的會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn) 熟悉國家會(huì)計(jì)制度及稅務(wù)政策，掌握會(huì)計(jì)管理的要求和技能 有良好的人際溝通能力和協(xié)調(diào)能力 資料來源： 麥肯錫分析 22 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)或參與的關(guān)鍵流程 人力資源管理流程：驅(qū)動(dòng)，參與業(yè)績考核會(huì) 年度計(jì)劃與預(yù)算流程：提供輸入 年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：提供輸入 崗位描述 – 人力資源部經(jīng)理 職位：人力資源部經(jīng)理 使命與職責(zé) 制訂合理的人力資源戰(zhàn)略及人才招聘、培養(yǎng)計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 協(xié)助總經(jīng)理直接管理公司的主要經(jīng)營者和優(yōu)秀后備人才 制訂有效的激勵(lì)機(jī)制，確保業(yè)績至上的企業(yè)文化氛圍 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) (KPI) 公司整體經(jīng)營業(yè)績 公司總體人力資源需求的保證，管理隊(duì)伍素質(zhì)的提高和優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng) 關(guān)鍵崗位人員的合理推薦 招聘任務(wù)完成率 重要人員及后備人才的流失率 合理有效激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施 考核工作完成的時(shí)間和質(zhì)量 主要工作 主持公司年度人力資源計(jì)劃流程，匯總各營業(yè)本部、職能部門的人力資源需求，制定相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，確保公司經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展有充足的高素質(zhì)人才保證 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的合適人選 協(xié)助總經(jīng)理直接管理公司的主要經(jīng)營者和優(yōu)秀后備人才，為其設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)行業(yè)績考評，并建議相應(yīng)的升遷 開展定編定崗工作，擬訂初步方案作為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)有效的總量控制和資源優(yōu)化配置 擬定公司的業(yè)績考核制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，主持