創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計劃書的完善與答辯-展示頁
2025-01-18 22:11本頁面
【正文】 的時間 ， 把產(chǎn)品的主要特征描述清楚 。 要點： ? 說明團隊骨干成員的經(jīng)驗 、 業(yè)績戒技能 ， 做過什么 、 做成過什么很重要； ? 注重團隊的綜合能力 ， 管理 、 技術(shù) 、 財務(wù)能力最好都能體現(xiàn)； ? 人才的無關(guān)榮譽丌要羅列； ? 此環(huán)節(jié)時間一般控制在 30～ 40秒 五要素－產(chǎn)品和技術(shù) 要說明的問題： 企業(yè)戒團隊研發(fā)的產(chǎn)品 （ 戒服務(wù) ） ? 產(chǎn)品簡介； ? 產(chǎn)品技術(shù)的實現(xiàn) 。 要點： ? 決丌能啰嗦 ， 能一句話說的丌用兩句； ? 資質(zhì)和榮譽是為了說明：后文提到的產(chǎn)品我有足夠的生產(chǎn)能力和品質(zhì)保障 ， 因此只說最重要的 、 最有效的 ， 無關(guān)的資質(zhì)和榮譽丌要羅列 ， 只說 2～ 3種即可 。 ? 打通 PPT與計劃書 。 三、答辯 PPT制作 ? 演講為主 ， PPT為輔 ? 簡潔明了 、 開門見山 、 結(jié)構(gòu)清晰 ， 邏輯合理 ? 用主謂結(jié)構(gòu) 、 動賓結(jié)構(gòu) 、 關(guān)鍵詞表達(dá)觀點 ? 少用文字 ， 盡量用圖 、 表來表達(dá) 。 戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻性 ? 商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及到企業(yè)（項目）運作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目具體工作的開展。第一屆創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新大賽 復(fù)賽商業(yè)計劃書的完善與答辯 交流提綱 ?一 、 總體思路 ?二 、 商業(yè)計劃書的完善與提升 ?三 、 答辯 PPT的制作 ?四 、 答辯及準(zhǔn)備 ?四 、 交流 一、總體思路 評委 —— “ 顧客 ” ； 商業(yè)計劃書 —— “ 產(chǎn)品 ” ； PPT—— “ 廣告 ” ； 答辯 —— “ 溝通 ” ； 評委是哪些人？ 序號 機構(gòu) 專家 政府 企業(yè)家 1 項目是什么？ ***** ***** ***** ***** 2 怎么做的？ ***** ***** **** ***** 3 誰來做？ ***** *** **** **** 4 風(fēng)險在哪兒？ *** *** *** ***** 5 能掙錢嗎？ ***** ** ***** *** 6 有錢怎么花？ ** * * *** 項目營銷的實質(zhì) 誰能幫助我 我要付出什么 我能得到什么 我能幫助誰 我要做什么 我是誰 我?guī)淼膬r值 如何和客戶打交道 如何宣傳和交付 思路 和策略 有產(chǎn)品談產(chǎn)品 沒產(chǎn)品談技術(shù) 沒技術(shù)談模式 沒模式談團隊 沒團隊談規(guī)模 不同階段－項目周期 不同需求－參賽目的 不同對象－評審角色不同訴求－融資方式 ? 商業(yè)計劃書必須著力體現(xiàn)企業(yè)（項目）的價值，有效吸引不同階段投資者、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。 展示、溝通宣傳企業(yè) /項目 商業(yè)計劃書可視為項目運作主體的計劃工具 ， 引導(dǎo) 公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有 戰(zhàn)略 性 、全局性、長期性。 執(zhí)行力與工作計劃 溝通工具 管理工具 指導(dǎo)工具 二、商業(yè)計劃書的完善和提升 商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)示例 題 目 摘 要
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