【摘要】企業(yè)流程管理之聰明整合企業(yè)流程管理之聰明整合臺塑網林如欽AgendaqEAI平臺與臺塑加油站POS整合案例qRosettaNet與華亞科技B2B整合案例BizTalk平臺應用BizTalk臺塑企業(yè)電子採購工程發(fā)包INTELCOMPEQUTAC塑化加油站POS訂單融資(五家銀行)臺中港船舶簽証保
2025-02-24 15:15
2025-02-24 07:22
【摘要】中國石化油品銷售事業(yè)部ME經理培訓教材加油站業(yè)務流程與帳表單管理第一章:加油站業(yè)務流程課程目的:通過本章節(jié)學習,使學員更加■清楚加油站進、銷、付、存業(yè)務流程;■了解業(yè)務流程中商流、物流、資金流的走向;■規(guī)范加油站業(yè)務流程操作,掌握各流程監(jiān)控點。
2025-03-14 12:22
2025-03-14 12:05
【摘要】中國石油加油站安全管理加油站安全管理?HSE目標:無職業(yè)危害、無事故、無污染。?安全理念:1.安全第一,以人為本,預防為主。2.任何事故都是可以避免的。3.不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。4.安全來于警惕,事故出于麻痹。5.隱患就是事故。6.程序至上,注重執(zhí)行。?三違行為:違
2025-03-11 12:44
【摘要】非接觸式IC卡加油機管理系統解決方案地址:上海市大連西路253弄1號708郵編:202181電話:021-5588127955886700(FAX)電子信箱:1寶鋼集團非接觸式IC卡加油機管理系統解決方案同濟大學()2
2025-02-19 05:59
【摘要】中國石油加油站管理系統()提升項目站級系統加油站管理系統項目組2023年4月1前言?加油站管理系統()提升的功能以現有加油站管理系統各項功能為基礎,通過優(yōu)化業(yè)務流程、性能、人機交互界面等提升現有系統功能,并增加新的業(yè)務功能以適應銷售公司新的業(yè)務及管理需求。加油站管理系統()提升在現有的總部級、站級和卡支付不寵戶
2025-04-12 14:31
【摘要】1/45目錄第一節(jié) 加油站防火防爆電氣基礎知識....................................................................3?加油站的平面布置.....................................................................................
2025-04-15 02:01
【摘要】規(guī)章制度便利店庫存管理系統操作流程指引流程編號版本號流程名稱便利店庫存管理系統操作流程指引相關部門財務部、運營部相關制度相關表單流程編號SOSD-002編制楊兵審核王強修改記錄第一次修改編制審核要點第二次修改編制審核要點
2025-04-17 13:22
【摘要】第一部分加油站HSE管理目錄一、加油站防火防爆電氣基礎知識二、加油站主要崗位職責三、安全管理四、職業(yè)衛(wèi)生管理五、加油站危害識別與風險評估六、加油站應急處理一、加油站防火防爆電氣基礎知識加油站的平面布置?(一)安全距離要求:加油站的
2025-03-11 12:39
【摘要】加油站設備的管理6課時王小紅主講合浦縣安全生產培訓中心電腦加油機結構電腦加油機是在電動加油機結構的基礎上用微型計算機(目前大多使用單片計算機)來代替機械式計數器
2025-03-11 12:41
【摘要】專業(yè)資料整理分享目錄第一章基本的安全知識1、安全法律法規(guī)和基本的安全制度2、油品的基本知識3、員工的安全職責4、消防器材的使用第二章加油站防火防爆知識1、防火防爆基本知識2、加油站的危險區(qū)域3、防雷
2025-04-10 23:25
【摘要】第一篇:加油站安全培訓教材 目錄 第一章基本的安全知識 1、安全法律法規(guī)和基本的安全制度 2、油品的基本知識 3、員工的安全職責 4、消防器材的使用 第二章加油站防火防爆知識 1、防火...
2024-11-09 17:08
【摘要】加油站監(jiān)控系統設計說明加油站監(jiān)控系統設計說明目錄一、 背景概述: 3二、 設計指導思想: 4三、 設計原則: 51、 先進性 52、 開放性、集成性 53、 實用性 54、 可靠性 55、 經濟性 56、 可擴展性 67、 安全性和保密性 6四、 設計依據: 6五、 系統原理
2025-05-13 12:31
【摘要】1/46目錄第一節(jié) 加油站防火防爆電氣基礎知識.....................................................................3?加油站的平面布置....................................................................................
2025-04-27 07:52