【正文】 實(shí)不容易，但是不是他本來應(yīng)該可以達(dá)到 600億而白白浪費(fèi)了 450億的空間？是否本來他最近幾年本應(yīng)可以進(jìn)入了全球 500大而因?yàn)槟承┰騾s要推遲整整 10年？2023/5/19 31上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司? 雖然經(jīng)過二十多年的發(fā)展，萬向事實(shí)上已存在了一種很濃的企業(yè)文化，但這種企業(yè)文化是在當(dāng)時(shí)有缺陷的時(shí)代在有缺陷的人員結(jié)構(gòu)下自然形成的，這樣形成的企業(yè)文化自然也存在缺陷。2023/5/19 29上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司本人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)來自于萬向集團(tuán)等民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐? 在萬向集團(tuán)，我的主要作用是構(gòu)建支撐萬向從3億到 100億的過來體系，對(duì)萬向的許多方面作了有價(jià)值的推動(dòng)。也是各種內(nèi)部沖突集中表現(xiàn)出來的階段， 有效的強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制是 “義聚+利聚 ”的立體激勵(lì)機(jī)制， 企業(yè)文化的激勵(lì)是物質(zhì)激勵(lì)的強(qiáng)有力補(bǔ)充， 這是現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)的根本性問題， 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)發(fā)展的二大根本性問題2023/5/19 26上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司2023/5/19 27上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司義聚義聚 +利聚利聚當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的一個(gè)根本性的問題義聚利聚以企業(yè)文化精神理念凝聚激勵(lì)員工以利益分配機(jī)制凝聚激勵(lì)員工2023/5/19 28上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司關(guān)鍵運(yùn)行支持體系之一　　　　　　 —— 企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)2023/5/19 24上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司目標(biāo)體系和共同愿景的確立理念體系的確立基本戰(zhàn)略共圖戰(zhàn)略管理思想庫(kù)：生命型戰(zhàn)略規(guī)劃基本內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)劃基本業(yè)務(wù)組合規(guī)劃意外產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)制資金運(yùn)籌規(guī)劃人力資源規(guī)劃市場(chǎng)和品牌發(fā)展規(guī)劃支持運(yùn)行體系核心能力培育規(guī)劃2023/5/19 25上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司三、關(guān)鍵戰(zhàn)略運(yùn)行支持體系動(dòng)能修煉第五層：立體激勵(lì)機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制修煉第六層：企業(yè)文化人格魅人格魅力的培養(yǎng)力的培養(yǎng)智商智商 兼容性兼容性企業(yè)文化企業(yè)文化系統(tǒng)思系統(tǒng)思考能力考能力情商情商組織組織逆境商逆境商能健全能健全產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)股權(quán)股權(quán)時(shí)鐘機(jī)制時(shí)鐘機(jī)制運(yùn)行體系運(yùn)行體系組織功組織功 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)激勵(lì)激勵(lì)薪酬體薪酬體系優(yōu)化系優(yōu)化意識(shí)意識(shí)遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景進(jìn)取心進(jìn)取心 精神精神團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍氛圍崇拜式崇拜式文化文化機(jī)制機(jī)制狂熱的狂熱的 品牌和品牌和企業(yè)形象企業(yè)形象獨(dú)有資源獨(dú)有資源 整合能力整合能力工作狂工作狂 政府資源政府資源潤(rùn)潤(rùn)產(chǎn)品產(chǎn)品 利利 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)成果2023/5/19 22上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司銷售額 修 境 家 煉第六層：企 界 化 業(yè) 修 機(jī) 運(yùn) 制 勵(lì) 體 心 煉第二層：核 合 源 ? 市場(chǎng)瞬息萬變，不可測(cè)和不可控的外部因素太多，所以往往片面強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)組合安排的戰(zhàn)略規(guī)劃往往缺乏實(shí)際意義，唯一能控制的是內(nèi)功訓(xùn)練? 基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略、能力、支持體系的合理配置? 基本點(diǎn)是核心能力培育，側(cè)重為達(dá)到目標(biāo)所需的功能培育和能力訓(xùn)練，比如運(yùn)動(dòng)員的目標(biāo)是從省級(jí)冠軍到奧運(yùn)會(huì)冠軍，體能和技能的訓(xùn)練計(jì)劃如何？2023/5/19 17上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)走向卓越四大定理、三十二條基因和七層修煉二、核心能力培育和 “ 七層修煉”2023/5/19 18上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司四大定理和三十二條基因定理一：上帝的第一次推動(dòng)定理二：企業(yè)家氣質(zhì)和能力的延續(xù)定理三：企業(yè)核心能力的積累定理四：氣勢(shì)磅礴的戰(zhàn)略施展走向卓越2023/5/19 19上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司四大定理四大定理核心技術(shù) ……狂熱的氣質(zhì)極強(qiáng)的市場(chǎng)權(quán)力欲構(gòu)造精密的時(shí)鐘機(jī)制堅(jiān)持核心理念崇拜式的文化三十二條基因比如：2023/5/19 20上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司四大定理三十二條基因走向卓越七層修煉2023/5/19 21上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司共圖核心能力七層修煉模型－基于核心能力的戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 14上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司因循式的計(jì)劃? