神州數(shù)碼整合行銷推廣方案(8)-展示頁
2025-01-18 02:08本頁面
【正文】 大幅提升 ， 客戶投訴量日 ? 漸增多 。 二 、 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的 進(jìn)一步理解與思考 二、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的 進(jìn)一步理解與思考 ◆ 共同的認(rèn)識和理解：是共同行動的前提和基礎(chǔ) ◆ 共同的行動：要求公司各部門及全體干部和員工的共 同行動 ◆ 第二季度基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平局成交量是 1000套 /月 ， 我們的戰(zhàn) 略要求是至 2023年底月成交量達(dá)到 2023套 /月以上 。 二、 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的 進(jìn)一步理解與思考 7. 提高市場占有率，從絕對第一到市場領(lǐng) 導(dǎo)型企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的特征之一就是對資源的壟斷 ， 以及它對市場的影響和引導(dǎo) 。 資源是由市場進(jìn)行配置的 ， 資源的最終流向 是向著操作水平最高的企業(yè)靠攏和集中的 。 客戶規(guī)模的大幅提高為實現(xiàn)更多新業(yè)物的搭載提供了空間和可能 。 因此，我們對資源的處理和消化能力急需大幅的提 升。 這就要求我們必須要考慮我們應(yīng)該為客戶提供怎樣的服務(wù)來滿足不同層面的客戶需求 。 隨著渠道功能的不 斷放大 ， 業(yè)務(wù)種類也將更加豐富 ， 那么我們對基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)的界定也將會隨之發(fā)生變化 。 盈利水平不斷提高的前提是客戶資源的 不斷擴(kuò)大 。 順馳置業(yè) 對市場占有率戰(zhàn)略的思考 一、現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo) 二、 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的進(jìn)一步 理解與思考 三、 目前工作中的差距 四、 實現(xiàn)市場占有率戰(zhàn)略的措施 順馳置業(yè)對市場占有率戰(zhàn)略的思考 一、現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo) 2023年底實現(xiàn)市場占有率 35%，根據(jù)以往市場總量及公司的現(xiàn)有市場占有率水平推算，要求基礎(chǔ)業(yè)務(wù)月成交量須達(dá)到 2023套以上（代賣＋收購）。 二、 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的進(jìn)一步理解與思考 質(zhì)上就是我們對客戶資源的占有率 我們的盈利模式是大量占有客戶資源 ， 不斷為 客戶提供高利潤率的附加值服務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)我們的 高額利潤 。 二、 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對戰(zhàn)略的 進(jìn)一步理解與思考 2. 連鎖經(jīng)營現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)
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