港口物流生產及統(tǒng)計指標體系課件-展示頁
2025-01-19 11:58本頁面
【正文】 空間到時間的組織，對整個生產布局、生產動態(tài)、生產進度進行部署、指揮和控制。它是保證企業(yè)作業(yè)計劃實現(xiàn)而進行的一系列檢查和督促，聯(lián)系和協(xié)調，指揮和部署工作的總稱。包括裝卸作業(yè)、船舶技術作業(yè)、船舶輔助作業(yè)。 單船作業(yè)計劃 單船作業(yè)是港口作業(yè)的基本部分，是港口裝卸生產的基礎。 （ 3）港口旬度作業(yè)計劃 是月度生產計劃的具體化，是保證月度計劃完成的重要手段。 第二節(jié) 港口物流生產計劃與作業(yè)計劃 二、港口生產作業(yè)計劃 港口月度生產計劃和旬度作業(yè)計劃 （ 1）港口月度吞吐量計劃 指標主要是貨物吞吐量和集裝箱吞吐量（即標準箱量）。 生產作業(yè)計劃是指導企業(yè)組織生產活動的具體行動計劃；是保證企業(yè)有秩序地進行均衡生產的重要手段；是動員和組織港口全體職工完成和超額完成生產任務的工具；是企業(yè)全面計劃管理的重要組成部分。 第二節(jié) 港口物流生產計劃與作業(yè)計劃 二、港口生產作業(yè)計劃 港口生產作業(yè)計劃是港口企業(yè)生產計劃的具體化，是為了保證年度生產計劃的完成而制定的。包括擬訂各類貨物的裝卸操作方案，計算操作量，確定勞動力需要量、機械化程度和車、船在港停留時間等。 執(zhí)行過程中，計劃會根據(jù)種種因素的變化，作出相應的調整或變更，但是不能擅自修改，需要按照管理程序進行報批。它是衡量港口生產任務大小的主要數(shù)量指標，也是計算港口勞動生產率、財務收入的主要依據(jù)。 編制年度計劃時，應努力提高計劃的質量，使生產計劃能反映國民經濟對港口生產的要求，并充分利用港口能力，盡可能多地完成貨物裝卸任務，以提高社會綜合效益和企業(yè)經濟效益。它為基本建設、勞務工資、物資供應、財務成本等各項計劃的編制、執(zhí)行提供了依據(jù)，它是港口進行計劃管理的基礎。 港口生產的計劃管理是通過港口的計劃管理體系來實現(xiàn)的，一個港口的計劃管理體系，是港口企業(yè)經營思想、經營目標、經營決策、經營方針和策略的具體化，是企業(yè)全體職工的行動綱領。 第一節(jié) 港口物流設施 港口生產計劃和調度是港口物流生產活動的保障，港口生產計劃統(tǒng)計指標是反映物流生產活動的規(guī)模與能力、效果和質量的水平。 要求港口在做好對港內生產各環(huán)節(jié)進行協(xié)調的同時，努力加強與港外的橫向聯(lián)系，及時把握信息，搞好與外部各有關方面的協(xié)調。 要求碼頭、船舶、貨物保持一定的比例，碼頭、機械的能力能適應貨物運輸裝卸的要求，港口內部各環(huán)節(jié)的能力具有合理比例性。在港口生產過程中，各種生產服務活動也是港口生產活動不可缺少的組成部分。為貨主服務的有貨物鑒定、檢驗、包裝等。為基本生產服務的有理貨、倉儲和計量等業(yè)務 。此外，在一條船或一列車裝卸結束后所需要進行的碼頭、庫場管理工作均屬輔助生產過程。 第一節(jié) 港口物流生產過程 一、 港口物流基本生產過程 輔助生產過程 是保證基本生產過程正常進行所必需的各種輔助性生產活動。 基本生產過程 是指貨物在港的裝卸過程，又稱貨物的換裝過程，是指貨物從進港到離港所進行的全部作業(yè)的綜合。如：編制裝卸作業(yè)計劃，設計裝卸工藝方案，確定裝卸地點、庫場和接運工具，準備裝卸機械和貨運文件等等。第七章 港口物流 生產及統(tǒng)計指標體系 第一節(jié) 港口物流生產過程 一、 港口物流基本生產過程 生產準備過程 港口物流的生產過程主要包括生產準備過程、基本生產過程、輔助生產過程和生產服務過程四個方面。 第一節(jié) 港口物流生產過程 一、 港口物流基本生產過程 生產準備過程 是指基本生產活動之前所進行的全部技術準備和組織準備工作。這些工作是確保基本生產過程得以順利進行的前提。基本生產過程包括：卸船、裝船過程，卸車、裝車過程，庫場作業(yè)過程以及港內運輸?shù)?。如裝卸機械的維修與保養(yǎng)，裝卸工屬具的加工制造與管理，港口各項設施的維修及動力供應等。 生產服務過程 是為基本生產和輔助生產服務的各項活動。為船舶服務的有技術供應、生活必需品供應、燃料和淡水供應、船舶的檢驗與修理、壓艙污水處理等 。此外，還有集裝箱的清洗與檢修、港內垃圾與污水處理等。 第一節(jié) 港口物流生產過程 一、 港口物流基本生產過程 貨物在港內作業(yè)方式示意圖 二、港口物流生產特點 港口物流生產過程的高度連續(xù)性和比例性 由于港口要晝夜不間斷地進行裝卸作業(yè)，所以要求生產的各環(huán)節(jié)、各工序之間在時間上和空間上都要緊密銜接，具有連續(xù)不間斷作業(yè)的能力。 港口物流生產的復雜性和協(xié)作性 由于港口生產是多工種、多環(huán)節(jié)的聯(lián)合作業(yè)，涉及眾多相關人員，且內外協(xié)作關系多的特點，決定了港口生產活動的復雜性和協(xié)作性。 港口生產的不平衡性 由于客觀上存在著貨物到港在時間、種類和數(shù)量的不平衡，以及港口內部生產薄弱環(huán)節(jié)的影響，所以也造成港口生產活動的不平衡性，體現(xiàn)在工作上存在忙閑不均。 所謂計劃管理就是通過對計劃的編制、執(zhí)行和控制，來組織、協(xié)調港口的生產經營活動，以保證完成企業(yè)的生產任務，從而獲得自身的良好的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的經營方針和經營目標。 第二節(jié) 港口物流生產計劃與作業(yè)計劃 港口的計劃管理體系 第二節(jié) 港口物流生產計劃與作業(yè)計劃 按業(yè)務范圍和計劃內容劃分 按時間劃分 港口生產計劃 長遠計劃 基本建設計劃 年度計劃 勞動工資計劃 季度計劃安排 物資供應計劃 生產作業(yè)計劃 成本計劃 財務計劃 設備修理、更新計劃 科研、技術革新和改造計劃
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