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的產(chǎn)物 ,典型例子：目標(biāo) :產(chǎn)值、產(chǎn)量生產(chǎn)能力擴(kuò)充計(jì)劃 設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃 基本建設(shè)計(jì)劃 土地征用計(jì)劃 資金計(jì)劃 要求上級(jí)解決的問題2023/5/19 15上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司市場(chǎng)型的戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)的確立產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 品牌發(fā)展規(guī)劃 市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃典型例子：產(chǎn)品組合計(jì)劃 投資計(jì)劃2023/5/19 16上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃 2023/5/19 13上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型? 因循式的計(jì)劃（計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代）? 市場(chǎng)型的戰(zhàn)略規(guī)劃（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)年代）? 生命型的戰(zhàn)略規(guī)劃? 2023/5/19 12上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司我們不禁呼喚：中國(guó)企業(yè)離核心能力到底有多遠(yuǎn)！? 從這么多著名民營(yíng)企業(yè)短命現(xiàn)象，引起我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的重新思考，企業(yè)戰(zhàn)略思維急需創(chuàng)新。2023/5/19 10上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司在此，我們把優(yōu)秀企業(yè)分為二種類型：爆發(fā)力型和耐力型? 爆發(fā)力型企業(yè)：復(fù)星、德隆? 耐力型企業(yè)：華為、萬向等2023/5/19 11上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司? 我們不是想看熱鬧：耐力型企業(yè)和爆發(fā)力型企業(yè)最后誰勝誰敗。雖說是敗者為寇成為王，但是若有一大批企業(yè)能夠采用德隆那樣的智慧，而其中只要有一部分成功就足夠譜寫壯麗的篇章了。2023/5/19 9上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司? 當(dāng)然我們是以無限崇敬的態(tài)度看待象德隆之類明星企業(yè)的。他們似乎都是建立在一種僥幸上面，就象當(dāng)年楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)韓信暗渡陳倉(cāng)的僥幸成功，象三國(guó)后期鄧艾偷度陰平得呈一樣，都是建立在對(duì)方無能的基礎(chǔ)上的。辦公司就一個(gè)邏輯，成者王，敗者寇。2023/5/19 6上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司? 從這個(gè)意義上講，德隆這一步走的是險(xiǎn)棋，這就是企業(yè)家有別于書生、教授的地方，唐萬新可謂有膽有識(shí)。但是因?yàn)槎倘陂L(zhǎng)投的做法，還有戰(zhàn)略格局還沒有全部布局成熟，結(jié)果媒體的批判致使擠兌現(xiàn)象發(fā)生，而德隆自身無力阻擋（如此脆弱－作者）。這樣就導(dǎo)致方方面面不理解，大家也就搞不明白，結(jié)果就不支持。運(yùn)行體系）四、生命型戰(zhàn)略規(guī)劃案例2023/5/19 3上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司一、共圖戰(zhàn)略思想：基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃2023/5/19 4上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司從德隆事件說開去有文章對(duì)德隆事件作了如下分析：各個(gè)方面主要是政府、媒體對(duì)德隆都不了解，才導(dǎo)致了金融機(jī)構(gòu)對(duì)德隆的懷疑。錄一、基于核心能力的生命型戰(zhàn)略規(guī)劃二、核心能力培育和《七層修煉》三、關(guān)鍵戰(zhàn)略支持體系：中國(guó)企業(yè)二2023/5/19 2上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司目 五），很多企業(yè)要制訂下一個(gè)五年規(guī)劃，咨詢公司面臨著強(qiáng)勁的戰(zhàn)略咨詢需求。生命型戰(zhàn)略規(guī)劃生命型戰(zhàn)略規(guī)劃上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師：夏伯堯：第三屆管理咨詢高峰會(huì)演講資料暨成山集團(tuán)演講－基于核心能力的戰(zhàn)略－基于核心能力的戰(zhàn)略2023/5/19 1上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司生命型戰(zhàn)略規(guī)劃的提出? 企業(yè)面臨著下一個(gè)五年規(guī)劃（十一 ? 中國(guó)加入后，到 2023年，許多行業(yè)的保護(hù)期將結(jié)束，企業(yè)面臨著如何加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題? 隨著一批批著名企業(yè)的崩潰，中國(guó)企業(yè)面臨著如何建立長(zhǎng)盛不衰機(jī)制問題，即如何建立核心能力問題。大根本性問題（企業(yè)文化、組織有一家金融機(jī)構(gòu)收貸之后，就有一批媒體關(guān)注，媒體關(guān)注之后，就導(dǎo)致大家的進(jìn)一步懷疑，進(jìn)一步的懷疑導(dǎo)致更多的金融機(jī)構(gòu)收貸，更多金融機(jī)構(gòu)收貸之后有更多的媒體懷疑，所以這一切都解釋為信息不對(duì)稱?！　?023/5/19 5上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司? 德隆的這種戰(zhàn)略格局是有風(fēng)險(xiǎn)的，但風(fēng)險(xiǎn)是可以通過新投資人的加入來化解的。德隆所面臨的這種支付的壓力，其實(shí)更多的是源于信心危機(jī)，或者恐慌式的擠兌，所以當(dāng)重組計(jì)劃出臺(tái)投資人到位以后，大家就會(huì)緩解下來。任何一個(gè)大企業(yè)的發(fā)展過程，都有若干類似的驚險(xiǎn)一跳，比如說李嘉誠(chéng)的驚險(xiǎn)一跳就是當(dāng)年收購(gòu)和記黃浦，而收購(gòu)和記黃浦，也是蛇吞象，他成了。2023/5/19 7上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司德隆事件分析? 有問題（短融長(zhǎng)投、違規(guī)等） 銀行收貸 媒體關(guān)注、披露 更多的銀行收貸 更多的媒體關(guān)注 發(fā)生擠兌 導(dǎo)致崩潰2023/5/19 8上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司脆弱著名企業(yè)的暗渡陳倉(cāng)? 從以上的分析里我們感覺到：現(xiàn)