中國(guó)式的戰(zhàn)略管理－－戰(zhàn)略管理八原則-展示頁(yè)
2025-01-25 01:51本頁(yè)面
【正文】 （ Do things right vs. Do the right things) ? 相信管理細(xì)節(jié)，而不知管理瓶頸（成功戰(zhàn)略 =80，經(jīng)營(yíng)管理 =20） ? “科學(xué)管理” 發(fā)揮人的積極性 集中 聚焦 深入 集中力量 擊中要害 向深處發(fā)展 聚焦與否的區(qū)別 太陽(yáng) 激光 能量大小 強(qiáng) 弱 效應(yīng) 弱 強(qiáng) 區(qū)別 沒(méi)有聚焦 聚焦 “你無(wú)法讓星星聚焦。從自我限定中看得出真正的大師” ? “同時(shí)想抓兩只兔子的人最后一只也抓不到” 第一的力量 ? 兩個(gè)世界級(jí)短跑手，一個(gè)集中在 100米，另一個(gè)則同時(shí)跑 100、 200、 400、 800米 ? 一個(gè)成了世界冠軍，另一個(gè)每項(xiàng)都成了第二 ? 世界冠軍人人盡知，也因此有社會(huì)上、財(cái)富上的“成功” ? 第二做的其實(shí)是一件比冠軍更難的事情，卻并不成功 ? 歌星的例子：帕瓦羅蒂的收入幾億美元，而眾多“幾乎同樣好”的歌唱演員卻只能維持簡(jiǎn)單的生活 在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。這樣我們才能集中精力于未來(lái)的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活。 — R. Pascale ? （失敗的企業(yè)）通常在其成功的道路上用原來(lái)的方式多走了一段 ? 中國(guó)企業(yè)為何短壽的討論 ? 不是利潤(rùn)， 不是規(guī)模， 不是市場(chǎng)地位，不是 ? 而是戰(zhàn)略！ 郭士那， IBM ? “長(zhǎng)期的成功只是在我們時(shí)時(shí)心懷恐懼時(shí)才可能。 — Aric de Geus, Shell, 1988 ? 沒(méi)有什么比失敗離成功更近。中國(guó)式的戰(zhàn)略管理 －－戰(zhàn)略管理八原則 中國(guó)企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)！ ? 要不要多元化 ? ? 要不要上市？ ? 靠自己內(nèi)部提升產(chǎn)能，或是兼并，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟？ ? 強(qiáng)化自己的那一塊？ ? 怎么擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)？ 什么是企業(yè)的成功因素？ ? 《追求卓越》：最重要的教訓(xùn)是企業(yè)都會(huì)失去輝煌。 — Tom Peters ? 在 70年財(cái)富 500強(qiáng)中 1/3的企業(yè)到 83年就消失了！到 1995/96年 60%不見(jiàn)了！ ? 大企業(yè)的壽命僅是常人壽命的 1/2 ? 極少有企業(yè)壽命超過(guò) 75歲。 ? 優(yōu)勢(shì)必然是劣勢(shì)的根源。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^(guò)往的成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來(lái)的沒(méi)落?！? ? 智力 ? 知識(shí) ? 能量 ? 資源 ? 關(guān)系 ? ? 戰(zhàn)略的改變 ? 集中力量 ? 找到最有效的作用點(diǎn) 成功不依賴于 而依賴于 建立戰(zhàn)略的基本八原則 ? 第一原則：集中力量 ? 第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn) ? 第三原則：尋求簡(jiǎn)單 ? 第四原則：重強(qiáng)避弱 ? 第五原則：無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向 ? 第六原則：目標(biāo)客戶導(dǎo)向 ? 第七原則：時(shí)間原則 ? 第八原則：實(shí)驗(yàn)原則 原則 ? 簡(jiǎn)單 — 復(fù)雜的都不實(shí)用 ? 實(shí)用 — 實(shí)用的都簡(jiǎn)單 ? 方法 — 簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具 ? 透徹 — 深刻的原理和原則 第一原則：集中力量 第一條原則：集中原則 ? 做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功 ? 企業(yè)：要集中，不要盲目多元化 ? 個(gè)人：一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更有成就 ? 軍事學(xué)的第一原則：“集中兵力” 集中力量 ? 所有的生產(chǎn)要素都是某一種能量，能量只有集中起來(lái)才有力量 ? 世界上沒(méi)有”奇跡“，只有集中和聚焦的力量 ? 物理學(xué)的一個(gè)極端例子：一個(gè)麻雀如果一再跳到一個(gè)大橋的同一點(diǎn)并保持節(jié) 奏，則可以把大橋弄塌 ? 要人和企業(yè)一而再、再而三地沖擊同一個(gè)中心問(wèn)題，而不是把能量分散到新的領(lǐng)域、人事、功能或問(wèn)題上 ? 不要：一千個(gè)問(wèn)題解決得和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣好，而要：一個(gè)問(wèn)題解決得比對(duì)手 好得多 ? 歌德：“誰(shuí)想成就大事，必須振作精神。前者的戰(zhàn)略對(duì)了，后者的戰(zhàn)略錯(cuò)了！ 多元化發(fā)展的陷阱 ? “抓著一切發(fā)展機(jī)會(huì)” ? “東方不亮西方亮” ? “做大必須多元發(fā)展” ? “通用電器就是一個(gè)多元化成功的企業(yè)” ? “社會(huì)需要通才，不要專才” ? “協(xié)同效應(yīng)” 品牌價(jià)值 世界品牌 ? 可口可樂(lè) 480億美元 ? 萬(wàn)寶路 476億美元 ? 麥當(dāng)勞 199億美元 ? 迪斯尼 171億美元 ? 索尼 147億美元 ? 柯達(dá) 144億美元 ? 英特爾 133億美元 ? 吉列 120億美元 ? 百威 120億美元 ? 耐克 111億美元 集中的效應(yīng) ? 專業(yè)化效果 質(zhì)量的提升 ? 市場(chǎng)領(lǐng)先者的效應(yīng) ? 價(jià)格效應(yīng) ? 名 (字 )牌效應(yīng) ? 營(yíng)銷利處 ? 心理優(yōu)勢(shì)：領(lǐng)先者擁有客戶的信任和安全感 集中 ? 為某一類客戶服務(wù) ? 在某一個(gè)行業(yè) ? 某一些產(chǎn)品領(lǐng)域 ? 解決某些永恒的長(zhǎng)期問(wèn)題 80/20 原理 80/20不同于普通思維的地方 80 / 20思維 50 / 50思維 1. 超常的創(chuàng)造力 2. 尋找解決問(wèn)題的捷徑 3. 有選擇地做 4. 在少數(shù)領(lǐng)域卓越 5. 盡量多放權(quán) 6. 只做能做得最好，最有興趣做的 7. 在每個(gè)重要領(lǐng)域問(wèn)：做哪些 20% 導(dǎo)致 80% 8. 少工作，多思考 1. 超出平均水平的努力 2. 走完全程 3. 全面，找盡一切可能 4. 在許多領(lǐng)域良好 5. 盡量自己做一切事情
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