價值觀領(lǐng)導與人本管理的概念-展示頁
2025-01-18 17:37本頁面
【正文】 案例：北京玻璃幕墻公司 利用 培養(yǎng) 離開 使用 不信 核心價值觀 信 有能力 無能力 韋爾奇 用人圖 GE 前 CEO 利用 培養(yǎng) 離開 使用 不信 核心價值觀 信 有能力 無能力 韋爾奇 用人圖 GE 前 CEO ? 啟示： ? 沒有文化的企業(yè)是個沙漠 ? 領(lǐng)導企業(yè)以價值觀為本 ? 信核心價值觀的人留下，對企業(yè)有好處 ? 不信核心價值觀的人離開，對企業(yè)有好處 ? 沒有比較就沒有鑒別 ? 在招聘員工時強調(diào)價值觀的認同 ? 企業(yè)是什么？ ? 國際上通行的企業(yè)定義： ? 所謂企業(yè)，就是指各種生產(chǎn)要素的所有者為了追求自身利益，通過契約方式而組成的經(jīng)濟組織 ? 我們的定義： ? 企業(yè)是價值觀認同的人聚集并且實現(xiàn)各方 價值的平臺。優(yōu)秀企業(yè)？ ? 企業(yè)有三種利益相關(guān)者：股東、員工、社會， ? 顧客？ ? 以人為本以什么人？ ? 以信企業(yè)的核心價值觀，能力又符合企業(yè)要求的人為本 ? 什么是人本管理？ ? 以價值觀為本 +管理的人性化 ? 《基于價值觀的領(lǐng)導》，吳維庫、富萍萍、劉軍著，經(jīng)濟科學出版社》 ? 在價值觀領(lǐng)導體系下，打工仔概念消失，只有員工和追隨者。 ? 企業(yè)是學校 ? 工作是學習 ? 領(lǐng)導是老師 ? 工資是助學金 ? 同事是同學 ? 產(chǎn)品就是作業(yè) ? 成功的企業(yè)等于團隊學習力加不斷創(chuàng)新 ? 師麗學校 ? 學校是家庭；學生是孩子；同事是眷屬； ? 工資是成就；工作是享受；領(lǐng)導是前景 ? 三水壽險 ? 人們買的不是產(chǎn)品，而是我 ? 既然敷衍也要付出，何不全力以赴 ? 管理是嚴肅的愛 ? 人與人之間，其實沒有什么區(qū)別，有的只是有人敢做，有人敢想 ? 不要問公司給了我什么，而是要問我給了公司什么。（ Machiavelli） ?有效的領(lǐng)導有一種魅力，即某種精神力量和個人特征，能夠?qū)υS多人施加個人影響。（ Peter Drucker） ?有效的領(lǐng)導可以嫻熟地組織別人做事。（ Lee Iacocca） ? 領(lǐng)導是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術(shù)或過程，從而可使人們心甘情愿地為實現(xiàn)群體或組織的目標而努力。 ?領(lǐng)導是一種能將其想做的事或其發(fā)展設(shè)想形成一種愿景，并能使其他人理解、采納這種愿景，以推動這種愿景成為現(xiàn)實的人。 領(lǐng)導者與管理者的主要區(qū)別 領(lǐng)導與管理的過程不同 ? 日本 SONY公司創(chuàng)始人盛田昭夫所說： “ 最成功的企業(yè)管理者并不是緊盯著部屬，不斷地下達大大小小指令的經(jīng)理，而是那些 只給部屬概括性的方針，培養(yǎng)部屬的信心，幫助他們圓滿完成工作的領(lǐng)導者 。 ? 領(lǐng)導有情，可以超脫、臨場發(fā)揮。 人本管理 企業(yè)的管理者的任務(wù)： 致力于管理環(huán)境的優(yōu)化 致力于員工思想的溝通、素質(zhì)的提高和潛能的開發(fā) 致力于管理體系的設(shè)計與實施 致力于企業(yè)文化的塑造，致力于職工需求的滿足 ? 感動員工？鵝卵石？ ? 孫悟空的禁錮哪里去了？ ? 海爾？ HP？是以人為本？ ? 維護的是企業(yè)的核心價值觀 ? 以信奉企
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