宋體讓hr外包實實在在-宋體如何選擇hr人才派遣外包服務商ppt30(1)-展示頁
2025-01-22 21:27本頁面
【正文】 導層的助理Ⅱ.核心的工作，需要 2－ 3年才能掌握高低高低Ⅲ.工作容易完成但是需要組織內部人員完成Ⅴ.兼職人員就可以完成Ⅳ.最好讓外部的專業(yè)機構完成通過重要性和難度區(qū)分工作ⅠⅡⅢⅣⅤ業(yè)務變動正常情況兼職、非全日制、實習生、短期勞務派遣派遣、外包給外部專業(yè)機構高峰期合同工、人才派遣 在高峰期互相幫助加班加班利用外部的專家培養(yǎng)未來的領導層在高峰期提供支持根據(jù)工作的特征來安排人業(yè)務分類n 社會保險成本比較 ( 工資基數(shù) /月）項目 社保 小城鎮(zhèn)社保 外勞力單位繳費金額 占工資數(shù)比例 37% 25% 金額每年固定單位：元 /月n 商業(yè)保險比較基本項目 個人購買商保 企業(yè)購買商保 中介購買商保意外（每人 10萬，意外醫(yī)療 1萬） 醫(yī)療 不能購買 住院 上海戶籍 非上海戶籍 結論：由中介購買以上例舉保險比企業(yè)購買每人節(jié)約 500700元單位：元 /年結構效益之一降低商務成本 源于 HR外包機構保險體系的降低 一、使用社會保險政策差異降低成本 二、利用商業(yè)保險的集群效益，獲取低保費投入 ,高保費的保額保障 未采用人事外包方式結構效益之一降低商務成本 源于 HR外包機構跨地區(qū)服務網絡的降低人力資源部經理總監(jiān)助理 培訓開發(fā)主管 績效評價主管薪酬主管招聘主管 四金專員駐甲地人事專員 駐乙地人事專員 駐丙地人事專員 駐丁地人事專員人事外包后的崗位和投入人力資源經理專家中心（變更傳統(tǒng)性活動）招聘、薪酬、培訓開發(fā)、績效評價 管理服務商各地人事服務事務性活動由服務商提供 管理結構改變的隱性效益圖結構效益之一降低商務成本 源于 用工機制靈活的降低HR事務外包之前 HR事務外包之后1. 固定期限合同難以適應業(yè)務季節(jié)性波動對彈性用工的要求2. 無固定期限合同企業(yè)承受太大的壓力3. 以完成一定工作為期限的合同員工因為對工作無安全感，故對企業(yè)很難有認同感4. 企業(yè)人員編制限制5. 企業(yè)特殊關系處理－－ “皇親國戚 ”、 “元老 ”等1. 人員隨業(yè)務的增減而增減2. 公司用人進出靈活，不受編制限制，人員進出手續(xù)都由派遣公司提供專業(yè)化服務，充分行使公司用人自主權3. 實行 “三工（二工）并存、動態(tài)轉換 ”，增加競爭性、提高積極性和主動性。不同的崗位對員工的需求不同，可以匹配最為合適的用工形式。 讓 HR外包實實在在 —— 如何選擇 HR（人才派遣）外包服務商？OUTLINE序言HR外包帶來的風險效益和遴選標準HR外包帶來的結構效益和遴選標準從哪些方面的改變獲得結構效益結構效益之一 —— 降低商務成本結構效益之二 —— 重組 HR流程、擴大 HR管理半徑、提高管理效率什么樣的服務商可以帶來結構效益結論： HR外包服務商的遴選HRM三問做什么？不做什么？HR外包能給您帶來什么？“三問 ”人力資源管理HR外包能給您帶來什么？ 形式上 : 企業(yè)向服務商購買 (人力資源管理非核心職能的 )外包服務本質上 : 企業(yè)向服務商購買兩大效益 風險轉移效益 用工結構效益因此 ,n 企業(yè)獲得 HR外包的效益高低與外包商的資質密切相關n HR經理人的職業(yè)發(fā)展可能與外包有密切關系n HR經理人的職業(yè)風險與外包風險密切相關n 選擇合適的外包服務商尤為重要
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