供應鏈管理與創(chuàng)新-展示頁
2025-01-17 11:38本頁面
【正文】 定安全庫存 規(guī)定安全庫存 不規(guī)定安全庫存 代保管 準時供貨 準時供貨 資料來源 :任建標 (2023),上海延鋒汽車飾件公司三階段準時供貨 過渡期本地化方案 外協(xié)件 外構件 進口件 配菜區(qū) 生產線 供應部倉庫 協(xié)力會倉庫 資料來源 :任建標 (2023),上海小糸車燈公司協(xié)力會倉庫實現(xiàn)準時供貨 成功關鍵 … ? 信任、信任、信任 ? 技術不是源動力而是推動力 ? 實施起點因公司而異 ? 分階段實施，逐步改善 ? 由點到面滿足 ROI要求 ? 選擇性的納入合作伙伴 案例分析 問題與解答 演講完畢，謝謝觀看！ 。 運營層次： 日常決策，如計劃、估計提前期、安排運輸路 線、裝車。 戰(zhàn)術層次： 一般每季度或每年都要進行更新。因此，縮短提前期能夠顯著減小整個供應鏈的牛鞭效應 戰(zhàn)略伙伴關系 通過實施若干種戰(zhàn)略伙伴關系中的任何一種可以消除牛鞭效應 例如 VMI 供應鏈管理的關鍵問題 Tactics Operation Strategy 戰(zhàn)略層次： 對公司有著長遠影響的決策。 需求預測 供應鏈各層次所使用的傳統(tǒng)庫存管理技術導致了牛鞭效應 牛鞭效應產生的原因 提前期 提前期越長，需求變動性的微 小變化意味著安全庫存和訂貨點的很大的變化，因此訂貨量發(fā)生很大變化 , 這當然導致需求變動性的增大 批量訂貨 批發(fā)商看 到的是一個歪曲的和高度變動的訂貨方式 價格波動 如果價格波動，零售商會設法在低價時儲存商品 , 在某些時期或針對大量采購提供促銷和打折活動 . 定單的膨脹 零售商在缺貨期間擴大訂貨量傾向于擴大牛鞭效應 牛鞭效應產生的原因 如何降低牛鞭效應 減少不確定性 減少或消除牛鞭效應最常用的方法是通過集中需求信息減少整個供應鏈的不確定性，即通過為供府鏈各階段提供實際的顧客需求 的全部信息 減
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1