班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義(打印用)-展示頁(yè)
2025-01-15 22:01本頁(yè)面
【正文】 數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。落實(shí)目標(biāo)責(zé)任可以應(yīng)用矩陣的原理。 制定對(duì)策、組織實(shí)施 加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)做好信息反饋和督促指導(dǎo) 評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲 總結(jié)和制定新目標(biāo) 三、班組目標(biāo)管理 班組目標(biāo)確立基本要求 ①目標(biāo)要有激勵(lì)作用 ②目標(biāo)要力求具體化 ③目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性 班組目標(biāo)確立 ①制定目標(biāo) ②目標(biāo)分解 將班組目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)人員、個(gè)人各項(xiàng)目標(biāo)完成了，班組目標(biāo)完成也有了保證。 ③班組和個(gè)人制定子目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和車間的分目標(biāo)再細(xì)化分解成班組和個(gè)人具體子目標(biāo)。 目標(biāo)管理是指在企業(yè)中上級(jí)和下級(jí)共同協(xié)商來(lái)制定工作目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)確定每個(gè)成員的職責(zé)，通過(guò)“自我控制”來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種管理方法。它不僅是企業(yè)企業(yè)一切管理活動(dòng)的依據(jù)，又是企業(yè)考核管理效果和成果的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)全體員工的行動(dòng)指南。 班組長(zhǎng)的權(quán)限 15班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 16班組長(zhǎng)的管理風(fēng)格 管理風(fēng)格的六種類型 ⑴強(qiáng)制型 ⑵權(quán)威型 ⑶教練型 ⑷親和型 ⑸定指標(biāo)型 ⑹民主型班 組長(zhǎng)適用的管理風(fēng)格 ⑴協(xié)調(diào)型 ⑵命令型 防止采用有缺陷的管理風(fēng)格 ⑴生產(chǎn)技術(shù)型 ⑵盲目執(zhí)行型 ⑶大撒把型 ⑷勞動(dòng)模范型 ⑸哥們義氣型 班組在企業(yè)中的地位和作用 21班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位 22班組是企業(yè)最基層的管理單位 23班組是生產(chǎn)流程的銜接要素 24班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所 25班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì) 了解員工 31員工的需求 32班組員工的行為風(fēng)格 ⑴分析型 ⑵結(jié)果型 ⑶表現(xiàn)型 ⑷服從型 33班組員工的主要類型 ⑴明星型員工 ⑵朽木型員工 ⑶問(wèn)題型員工 ⑷乖巧型員工 第一節(jié) 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的基本思路 目標(biāo)定義：是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)必須要實(shí)現(xiàn)的成果。 如何提高影響力。其主要工作職能包括： ⑴勞務(wù)管理 ⑵生產(chǎn)管理 ⑶輔助上司 班組長(zhǎng)的管理職能 ⑴計(jì)劃職能 ⑵組織職能 ⑶指揮職能 ⑷控制職能 14班組長(zhǎng)的權(quán)力與權(quán)限 班組長(zhǎng)的權(quán)力 非權(quán)力因素，包括專長(zhǎng)和個(gè)人影響力。 12班組長(zhǎng)的角色 模塊一 認(rèn)知教育 13班組長(zhǎng)的職責(zé)與職能 班組長(zhǎng)的工作職責(zé) 班組長(zhǎng)是基層的管理員。一、班組長(zhǎng)自我認(rèn)知 11班組長(zhǎng)的定義 班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接管轄 20個(gè)左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因行業(yè)及企業(yè)區(qū)別而有所不同，其稱呼也有所不同，有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)等稱謂。直接管理作業(yè)人員，是 Q（品質(zhì)）、 C（成本）、 D（交貨期）指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者。個(gè)人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力。古人云“服人者，德服為上，才服為中，力服為下”。 企業(yè)目標(biāo)既是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動(dòng)的終點(diǎn)。 模塊二、目標(biāo)管理與計(jì)劃管理 目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理的創(chuàng)始人是美國(guó)企業(yè)管理專家彼得 ?德魯克，他在 1956年首次提出目標(biāo)管理的概念。 目標(biāo)管理的目的意義 目標(biāo)管理遵循的主要原則 ①目的性原則 ②整體性原則 ③民主性原則 二、目標(biāo)管理的基本步驟 建立一套完整的目標(biāo)體系 ①企業(yè)制定年度總方針、總目標(biāo) 1）企業(yè)總方針、總目標(biāo)制定依據(jù) a、外部環(huán)境 b、內(nèi)部條件 2）企業(yè)年度總目標(biāo)制定內(nèi)容 ②各部門、車間制定分目標(biāo) 企業(yè)總目標(biāo)層層分解逐級(jí)展開，通過(guò)上下協(xié)商制定出各部門、各車間的分目標(biāo)。用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)、子目標(biāo)，用分目標(biāo)、子目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一種自上而下層層展開、自下而上層層保證的目標(biāo)體系，形成一種全員參加，全過(guò)程管理，全面負(fù)責(zé)，全面落實(shí)的管理體系。 明確目標(biāo)責(zé)任 班組目標(biāo)分解以后，但有些目標(biāo)具有綜合性特征，需要通過(guò)員工協(xié)作來(lái)完成，而班組所確定的目標(biāo)又不是一個(gè)，這就產(chǎn)生了明確目標(biāo)責(zé)任的問(wèn)題。 班組目標(biāo)實(shí)施 ①對(duì)策展開 目標(biāo)確定后就要采取措施去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵是要分析現(xiàn)狀，抓住問(wèn)題，解決問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策展開。 計(jì)劃管理的重要意義 編制生產(chǎn)計(jì)劃必須遵循原則 編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃編制程序 （ 1）正排法 （ 2）倒排法：一般通常采用倒排法 二、生產(chǎn)計(jì)劃管理的程序 企業(yè)主營(yíng)部門編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱 按計(jì)劃周期可分長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃 a、長(zhǎng)期計(jì)劃又稱遠(yuǎn)景規(guī)劃 一般在三年以上 b、中期計(jì)劃 一般為一年以上、三年以下 c、短期計(jì)劃 一般分年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、旬、周、日計(jì)劃。 工段長(zhǎng)將車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃再具體分解細(xì)化后布置到班組 生產(chǎn)計(jì)劃平衡和調(diào)節(jié) 三、班組是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行者 班組是企業(yè)最基層組織是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)制定的生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1