【正文】 天數(shù) ? 若補(bǔ)貨早兩天到達(dá)，庫存仍有 40件，則庫存 240件。不 超過 ，防日光直曬 （ 2）消防水桶每庫 4個，放與明顯位置，長期放滿水 （ 3）液體燃料應(yīng)配干燥沙子，并明示 （ 4）報警裝置 5）庫區(qū)安全管理 (1）庫區(qū)周圍應(yīng) 2米圍墻，上設(shè)鐵絲網(wǎng) （ 2）進(jìn)入庫區(qū)車輛要防暴，防水 （ 3）防雷，防靜電，防汛 （ 4）電器設(shè)備 七、庫存管理對企業(yè)的影響 庫存不夠的影響 1)庫存不夠增加缺貨成本 2）增加訂貨成本 庫存過多的影響 1)增加庫存成本 2）占用資金成本 3）廢品率高，返修多 4）企業(yè)管理不好，生產(chǎn)控制不穩(wěn)定 5）職工紀(jì)律差，技能差 八、對庫存的影響因素和考核指標(biāo) 影響因素： 1）服務(wù)水平的波動 零配件行業(yè) 2）客戶需求的得不確定性 3) 倉庫存儲產(chǎn)品種類變化 4）訂貨周期不確定性 5）運(yùn)輸波動 6）信息處理滯后 7）資金短缺 8）管理調(diào)度不好 考核庫存管理的指標(biāo) 1）平均庫存值 — 一段時間內(nèi)，全部庫存資金占企業(yè)資金總和成本比率 2）可供應(yīng)時間 — 每一種庫存物料平均庫存值與該物料單位時間需求量比值 3）庫存周轉(zhuǎn)率 — 是一段時間銷售額除以平均庫存值，可表示貨物周轉(zhuǎn)速率 九、企業(yè)消除庫存不利因素的傳統(tǒng)方法 制定安全庫存管理方式 安全庫存 — 未了防止由于不確定因素（大量突發(fā)性訂貨，交貨期提前）而準(zhǔn)備的緩沖庫存 1）需求變化情況： 庫存 200 100 平均經(jīng)常庫存 100 平均庫存 150 50 安全庫存 10 20 30 天數(shù) 假如該公司正常每天發(fā)貨 20件， 10田一個發(fā)貨周期。 ? 銷賬 — 保管員發(fā)貨完畢對帳卡銷賬，保持帳務(wù)卡一致。 ? 復(fù)核 — 復(fù)核出庫憑證，庫存余數(shù)，保管帳務(wù)卡 ? 一致。 ? 包裝 — 檢查標(biāo)簽是否清楚正確，打包帶整齊。 ? 登帳 — 會計憑證登記，核銷庫存量，轉(zhuǎn)開出庫 ? 單，連同貨主提貨單交保管員發(fā)貨。 過戶：貨不出庫，僅通過轉(zhuǎn)賬過戶變更貨物所 有者，仍由原貨主填制正規(guī)發(fā)貨憑證， 保管員辦理過戶轉(zhuǎn)賬手續(xù)。 ? b 盤點對帳 — 定期對帳，臨時對帳，由物流企管、生產(chǎn)、財務(wù)聯(lián)合組成對帳組檢查。 b 堆放方式 — 散堆、垛堆，貨架、托盤。 d 按貨物危險性分開。 貨未到齊 — 按實際件數(shù)簽收 ? 保管業(yè)務(wù) ? 1）分類和編號 ? ? 2）貨物堆碼 ? a 按貨物種類、性質(zhì)分開，便于尋找辨認(rèn) b 按不同貨主分開，防止混亂。 c 問題處理 有貨無單 — 補(bǔ)單以后再入庫。 件數(shù)不符記錄通知對方。 a 數(shù)量驗收。 c 質(zhì)量驗收。 a 貨物點收 — 包裝、尺寸、標(biāo)簽數(shù)量。 d 準(zhǔn)備驗收器具。 b 安排倉容。 ? b 庫場類型與存儲能力平衡。 ? c 貨物的種類、數(shù)量、包裝、貨主、出入 ? 庫時間及存儲要求。 ? 2）倉儲計劃編制依據(jù)： ? a 貨物的市場供需變化情況。 ? b 便于人員設(shè)備合理調(diào)配。 ? 3）搞好促銷組合，廣告與促銷。 ? d 滿足服務(wù)時間，通宵服務(wù)。 ? b 滿足服務(wù)內(nèi)容要求，代客管帳、分貨、提發(fā) ? 貨、裝卸、加工、打包、托運(yùn)。 ? 1）掌握營銷技術(shù)，合理制定存儲量、收費標(biāo)準(zhǔn)，分銷渠道，推銷宣傳。 ? 6） 確定。 ? 