【某公司培訓課程】目標管理-展示頁
2025-01-27 00:40本頁面
【正文】 期望強度為 50%，表現為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間之后便會放棄，凡事 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，這一類定義為想要，但十有八九不成功！ 2023/2/7 4 管 理 學 M A N A G E M E N T C6 目標管理 人對目標的期望強度 期望強度為 70%80%，確實是他真正的目標，但似乎決心不夠 ,尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到也會轉為安慰自己：曾經努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標。這一種的定義是一定要，所以他們一定有辦法得到！ 2023/2/7 5 管 理 學 M A N A G E M E N T 目標： 一個組織在未來一段時間 內所要達到的預期成果 目標的作用： 導向作用 激勵作用 協調和溝通作用 考核和評價作用 一、目標的概念、作用、內容和特性 2023/2/7 6 管 理 學 M A N A G E M E N T ?目標的內容 市場方面的目標 市場占有率，市場范圍等 技術改進和發(fā)展方面 新產品的開發(fā)、技術改造的數量和質量等 提高生產力方面 原材料的有效利用，提高產品質量和數量 物質和金融資源方面 物質和金融資源的獲得渠道、數量及其有效利用 利潤方面 利潤，銷售額，利潤率等 人力資源方面 人力資源的結構、獲得、培訓和發(fā)展 員工積極性發(fā)揮方面 激勵和報酬 社會責任方面 公眾形象 經濟方面，社會環(huán)境方面，組織本身的人員方面 2023/2/7 7 管 理 學 M A N A G E M E N T 的 網絡 性 ?目標的性質 見目標的層次圖 見目標網絡圖 2023/2/7 8 管 理 學 M A N A G E M E N T 組織的宗旨和使命 戰(zhàn)略目標 Goal 多個具體目標 Objectives （ 分公司）部門目標 組織成員個人的目標 目 標 的 層 次 體系 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 2023/2/7 9 管 理 學 M A N A G E M E N T C6 目標管理 總體目標 某廠 2023年的目標體系圖（部分） 建成亞洲一流的 傳動裝置研制銷 售中心分目標 2023/2/7 10 管 理 學 M A N A G E M E N T 企業(yè)目 標 網 絡 體 系 包裝 設計 規(guī)劃 銷售 規(guī)劃 廣告與推銷規(guī)劃 廣告實施規(guī)劃 產品的商品化 已核準的產品設想 產品研究 規(guī)劃 生產工程 規(guī)劃 制造 規(guī)劃 分配和倉庫儲存規(guī)劃 市場調查 規(guī)劃 招聘推銷員 規(guī)劃 推銷員培訓 規(guī)劃 開展銷售 規(guī)劃 2023/2/7 11 管 理 學 M A N A G E M E N T 的 網絡 性 ?目標的性質 目標的內容應該是多方面的，包括利潤的、社會責任的、員工保障的，但要突出重點，分清輕重緩急 2023/2/7 12 管 理 學 M A N A G E M E N T 的 網絡 性 ?目標的性質 目標的確定要隨著環(huán)境的 變化而調整，但不能變動太頻繁，否則不僅表示目標確定不夠慎重，而且會導致員工無所適從。當然你不是為了出差而出差，那么當你接到這份?差事?的時候，該如何設定你的目標呢？ ?（ 1）出差的目的－－明確化 ?（ 2）費用的預算目標－－可量化 ?（ 3）時間目標－－有時間限制的 2023/2/7 16 管 理 學 M A N A G E M E N T C6 目標管理 好目標的特征 ? 特征一：與高層目標一致 ? 特征二：目標應當符合 SMART原則 ? 特征三：具有挑戰(zhàn)性 ? 特
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