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正文內(nèi)容

工程行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析-展示頁

2025-01-26 01:04本頁面
  

【正文】 360 1 起動 3 2 シ-ル呼出 10 3 OIL板結(jié)合面 3所 37 12 4 シ-ル呼出 10 5 取付面 ブ-ル 16 16 6 シ-ル呼出 7 7 M6下孔 23 2 8 シ-ル呼出 4 9 M6ネジ 35 25 20 6 26 シ-ル 呼出 4 27 30 2 28 シ-ル 呼出 3 29 原點復(fù)歸 4 合 計 345 283 R點.切削條件 の 見直 し 、 3軸同時移動 切削油增量 しブラシ 工程廢止 R點 の 見直 し R點.切削條件 の 見直 し R點 の 見直 し 13 故障經(jīng)歷的整備 指定(,NO1,NO5) 止的項目抽出與實施。 ? 不具合的改善及標(biāo)準(zhǔn)化 → 效果的評價。 ? 點檢個所的識別工夫及點檢容易化的 2S。 步驟4 ? 保養(yǎng)點檢的暫定點檢基準(zhǔn)表作成。 步驟2 步驟3 ? 故障多發(fā)設(shè)備的抽出。 ?依 KAN BAN實施小批量多頻度的混載引取構(gòu)築 。 ?依 實力設(shè)計 ッ 形成小批量後補充生產(chǎn) 。 .無集荷區(qū)的設(shè) 置佔用走道。 .多餘的在庫 2~ 4日,佔用空間 162㎡。 . 檢查順序 、 進度 、 區(qū)域不明造成混亂 。 . 採用大批量計劃生產(chǎn) ,在庫多 。 . 一時置區(qū)造成二次運搬發(fā)生 . 造成等待 。 .集荷區(qū)空間無 規(guī)劃,二次運搬。 . 仕掛:計劃生產(chǎn) . 店構(gòu):一時置區(qū) .在庫: 4H . 運搬:完成品 1 回/2H的引取 。 ? 設(shè)備預(yù)防保全實施 ? 預(yù)防保全架構(gòu)建立 改善 方向 チョコ停 7 問題點的把握 現(xiàn) 狀 調(diào) 查 . 運搬:粗材 1回 /1日的引取(160 SET)。工程調(diào)查 ( 現(xiàn)狀把握事項 ) 1. 生產(chǎn)種類 2. 生產(chǎn)個數(shù) 3. TACT TIME 4. 設(shè)備能力 5. 作業(yè)組合 6. 生產(chǎn)指示方法與店面 7. 品質(zhì)確認(rèn)方法與回數(shù)與實態(tài) 8. 不良狀況 ( 工程別 ) 9. 換模時間與調(diào)整時間 10. 換模內(nèi)容與調(diào)整內(nèi)容 11. 關(guān)於段取之不良內(nèi)容 12. 物流方法 ( 粗材與完成品 ) 13. 領(lǐng)取回數(shù) 14. 設(shè)備異常 ( 故障與斷續(xù)停機 ) 15. 安全遵守狀況 16. 困難作業(yè),不能停止的 作業(yè)狀況 17. 組長下線狀況 18. 作業(yè)環(huán)境 ( 噪音、粉塵 ) 1 現(xiàn)狀物與情報流程圖調(diào)查 DC BF MA015 MA016 MA017 AS016 AS017 倉 庫 集 荷 生產(chǎn)種類 20品目 20品目 7品目 5+1品目 4品目 3+1品目 7+1品目 16+1品目 12+2品目 生產(chǎn)個數(shù) 23707個 23707個 4756個 2822個 14000個 4765個 8703個 21578個 13480個 T/T 26秒 26秒 360秒 在庫日數(shù) 2日 1日 2日 2日 4H 4H 4H 2~ 4日 人員配置 2人 /4臺 /2直 1人 1人 1+1人 /2直 1人 /直 1人 /直 1人 /直 加班時間 0 0 0 0 5 .6H 0 0 可 動 率 78 % 75 % % % 45%/ 80% % % KZ 148 D /C B /F MA-015 7 AS 016 4 AS 017 8 集出 荷 區(qū) 14 得 計畫生產(chǎn) 計畫生產(chǎn) 計畫生產(chǎn) (便單位引取 ) 倉 庫 17 (日單位生產(chǎn) ) ( ) ( ) 4 MA-016 6 15 17 MA-017 4 2 必 要 數(shù) 2500臺 /月 (工程計畫 ) → 3500臺 /月 (現(xiàn)狀 ) 日必要數(shù) 160 SET T /T節(jié)拍時間 360秒 ΣCT 219秒 完成時間 389秒 出 來 高 29 .6個/人 .H 可動率 (設(shè)備 ) 80% 正味比率 (人 ) 45% 勤 數(shù) 2直 人 員 1人/1人 ( 2人 ) 加 班 5 .6H/日當(dāng) 3 表 準(zhǔn) 作 業(yè) 票 O/PB0
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