現(xiàn)代金融企業(yè)的客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課件-展示頁
2025-01-16 01:28本頁面
【正文】 交易額大小對每項交易都只收取 美元。 電子商務(wù)對金融企業(yè)的影響 ? 對電子商務(wù)的投資能夠降低業(yè)務(wù)成本 ? 投資于電子商務(wù)能夠提高服務(wù)水平 ? 投資于電子商務(wù)能減少行業(yè)進入壁壘 ? 投資于電子商務(wù)可將市場拓展到全球范圍 ? 投資電子商務(wù)將對建立品牌提出挑戰(zhàn) ? 投資于電子商務(wù)將改變一條龍服務(wù)的含義 ? 投資于電子商務(wù)將使企業(yè)選址不再重要 ? 投資于電子商務(wù)將帶來消費者力量的增強 1，對電子商務(wù)的投資能夠降低業(yè)務(wù)成本 ? 網(wǎng)絡(luò)提供的新的銷售渠道大大節(jié)約了銷售費用，通過銀行分支機構(gòu)和通過網(wǎng)絡(luò)進行交易的成本差異巨大。 另一類是金融企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展其與交易伙伴的關(guān)系，包括與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系。 目前電子商務(wù)的兩大類型 一類是使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行金融企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ Business process reengineer）。建立這樣一個平臺的關(guān)鍵是考慮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是否足以發(fā)展本企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如何支持自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。 課題：如何通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)從客戶信息中了解客戶消費行為模式，做好營銷決策，以達到盈利的目的。這一環(huán)境的特征是越來越多的業(yè)務(wù)通過計算機媒介，使得在實體市場上進行的業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)移到虛擬市場上來進行。本資料來源 現(xiàn)代金融企業(yè)的 客戶關(guān)系管理 (CRM) 取材于南開大學(xué)李宗怡先生的論文 《 金融服務(wù)業(yè)中的客戶關(guān)系管理 （ CRM） 戰(zhàn)略 》 ECRM的含義 ? EEnterprise ? CCustomer ? RRelationship ? MManagement ? ECRM：企業(yè)的客戶關(guān)系管理 ECRM概念出現(xiàn)的背景 ? 隨著信息和通信技術(shù)的進步，建立銀行與客戶一對一的關(guān)系和進行客戶價值分析成為可能。 ? 知識經(jīng)濟為企業(yè)造就了一個新的業(yè)務(wù)環(huán)境 —— 一種新型生態(tài)系統(tǒng)。 課題與問題點 問題點：有些企業(yè)對 ECRM在企業(yè)整合經(jīng)營中的重要性認識不足，僅將 E－CRM作為一種技術(shù)手段（使用 CRM軟件包解決信息技術(shù)帶來的問題，或用其提供客戶信息的整體資料）而非經(jīng)營戰(zhàn)略。 ECRM的四個模塊 －－對 ECRM概念的擴展 E：電子商務(wù)（ Ebusiness）以及電子商務(wù)與現(xiàn)存的和未來的商務(wù)活動的一體化 C：渠道管理（ Channel Management），即進行市場營銷的綜合性、互動性的服務(wù)渠道管理 R：關(guān)系（ Relationships）建立在優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)基礎(chǔ)上的真正的客戶關(guān)系 M：對整個企業(yè)的一體化管理（ Management of the total enterprise），如銀行前臺操作 (front office)與后臺操作 (back office)的一體化 圖 1 E R C M 戰(zhàn)略體系? 利用市場提供的機會電子商務(wù)E客戶關(guān)系管理R 對金融企業(yè)的一體化管理M? 最優(yōu)服務(wù)? 價格驅(qū)動? 便利性? 市場細分戰(zhàn)略? 盈利分析? 與客戶的多渠道交流? 對客戶的全面了解? 各種服務(wù)渠道的一體化? 服務(wù)渠道的便利性服務(wù)渠道管理C? 前臺操作和后臺操作
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