xx集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目--績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn)(ppt38頁)ppt38頁-展示頁
2025-01-20 11:33本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)人 季度 年度 部門業(yè)績(jī) 100% 1/3Σ 部門季度業(yè)績(jī) +部門年度業(yè)績(jī)， 求平均數(shù) 30% KPI 30% 態(tài)度 20% 能力 20% 其中： 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，不作為發(fā)獎(jiǎng)金依據(jù) 保密文件 第 12頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 派出人員績(jī)效考核 派出人員 年度 KPI 50% 態(tài)度 10% 能力 15% 普通員工 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 控股企業(yè)經(jīng)營班子 派出高級(jí)經(jīng)理 總部不參與考核 受其董事會(huì)委托，參與考核 貫徹公司意圖 25% 半年 KPI 65% 貫徹公司意圖 35% 保密文件 第 13頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 目錄 一、總則 二、內(nèi)容構(gòu)成 三、實(shí)施流程 四、結(jié)果運(yùn)用 五、修訂和申訴 保密文件 第 14頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司績(jī)效考核總體流程 實(shí)施考核 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 全體其他員工 總裁 績(jī)效考核人培訓(xùn) 實(shí)施考核 實(shí)施考核 組織 接受修訂建議 /提出方案 匯總 考核結(jié)果 接受申訴 制度修訂 反饋 反饋 仲裁 審批 新一輪 考核 保密文件 第 15頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司半月計(jì)劃完成情況考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 填寫 《 半月業(yè)績(jī)考核表 》 審核、打分 反饋給員工本人，并與其協(xié)商制定下期工作計(jì)劃 公司人力資源部 公司部門負(fù)責(zé)人 簽字承諾 備案 公司部門員工 備案 保密文件 第 16頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司季度績(jī)效考核流程（職能、業(yè)務(wù)部門普通員工及負(fù)責(zé)人） 總評(píng) 召開 季度工作例會(huì) 匯總得分，計(jì)算平均，季度小結(jié) 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫部門業(yè)績(jī)考核表 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 普通員工考核流程 布置 下季度工作 保密文件 第 17頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司季度、年度績(jī)效考核流程（勤務(wù)系列） 對(duì) KPI打分 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 部門員工 總裁 對(duì) KPI打分 審批 勤務(wù)主管 相關(guān)部門員工 在各部門中隨機(jī)指定一人 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 對(duì)態(tài)度 打分 匯總 反饋 反饋 保密文件 第 18頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司半年績(jī)效考核流程（派出人員） 召開半年績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫半年業(yè)績(jī)考核表，個(gè)人小結(jié) 派出人員 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 保密文件 第 19頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司年度績(jī)效考核流程（職能和業(yè)務(wù)部門普通員工） 對(duì) KPI打分，總評(píng) 匯總季度得分，計(jì)算平均，年度小結(jié)，填寫 KPI 人力資源部 部門負(fù)責(zé)人 部門員工 總裁 匯總 審批 反饋 相關(guān)部門員工 在相關(guān)部門中選擇若干人 對(duì)能、態(tài)度打分 對(duì)能、態(tài)度打分 對(duì)能、態(tài)度打分 反饋 /存檔 反饋 保密文件 第 20頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司年度績(jī)效考核流程（部門負(fù)責(zé)人） 召開年度績(jī)效評(píng)審會(huì) 人力資源部 考核小組 /分管領(lǐng)導(dǎo) 填寫年度部門考核表和個(gè)人 KPI表，個(gè)人小結(jié) 部門負(fù)責(zé)人 總裁 匯總 審批 反饋 陳述 評(píng)議，打分 保密文件 第 21頁 管理模式和人力資源項(xiàng)目 —績(jī)效考核實(shí)務(wù)培訓(xùn) 公司年度績(jī)效考核流程（派出人員） 召開年度績(jī)效
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