中國(guó)公立醫(yī)院的創(chuàng)新性發(fā)展思路與建設(shè)意見(jiàn)-展示頁(yè)
2025-01-25 02:30本頁(yè)面
【正文】 tion, intelligent) ? 社交媒體上留下了海量的數(shù)據(jù)，這些痕跡的拼圖，顯影出不同事物之間隱秘甚至是莫名其妙的聯(lián)系，比如羅大佑演唱會(huì)和大眾車(chē)之間的關(guān)系。 醫(yī)患關(guān)系管理平臺(tái) —— 患者端 微信公共服務(wù)賬號(hào) 云病歷夾 在線(xiàn)問(wèn)診咨詢(xún) 醫(yī)患關(guān)系管理平臺(tái) —— 醫(yī)生端 患者管理 病歷管理 在線(xiàn)問(wèn)診咨詢(xún) 大數(shù)據(jù)時(shí)代的醫(yī)療服務(wù)資源 在信息社會(huì)，數(shù)據(jù)將成為核心資源，就像農(nóng)業(yè)時(shí)代的土地、工業(yè)時(shí)代的能源。 如何減少糾紛？消除醫(yī)鬧？ —— 醫(yī)生改醫(yī)生的，醫(yī)院改醫(yī)院的，政府改政府的。在電子健康病例和患者的個(gè)人健康管理系統(tǒng)中， 有著患者的生物學(xué)和 DNA排序數(shù)據(jù)，列出了所有的藥物基因組 學(xué)交互作用。 Cost, access, quality: the prognosis for American health care may look grim, but innovation is the cure. The medicine of tomorrow is being born today. 未來(lái)的數(shù)字化醫(yī)生 在醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)化，與互聯(lián)網(wǎng)連接，能夠跟蹤錯(cuò)綜復(fù)雜 生理指標(biāo)甚至一些數(shù)字成像指標(biāo)時(shí)，上述這些新型醫(yī)療模式， 只不過(guò)是個(gè)起點(diǎn)。 文章的第一句話(huà)是： “成本、準(zhǔn)入、質(zhì)量 —— 美國(guó)醫(yī)療保健的種種問(wèn)題前景慘淡 而創(chuàng)新就是解決辦法。 未來(lái)的醫(yī)生不是扮演知識(shí)倉(cāng)庫(kù)的角色而是成為知識(shí)管理者，應(yīng) 更多地與病人溝通并提供關(guān)懷，為病人提供決策支持，或幫病 人進(jìn)行決策，成為聰明病人的伙伴。中國(guó)公立醫(yī)院的創(chuàng)新性發(fā)展 當(dāng)今公立醫(yī)院的中心工作：改革與發(fā)展 一、改革：主動(dòng)改革、被動(dòng)改革 ? 主動(dòng)改革：超前、領(lǐng)導(dǎo)力（今天干明天的事） ? 被動(dòng)改革：被社會(huì)推著走（你不改，人家改你） 二、發(fā)展：醫(yī)院不是發(fā)展不發(fā)展，而是如何發(fā)展 ? 慣性發(fā)展、粗放性發(fā)展；科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展？ 公立醫(yī)院必須走創(chuàng)新性發(fā)展之道路！ 昨天的成功模式就是明天失敗的原因！ 新形勢(shì)下 醫(yī)生如何當(dāng)？ 科室如何管？ 醫(yī)院如何辦？ 創(chuàng)新性發(fā)展三大策略 一、管理體制創(chuàng)新 法人治理結(jié)構(gòu) 二、運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新 醫(yī)院職業(yè)化管理模式 三、服務(wù)模式創(chuàng)新 — 疾病管理與健康管理模式（藍(lán)海戰(zhàn)略） 紅海 疾病的診斷與治療 藍(lán)海 健康的維護(hù)與促進(jìn) 國(guó)家衛(wèi)計(jì)委啟動(dòng)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃 ? 在 2023年至 2023年三年內(nèi)，從構(gòu)建溫馨就診環(huán)境、推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)等方面入手，加強(qiáng)醫(yī)療管理，改善服務(wù)流程，方便群眾就醫(yī)，努力做到便捷就醫(yī)、安全就醫(yī)和明白就醫(yī)；國(guó)家衛(wèi)計(jì)委要求各地衛(wèi)生行政機(jī)構(gòu)根據(jù)本轄區(qū)醫(yī)療服務(wù)實(shí)際情況，制定時(shí)間表、路線(xiàn)圖，做好計(jì)劃的落實(shí)，相關(guān)考核評(píng)價(jià)結(jié)果將納入衛(wèi)生計(jì)生綜合督查和醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)本系。 管理核心要素循環(huán)圈（周氏循環(huán)圈） 一、新形勢(shì)下：醫(yī)生如何當(dāng)？ 時(shí)代的變遷、社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步給醫(yī)生帶來(lái) 什么樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？ 2023年美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)商學(xué)院評(píng)選出的“過(guò)去 30年中對(duì)人類(lèi)社會(huì)影響最大的創(chuàng)新”依次為： 一、新形勢(shì)下：醫(yī)生如何當(dāng)？ 1. 新形勢(shì)對(duì)醫(yī)生的挑戰(zhàn)（創(chuàng)造性破壞） 2. 新形勢(shì)對(duì)醫(yī)生的機(jī)遇 《 The Resourceful Patient》 Muir Gray爵士（ 2023年） Resourcef
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1