以價值流為中心的績效管理-展示頁
2025-01-26 22:07本頁面
【正文】 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 ? SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 ? SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 ? SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 ? SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 ? SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領導地位 7 良好的客戶關系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn) 略 控 制 手 段 強 弱 ? ? 建立愿景 4：為滿足顧客設計業(yè)務 ? 只有設計的業(yè)務，沒有固定的行業(yè)。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 ? 案例：滿足客戶偏好 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 研究設計 伴膜生產(chǎn) 伴膜銷售 臨床手術(shù) 跟蹤檢查 ? ? 建立愿景 3：保護你的價值 ? 企業(yè)設計的要素是戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略控制的目的是保護企業(yè)設計所創(chuàng)造的利潤流。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 ? ? 案例 :以偏好為中心的模型研究 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 整個客戶經(jīng)濟系統(tǒng) 產(chǎn)品 產(chǎn)品 本身 產(chǎn)品的 延伸與 擴展 ? ? 建立愿 景 2： 如何為顧客增加價值 ? 必須準確地知道如何為你的顧客創(chuàng)造價值的同時為企業(yè)帶來高額的利潤，否則，它將帶有致命的缺陷。我們要到哪里去？我們?yōu)槭裁匆@樣做？我為我們的愿景能做些什么工作？ SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 ? ? 建立愿 景 1： 選擇正確顧客模型 ? 需求、顧客偏好、盈利潛力、資產(chǎn)密集度等是決定一個企業(yè)是否盈利的關鍵因素。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 ? ? 愿景的盈利性 ? 企業(yè)的價值在哪里？如何讓它繼續(xù)增值？它將在什么時間、以什么樣的速度向什么方向轉(zhuǎn)移？它將給企業(yè)帶來什么樣的前景？對這些問題的正確解答，就構(gòu)成了企業(yè)愿景。 ? 由于上述諸因素的變化，促進了企業(yè)的發(fā)展，提供了更多的就業(yè)機會，創(chuàng)造了健康的企業(yè)文化，員工對企業(yè)的滿意度得到提升。 SPL版權(quán) 嚴禁復制 sample30/3/2023 ?
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