澤豐農業(yè)生產資料采購站農資經營網點改造項目可行性研究報告-展示頁
2025-07-25 15:37本頁面
【正文】 二是 品牌優(yōu)勢。 農資經營觸角 已 延伸到全 縣 12個 鎮(zhèn) 2個鄉(xiāng)，229行政村， 1628個村民小組， 經營服務范圍 輻射 全縣所有 鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且打入 了 鄰近市縣東遼、梅河口農資經營市場。 東豐縣澤豐農資采購站 是 供銷系統(tǒng)所屬企業(yè)，多年來一直從事 化肥、農藥經營 。 東豐縣澤豐農 業(yè)生產 資 料 采購站 組建農資連鎖 配送 業(yè)務具有許多優(yōu)勢。20xx年中共中央《關于推進社會主義新農村建設的若干意見》（中發(fā) [20xx]1 號）中明確提出，要加強現代農村流通體系建設，積極發(fā)展農產品、農業(yè)生產資料和消費品連鎖經營，建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型營銷體系，改善農村市場環(huán)境。 發(fā)展農資連鎖經營，建立農資現代經營服務網絡，黨中央、國務院歷來高度重視。 此項目的建成不僅 使我縣的農資市場得到凈化，全面杜絕坑農、害農、傷農行為，而且為我縣服務“三農”做出重要貢獻，具有顯著的社會效益。 因此我們必須立足本系統(tǒng)，服務全社會，利用豐富的網絡資源，加快“農資農家店”和綜合服務站建設步伐，形成縣內大型農資配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承接連鎖超市，村級“農資農家店”和綜合服務站直接進行終端服務，建設完全適應農業(yè)生產發(fā)展的 農資聯網配送到村工程，建立遍布全縣農村的配送網點。市場放開后，打破了部門獨家壟斷經營，解決了農民買農資難的問題，但市場放開后，也帶來了零售市場和服務市場不成熟，企業(yè)數目眾多但規(guī)模普遍較小，經營主體多元但素質參差不齊，缺少有實力的終端連鎖經營企業(yè)，導致農資市場存在結構性缺陷：農資經營主體結構不合理，缺乏規(guī)模化企業(yè)和主導性品牌；農資產品結構不合理，農資行業(yè)技術進步緩慢；農資市場不完善， 本 資料來自 市場秩序亟待規(guī)范；大多數農資企業(yè)經營方式落后、經營管理一體化程度比較低； 我縣農資流通和服務體系尚未形成，營銷和服務網絡建設滯后。（詳見附表 11） 資金來源 項目建設期限為 1年，此項目投資總額為 222萬元，自籌資金 122 萬元，申請省級專項資金 100 萬元。（詳見附表 16） 庫房新建： 75萬元。 建設投資中： 固定資產投資 ： 185萬元 。 20xx 年 6 月 20xx 年 5 月。 新建 半 封閉農資倉儲庫一個，面積 1000 平方米。 建設內容 本 資料來自 改 建 磚木 農資 倉儲庫 一 個，面積 平方米。 東豐縣 澤豐農 業(yè)生產 資 料 采購站 農資經營網點設施建設項目 可行性研究報告 項目單位：東豐縣 澤豐農 業(yè)生產 資 料 采購站 項目建設地點：吉林省東豐縣 東豐鎮(zhèn) 本 資料來自 第一章 總論 項目名稱 : 東豐縣 澤豐農 業(yè)生產 資 料 采購站 農資經營網點設施建設項目 項目性質 :改擴建 建設單位： 吉林省東豐縣 澤豐農 業(yè)生產 資 料 采購站 建設地址：吉林省東豐縣 東豐 鎮(zhèn) 經濟性質：集體 注冊資金： 55 萬元 法人代表： 錢啟良 主管單位： 吉林省 東豐縣供銷合作社聯合社 法人代表：孫元龍 地點： 吉林省 東豐縣 東豐 鎮(zhèn)所在地。 建設規(guī)模 改 建一個 平方米的 磚木 農資 倉儲庫 ； 擴 建 一 個 磚混320 平方米農資倉儲庫房 、辦公室及農資商品展室 ； 新建一個1000平方米封閉農資倉儲庫 ； 新增場地硬覆蓋（水泥防水） 310平方米 。 擴 建 磚混 農資倉儲庫房 一 個，面積 320 平方米。 場地 硬覆蓋 310平方米。 投資估算及資金來源 投資估算 項目總投資 222 萬元 建設投資 萬元 。即 經營網點改造 ： 110萬元。 建設期利息投入 萬元。 本 資料來自 第二章 項目建設背景及必要性 項目建設背景 隨著化 肥、農藥等農資商品流通體制的變革，我縣農資商品供應方式發(fā)生了根本性變化，由原來的計劃供應到現在的放開經營。外地的經驗證明，建立農資連鎖配送體系，實行規(guī)?；洜I，是建立農資現代流通服務體系的需要，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協調發(fā)展，建設社會主義新農村的客觀要求，更是解決當前我縣農資市場中存在問題的有效途徑。實行 “ 統(tǒng) 一 標識 、 統(tǒng) 一 經營 方式、 統(tǒng) 一 進貨 管理、 統(tǒng) 一價格 標 準、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一服務”的管理模式。 項目建設的必要性及可行性 必要性 １、符合國家政策導向。 20xx 年，中共中央、國務院在《關于做 本 資料來自 好農業(yè)和農村工作的意見》（中發(fā) [20xx]3號）中明確指出：“供銷合作社要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在農村逐步 發(fā)展農業(yè)生產資料和日用工業(yè)品連鎖經營，用現代流通方式改造傳統(tǒng)經營網絡”。國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》國發(fā)〔 20xx〕 40號指出，加快推進農資連鎖經營，大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務的農資放心店。 一是市場優(yōu)勢。 企業(yè)改 制后 ， 該企業(yè) 引進了 先進的經營理念，吸入大量 社會 經營資金 ， 經營實力 不斷壯大 ，經營活力 逐步 增 強。農資銷售雖然市場占有份額不及計劃經濟時期，但也穩(wěn)居全縣各 農資經營企業(yè)的首位， 市場占有率達 70%以上 ， 年銷售化肥 7000 余噸，占區(qū)域銷售總量的三分之二有余。 東豐縣澤豐農 業(yè)生產 資 料 采購站 所 經營代理 本 資料來自 的名優(yōu)品牌市場占有份額 達 80％以上，而且擁有 全縣 磷酸二銨和尿素的掌控權。黨中央、
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