【摘要】75/75MOTOROLA內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購(gòu)周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制一、序言自1979年,摩托羅拉就已正式闡明一項(xiàng)公司完善經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵
2025-08-08 00:21
【摘要】事務(wù)年報(bào)質(zhì)量控制準(zhǔn)則5101號(hào)-業(yè)務(wù)質(zhì)量控制CPA審計(jì)準(zhǔn)則1121號(hào)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的實(shí)施質(zhì)量控制??第一節(jié)概述?一、該準(zhǔn)則的制定背景?(一)審計(jì)環(huán)境更加復(fù)雜惡劣?(二)保護(hù)公眾利益的呼聲高漲?(三)能增強(qiáng)偵察舞弊的能力?(四)有效構(gòu)筑質(zhì)量控制的體系??二、該準(zhǔn)則規(guī)范目的,主要內(nèi)容、框架結(jié)構(gòu)
2025-02-14 12:08
【摘要】第十章質(zhì)量控制與質(zhì)量保證目錄:?本章修訂的目的?《質(zhì)量控制與質(zhì)量保證》的主要內(nèi)容?與98版相比主要的變化?關(guān)鍵條款的解釋本章修訂的目的:?企業(yè)應(yīng)配備適當(dāng)?shù)脑O(shè)施、必要的檢驗(yàn)儀器和設(shè)備,還要有足夠并經(jīng)培訓(xùn)合格的人員來(lái)完成所有質(zhì)量控制的相關(guān)活動(dòng)。?所有質(zhì)量控制的相關(guān)活動(dòng)都應(yīng)按照經(jīng)批準(zhǔn)的操作規(guī)
2025-01-15 17:00
【摘要】第4章分析化學(xué)中的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制1質(zhì)量保證與質(zhì)量控制概述分析全過(guò)程的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)方法與標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)質(zhì)量保證不僅是具體技術(shù)工作,也是一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室管理工作科學(xué)的實(shí)驗(yàn)室管理制度正確的操作規(guī)程以及技術(shù)考核質(zhì)量保證工作必須貫穿取樣、樣品處理、方法選擇、測(cè)定過(guò)程、實(shí)驗(yàn)記錄、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析和分析結(jié)果表達(dá)等建立質(zhì)量保證系統(tǒng)2
2025-02-14 21:41
【摘要】第六章專題建設(shè)工程施工階段質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程1、按實(shí)體質(zhì)量形成時(shí)間分(1)施工準(zhǔn)備控制:設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審施工生產(chǎn)要素質(zhì)量審查施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)的審查審查開(kāi)工申請(qǐng)(2)施工過(guò)程控制:
2025-02-14 21:42
【摘要】衛(wèi)生檢驗(yàn)基礎(chǔ)第二章檢驗(yàn)質(zhì)量控制目錄第一節(jié)概述第二節(jié)樣品質(zhì)量控制第三節(jié)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)分析質(zhì)量控制第四節(jié)實(shí)驗(yàn)室間分析質(zhì)量控制第一節(jié)概述?一、檢驗(yàn)質(zhì)量控制的意義?二、檢驗(yàn)質(zhì)量控制的內(nèi)容一、檢驗(yàn)質(zhì)量控制的意義?衛(wèi)生檢驗(yàn)技術(shù)運(yùn)用物理、化學(xué)、生物的基礎(chǔ)理論和方法,檢測(cè)和分析與人類生產(chǎn)環(huán)境、生活質(zhì)量、健康因素密切相關(guān)的物理種類
2025-01-19 06:18
【摘要】質(zhì)量管理學(xué)第8章工序質(zhì)量控制1質(zhì)量管理學(xué)8工序質(zhì)量控制?統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制——(StatisticalProcessContorl,SPC),也叫統(tǒng)計(jì)工序控制,是過(guò)程控制的一種辦法。它根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn),運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)加以收集、整理和分析,從而了解,預(yù)測(cè)和監(jiān)控過(guò)程的運(yùn)行狀態(tài),排除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或隱患
2025-02-14 21:50
【摘要】第五章質(zhì)量控制圖第一節(jié)質(zhì)量波動(dòng)及原因第二節(jié)質(zhì)量特性數(shù)據(jù)及其分布的統(tǒng)計(jì)規(guī)律第三節(jié)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制第四節(jié)質(zhì)量控制圖第五節(jié)工序(過(guò)程)能力第一節(jié)質(zhì)量波動(dòng)及其原因一、質(zhì)量的波動(dòng)性(變異性)
2025-02-14 14:10
【摘要】主講教師:陳銀銀15824807783第三章焊接自動(dòng)化系統(tǒng)的組成主要內(nèi)容:?工業(yè)機(jī)器人?質(zhì)量控制和運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)?輔助設(shè)備?控制與通信系統(tǒng)1.概述??1)基本概念?????檢測(cè)技術(shù)是機(jī)械制造系統(tǒng)不可缺少的部分。????
