公司治理與企業(yè)價值管理-中國培訓師大聯(lián)盟-中國最專業(yè)的培-展示頁
2025-01-18 20:30本頁面
【正文】 益目標，并能夠 發(fā)揮有效地監(jiān)督、激勵公司更加有效利用資源的作用。 報告認為： 公司治理結構是提高經(jīng)濟效率的一個關鍵因素，它包 括公司的管理、董事會、股東和其他的利益相關者之間的 一系列關系。 公司治理結構的目標，是為股東、董事會成 員和管理團隊最有效地追求公司目標提供保障。 ⑥ 合適的流程； ⑦ 合適的標準； ⑧ 合適的監(jiān)督。 背景 2 企業(yè)績效問題 （ 1）勝任問題：稱職（能力、素質） （ 2）負責問題：積極、敬業(yè)（激勵制度） 核心： 辦一個合適的企業(yè)。 背景 1 企業(yè)是什么？ 卡內基“論財富” ： 把企業(yè)辦成“長壽公司” —— 市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展之基礎 企業(yè)怎樣才能“長生不老” 必須兼?zhèn)湫玛惔x功能！ 這種新陳代謝功能表現(xiàn)為： 老股東 新股東 原董事 新董事 原經(jīng)理 新經(jīng)理 老產(chǎn)品 新產(chǎn)品 原技術 新技術 結果 穩(wěn)定的供應鏈 日益壯大的客戶群 企業(yè)價值持續(xù)增長 二、企業(yè)長生不老的奧秘：公司治理結構 （一）公司治理結構所要解決的主要問題（三個方面） 企業(yè)約束問題 （ 1）社會約束企業(yè)：承擔社會責任； （ 2）投資者約束企業(yè)：承擔資本的安全與增值責任； （ 3）董事會約束總經(jīng)理：對董事會負責； （ 4）總經(jīng)理約束執(zhí)行經(jīng)理：負授權責任； （ 5）執(zhí)行經(jīng)理約束業(yè)務人員：承擔業(yè)務責任。 只有把錢與才合在一起，才能富。 結 論： 誰也沒有權力濫用資源及財富。公司治理與企業(yè)價值管理 —— 財務戰(zhàn)略管理理論探討 一、導言 市場經(jīng)濟基本目標： 有效地配置資源，創(chuàng)造更多的財富 。 基本觀念： 所有財富，不論是公有還是私有，都是 社會資源。 財富是什么？ 光有錢（貝），不能富； 光有才，也不能富。 這二者合一，產(chǎn)生了企業(yè)。 核心： 實現(xiàn)利益一體化 。 問題： 什么是合適的企業(yè)？ 董事 經(jīng)理 合適的企業(yè)： ① 合適的規(guī)模：不是越大越好！ （大象） ② 合適的技術：不是越強越好！ （老虎） ③ 合適的股權與財務結構； ④ 合適的董事、經(jīng)理； ⑤ 合適的組織結構（體制、崗位職責、授權體系） 。 產(chǎn) 生 合 適 的 結 果 企業(yè)行為導向問題 （ 1） 1997年 9月，美國改善公共政策公司首席執(zhí)行官聯(lián)合會的商業(yè)圓桌會議發(fā)表的“公司治理結構聲明”指出： 完善的公司治理結構的本質比它的形式更加 重要，一系列規(guī)則的采納和任何特殊的政策實踐 原則都不能替代公司的治理結構，也不能確保會 實現(xiàn)完善的公司治理結構。 （ 2） 1998年 9月 5日，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（ OECD）公司治理國際性基準研究特設委員會（ 1998年 4月成立）發(fā)布了兩個具有里程碑意義的文件： ① OECD公司治理結構原則； ② 公司治理結構：提高競爭力和聯(lián)合全球資本市場。 公司治理結構通過公司所追求的發(fā)展目標、實現(xiàn)這些 目標的手段和監(jiān)督公司
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