主管要明白的幾件事-展示頁
2025-01-21 04:41本頁面
【正文】 而是會越來越好的組織 ! 第三件事 : 公正 :指的是應(yīng)該給的不能少給 (依制度應(yīng)有的資源、晉升、津貼） 主管不能因為私人恩怨，就故意阻撓某人的福利。 舉例： 以開早會為例，一定會有人遲到或末到，這時的你怎么辦？ “我不是說早會要準時開嗎？怎么還是有人遲到？還有人沒來？” 或者“等人到齊了再開會” 好的做法： “經(jīng)我倡議之后，大家真的準時來開會了，謝謝大家”而且無論出勤率如何，會議都準時召開。 1990年進入壽險行業(yè) 現(xiàn)為臺灣保誠人壽資深業(yè)務(wù)總監(jiān) 所轄團隊人數(shù) 700人，獲獎無數(shù) 二六二定律，讓良幣驅(qū)逐劣幣 第二件事 : 二六二定律： 指的是在一個組織中，有 20%的人是“好手”，不必激勵就很積極、主動、正面； 60%的人則是較無主見，哪邊聲音大，他們就往哪邊走； 另外 20%則是負面思考者，喜歡批評、不遵守原則。 現(xiàn)實狀況： 組織中正面的聲音很小，負面的聲音很大 為什么會出現(xiàn)這種情況呢？ 你會怎樣做呢？ 好的方法： 隱惡揚善 多觀察組織中的好事情，一有機會就表揚， 引導(dǎo)大家往好的方向走。這樣一來，等于大大鼓勵了準時來開會的人，下次就會有更多人準時出席。 舉例： 王莉、張紅、李楠三人要求主管陪訪，但主管
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