2025-01-22 17:16
【摘要】第六章工序質(zhì)量控制本章內(nèi)容?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制基本原理與工具?質(zhì)量控制和工序質(zhì)量狀態(tài)?工序能力分析?工序質(zhì)量控制圖下一頁(yè)返回目錄1第6章參數(shù)估計(jì)SQC基本原理與工具?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制基本原理?統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制常用工具上一頁(yè)下一頁(yè)返回本章首頁(yè)
2025-02-14 15:46
【摘要】質(zhì)量管理概論質(zhì)量管理體系質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制可靠性質(zhì)量控制與可靠性南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院孫玉華參考書:?現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)韓福榮機(jī)械工業(yè)出版社?新編質(zhì)量管理學(xué)(第二版)張公緒,孫靜高等教育出版社?質(zhì)量策劃與分析FrankMGryna中國(guó)人民大學(xué)出版社?六西格瑪管理馬林中國(guó)人民大學(xué)出
2025-02-28 13:19
【摘要】質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制2023/2/271課程內(nèi)容?一、質(zhì)量案例和反思?二、質(zhì)量基本概念簡(jiǎn)介?三、質(zhì)量檢驗(yàn)?四、討論和分享2023/2/272一、質(zhì)量案例和反思?2023年3月29日,上海市一家肯德基餐廳在熱銷新奧爾良烤翅??系禄聤W爾良烤
2025-02-14 20:59
【摘要】第第3章章空間數(shù)據(jù)的空間數(shù)據(jù)的采集與質(zhì)量控制采集與質(zhì)量控制主要內(nèi)容主要內(nèi)容概述地理參照系和控制基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)的分類和編碼空間數(shù)據(jù)的采集GIS的數(shù)據(jù)質(zhì)量概述概述現(xiàn)實(shí)世界文字報(bào)告、遙感圖象等數(shù)字化儀掃描儀解析測(cè)圖儀鍵盤等編輯、接邊、分層、圖形與屬性連接、加注記等空間數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)源?如何采集?質(zhì)量如
【摘要】LOGO審計(jì)學(xué)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院曹強(qiáng)Auditing世界金融歷史上最大的金融欺詐案主犯伯納德·麥道夫275萬(wàn)美元10億美元潛水者——金融危機(jī)龐氏騙局是一種最古老和最常見(jiàn)的投資詐騙,是金字塔騙局的變體,很多非法的傳銷集團(tuán)就是用這一招聚斂錢財(cái)?shù)?,這種騙術(shù)是一
2025-02-14 11:35
【摘要】第5章多準(zhǔn)則決策通過(guò)前幾章的學(xué)習(xí),我們知道了各種定量的模型是如何幫助管理者制定更好的決策的。當(dāng)我們想得到最優(yōu)解時(shí).我們只是運(yùn)用一個(gè)單一的標(biāo)準(zhǔn)(例如,最大化利潤(rùn),最小化成本,最小化時(shí)間)。而在這一章中,我們將討論需要決策者考慮多重標(biāo)準(zhǔn)的情況以及在這種情況下制定最好的決策所需的方法。例如,我們考慮一家需要為新廠房確定地點(diǎn)的公司。不同地點(diǎn)的土
2025-01-13 15:17