企業(yè)價(jià)值觀_2-展示頁
2025-01-18 18:40本頁面
【正文】 到 演繹 孝 道 三代、四代同堂 領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)：制定和改變組織的愿景目標(biāo)、使命和價(jià)值觀。 ?企業(yè)價(jià)值觀是有意識(shí)培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。 ?企業(yè)價(jià)值觀是支配員工精神的主要的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀 蔣 巍 企業(yè)的價(jià)值觀 就是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。 什么是企業(yè)價(jià)值觀？ ?價(jià)值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個(gè)人所有的。 ?企業(yè)價(jià)值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。 企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 領(lǐng)導(dǎo)干部在價(jià)值觀形成過程中該做什么？ ?確立組織的發(fā)展方向：樹立企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化，明確組織的使命、愿景及較高的組織期望； ?制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、體系和方法，指導(dǎo)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并引導(dǎo)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展； ?調(diào)動(dòng)、激勵(lì)全體員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，鼓勵(lì)員工為組織做出貢獻(xiàn)，做到全員參與、改進(jìn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新； ?強(qiáng)化組織道德規(guī)范，誠信自律，保護(hù)股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益； ?以自己的道德行為和個(gè)人魅力起到表率作用，形成領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和員工對(duì)組織的忠誠，帶領(lǐng)全體員工克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 過去： 我們用二十多年的時(shí)間見證了中國建筑電器附件的發(fā)展史，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。占領(lǐng)市場份額5%，銷量列行業(yè)第二名。 ?“我們的業(yè)務(wù)是什么？” ?使命陳述的構(gòu)成：客戶、產(chǎn)品 /服務(wù)、市場、技術(shù)、對(duì)生存、發(fā)展和獲得能力的關(guān)注、理念、自我概念、形象
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