4）進(jìn)一步論證。 ? 2）收集選址所需基本資料。 ? a 費用原則：建設(shè)費、運(yùn)行費 ? 選址原則 b 接近用戶原則：降運(yùn)輸成本 ? c 長遠(yuǎn)發(fā)展原則。 四、庫場規(guī)劃 ? 庫場規(guī)劃是庫場選定位置。 ? 性質(zhì) — 原料、五金配件、成品、中間品、 冷藏、恒溫、危險品。 c 生產(chǎn)支持 — 零配件與穩(wěn)定原材料。 a 現(xiàn)場儲備 — 棉農(nóng)糧食。 經(jīng)濟(jì)利益 c 分類和交叉 — 拆整為零。 第三部分：倉儲與庫存 第三部分：倉儲與庫存 一、倉儲與物料管理 （一）倉儲的重要意義 保證生產(chǎn)穩(wěn)定 形成集中大批運(yùn)輸，節(jié)約成本 調(diào)節(jié)淡旺季平衡 戰(zhàn)略儲備（石油，黃金，糧食） 中儲棉（投機(jī)商） 二、倉儲的功能 a 堆存 — 儲存防季節(jié)波動。 b 拼裝 — 集散貨成批量。 d 加工延期 — 蔬菜加工等客戶 標(biāo)簽延期避免損失。 服務(wù)利益 b 配送分類。 三、倉儲分類 ? 用途 — 采購供應(yīng)倉、批發(fā)倉、零售倉、加 ? 工倉、中轉(zhuǎn)倉、儲備倉、保稅倉。 結(jié)構(gòu) — 單層、多層、立體（高架）筒倉、 露天堆場。 ? 一是選區(qū)域，二是在既定區(qū)域內(nèi)選地址。 ? ? a 基礎(chǔ)設(shè)施要素： 防火防污，環(huán)境安 ? 全，交通便利，水電方便，利于建設(shè) ? 選址考慮 b 成本因素 ? 因素 c 時間因素 ? 庫場選址過程： ? 1）確定庫場選址目標(biāo)和原則。 ? 3）根據(jù)考慮因素初步篩選。 ? 5）復(fù)查。 五、物流倉儲運(yùn)營 ? 貨源組織，爭取用戶。 ? a 滿足各類客戶需求，不能單一客戶。 ? c 滿足服務(wù)方式，可提供存儲，共同管理。 ? ? 2）做好市場調(diào)查，研究區(qū)域競爭對 ? 手 的倉儲分布（數(shù)量、布局、規(guī) ? 模），區(qū)域商品結(jié)構(gòu)，分銷渠 ? 道，貨主心理習(xí)慣，區(qū)域商品規(guī) ? 律。 ? 倉儲計劃編制 : ? 1）計劃編排作用 ? a 合理安排倉庫，提高利用率。 ? c 降低倉儲成本。 ? b 客戶向倉儲企業(yè)提供的貨物存儲申報計劃。 ? ? 3）倉儲計劃平衡： ? a 貨物存儲在地域上的平衡。 ? c 貨物存儲時間的平衡 — ? 經(jīng)濟(jì)波動周期 ? 入庫作業(yè) ?： ? 入庫前 1） 2） 3） 入庫 中 入庫后 a 加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，了解將入庫貨物情況。 c 合理組織人力。 e 準(zhǔn)備雨篷及勞保用品。 b 辦理交接手續(xù)。 d 辦理入戶手續(xù)。 b 質(zhì)量驗收。 包裝異樣 — 合同人員開箱驗收。 有單無貨 — 及時通知對方。 c 按貨物流向分開。 a 堆碼原則 — 面向通道，高處碼放，下重上 輕，先進(jìn)先出，歸類堆碼，便于識別點數(shù)。 ? 3）貨物保管原則： ? ? a 帳務(wù)卡記賬 — 會計憑入庫單、出庫單 記賬，卡用于具體貨物進(jìn)出數(shù)量帳，由保管員保管。 ? 發(fā)貨業(yè)務(wù) 1）發(fā)貨要點 托運(yùn)：憑證（貨主） 出庫單（會計） 發(fā)貨 （保管員） 提貨：發(fā)貨憑證（提貨人） 出庫單（會計） a 配貨、核對、出門證（保管員） 移倉：內(nèi)部移倉填內(nèi)部轉(zhuǎn)移單，外部要先辦出 庫再入庫手續(xù)。 b 安全、準(zhǔn)確、及時 發(fā)貨方式 ? 2）發(fā)貨程序 ? 驗單 — 審核貨物出庫憑證，防止涂改。 ? 配貨 — 保管員審查出庫憑證并配貨。