【房地產(chǎn)中介企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】ppt34頁-展示頁
2025-01-27 00:39本頁面
【正文】 大家一邊走一邊留心看里程碑。 丙組最幸運(yùn)。這個(gè)組走到一半時(shí)才有人叫苦，大多數(shù)人想知道他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)了，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說：“大概剛剛走了一半兒的路程 ”于是大家又簇?fù)碇蚯白?。越往后人的情緒越低，七零八落，潰不成軍。這個(gè)組剛走了兩三公里時(shí)就有人叫苦，走到一半時(shí)，有些人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要大家走這么遠(yuǎn)，何時(shí)才能走到。 四、具體目標(biāo)分解 曾經(jīng)有人做過這樣一個(gè)試驗(yàn)：組織三組人，讓他們沿著公路步行，分別向十公里以外的三個(gè)村莊行進(jìn)。這些具體目標(biāo)督促每一個(gè)成員有更好的業(yè)績表現(xiàn)，這些小目標(biāo)對成員之間有激勵(lì)的功能。 戰(zhàn)略目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)成員提供了前進(jìn)的方向、動(dòng)力以及相應(yīng)的責(zé)任。從這里可以看出，目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的事情。 第三， 需要每一個(gè)成員具備良好的 人際關(guān)系技能 （交流的能力：與人合作、理解他人、激勵(lì)他人），學(xué)習(xí)的潛能。 其次， 要求成員具備辨別問題、分析問題、解決問題和進(jìn)行決策的能力。 一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃 一、人數(shù)有限 為了完成目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)需要三個(gè)方面的能力。 請問，這四個(gè)人中誰是游泳冠軍 最好的團(tuán)隊(duì)，規(guī)模較小，超過 10人，開展統(tǒng)一工作就變得相當(dāng)困難，相互之間的協(xié)作就存在諸多障礙。 丁：我剛好比甲先到達(dá)終點(diǎn)，我不是最后一名。 乙：我剛好比丙先到達(dá)終點(diǎn)，我不是第二名。 思考：我能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)什么？ 群組（ Group）和團(tuán)隊(duì)（ Team） 一、人數(shù)有限 二、成員能力互補(bǔ) 三、戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一 四、具體目標(biāo)分解 五、成員負(fù)重相當(dāng) 六、具體目標(biāo)之間和成員工作之間相互依靠 組建真正的團(tuán)隊(duì) 甲、乙、丙 、丁進(jìn)行游泳比賽，最后分出了高低。（店內(nèi)分管限入、限出、資源、內(nèi)勤） 團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生高于個(gè)體綜合能力的效益 ，如果團(tuán)隊(duì)人員能夠?qū)⒅攸c(diǎn)集中在總體業(yè)績（戰(zhàn)略目標(biāo)）上，這一基本力量能夠推動(dòng)群組成為真正的，表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 （店內(nèi)各自制定每人目標(biāo)，每人一個(gè)月保證完成一單，月底是一個(gè)簡單相加，我們店共完成單。 兩個(gè) or兩個(gè)以上的個(gè)體，分享信息資源，在一個(gè)既定的責(zé)任區(qū)域內(nèi)相互幫助完成決策。 我會就某一問題的改進(jìn)過程提出自己的建議。 我具有協(xié)作性和誠實(shí)的特點(diǎn)。 我將堅(jiān)守自己的問題和局限制。 我很明確，作為組織一員的每一成員之間是相互依靠的。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 七月份培訓(xùn)教材 如果你是某一團(tuán)隊(duì)的成員，選出最能描述你的行為的答案：（經(jīng)常，有時(shí)，很少） 為了共同的目標(biāo)，我協(xié)助他人工作。 我會讓他人為自己的特定目標(biāo)而擔(dān)憂。 我將更為關(guān)注最終結(jié)果，而不在乎階段性的小利益。 我將以謙虛的態(tài)度聽取他人的意見。 我不聽取他人對自己的反饋。 他人的貢獻(xiàn)，我會給予反饋。群組中的每一個(gè)成員不必限定于一個(gè)
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