第6章庫(kù)存績(jī)效的評(píng)估-展示頁(yè)
2025-01-25 08:30本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。 第六章 庫(kù)存績(jī)效的評(píng)估 一、了解庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估的意義 二、掌握庫(kù)存管理績(jī)效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則 三、理解庫(kù)存績(jī)效考核指標(biāo)體系 四、了解庫(kù)存績(jī)效管理的的注意事項(xiàng) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 第六章 庫(kù)存績(jī)效的評(píng)估 n 庫(kù)存績(jī)效評(píng)估概述 n 庫(kù)存績(jī)效考核指標(biāo)體系 n 庫(kù)存績(jī)效標(biāo)桿管理 n 庫(kù)存績(jī)效管理的實(shí)例 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置要求 評(píng)價(jià)指標(biāo)是實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，一般單一的指標(biāo)難以全面反映，因而實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)必須構(gòu)建一個(gè)反映經(jīng)營(yíng)績(jī)效各個(gè)側(cè)面的由一系列相關(guān)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置要求 物流績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)置原則 物流績(jī)效評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)結(jié)果是否正確，能否真實(shí)反映物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，是否能達(dá)到績(jī)效評(píng)價(jià)的目的，是個(gè)首要問(wèn)題。 倉(cāng)儲(chǔ)總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的結(jié)合部，例如采購(gòu)與生產(chǎn)之間、生產(chǎn)的初加工與精加工之間、生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間、批發(fā)與零售之間、不同運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)換之間等。利用指標(biāo)考核庫(kù)存不僅可以對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，還可以對(duì)外接受貨主定期評(píng)價(jià)。庫(kù)存績(jī)效評(píng)估還能正確評(píng)價(jià)各個(gè)部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的貢獻(xiàn)，為高層管理者提供有效庫(kù)存管理的依據(jù)，有利于企業(yè)在改善庫(kù)存系統(tǒng)的同時(shí)控制相應(yīng)的費(fèi)用。主要包括各種原始單據(jù)、報(bào)表、憑證、圖紙、資料的填制、整理、保存、傳遞、分析和運(yùn)用 庫(kù)存績(jī)效管理可以分析出實(shí)物和信息是否一致，提高庫(kù)存作業(yè)的技術(shù)化水平 庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估的意義 加快倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)代化建設(shè) —— 改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)裝備和作業(yè)方法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；合理利用和規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，充分發(fā)揮現(xiàn)代化物流設(shè)備對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效率的作用，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理的機(jī)械化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化水平 庫(kù)存管理績(jī)效評(píng)估的意義 提高現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理水平 —— 幫助企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況進(jìn)行了解
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