執(zhí)行力演講稿-展示頁(yè)
2025-01-21 20:15本頁(yè)面
【正文】 工作態(tài)度偏差：對(duì)偏差無(wú)所謂、不會(huì)主動(dòng)處理職責(zé)范圍內(nèi)的一切問(wèn)題、不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)一套做一套； 執(zhí)行力不佳的問(wèn)題點(diǎn)： 缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總； 執(zhí)行過(guò)程中有關(guān)條款不知條款，缺乏判斷及解決問(wèn)題的創(chuàng)新能力； 沒(méi)有充分的授權(quán)，缺少執(zhí)行的資源； 沒(méi)有緊盯過(guò)程，沒(méi)有養(yǎng)成及時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣； 1缺少科學(xué)的監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督就沒(méi)有人去落實(shí)工作，沒(méi)有評(píng)估機(jī)制，就沒(méi)有工作的動(dòng)力； 三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力？ 一、執(zhí)行力的精髓： 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。他二話沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求，而是接過(guò)信，轉(zhuǎn)過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。幾乎所有人都認(rèn)為，《把信送給加西亞》頌揚(yáng)了一種忠誠(chéng)、敬業(yè)的美德，但我們寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。 前言： 在執(zhí)行力差的組織里，員工對(duì)于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要干什么，中長(zhǎng)期要干哪些 — 對(duì)這些完全沒(méi)有概念。企業(yè) —— 贏在執(zhí)行力 經(jīng) 營(yíng) 管 理 部 —— 翟曉麗 前言： 相信所有人都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大堆，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)”管理，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也不會(huì)把目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間表，更沒(méi)有根據(jù)執(zhí)行的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進(jìn)行。 這樣的企業(yè)，必然患上“組織末梢神經(jīng)麻痹癥” 前言： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者方面，執(zhí)行的典范當(dāng)然是通用電氣前總裁杰克 /韋爾奇、 IBM前總裁郭士納；員工方面，執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。當(dāng)羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西來(lái)在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到這個(gè)人。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。 執(zhí)行，是在人性的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的運(yùn)作流程同時(shí)，設(shè)立目標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確獎(jiǎng)懲規(guī)則，透過(guò)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)外部的檢查互動(dòng)，推進(jìn)人員的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質(zhì)，確保目標(biāo)的完美達(dá)成。 二、 執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解 執(zhí)行的三個(gè)層次 1） 最高執(zhí)行者（最高管理層）：作為最高管理層首先是一個(gè)決策者，需要做好分析和決斷工作，之后還要制定制度和措施；而從執(zhí)行這個(gè)角度，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細(xì)節(jié)（必須了解業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，否則很容
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