【正文】 人員 文件 反饋 選擇 開(kāi)發(fā) 實(shí)施準(zhǔn)備 執(zhí)行 評(píng)價(jià) 適應(yīng)性維修167。 TPQM強(qiáng)調(diào)程序化和組織化的管理 以規(guī)范化代替隨意性。 TPQM強(qiáng)調(diào)綜合、整體化管理 其中一個(gè)要素發(fā)生變化，其它要素也要相應(yīng)調(diào)整。全面計(jì)劃質(zhì)量維修167。 全面計(jì)劃質(zhì)量維修 (Total Planning Qualitative Maintenance) 以設(shè)備整個(gè)壽命周期內(nèi)的可靠性、有效利用率以及經(jīng)濟(jì)性為總目標(biāo)的維修技術(shù)和資源管理體系。以利用率為中心的維修 序號(hào) 設(shè)備名 停機(jī)次數(shù) 停機(jī)小時(shí) 對(duì)利用 對(duì)可靠 （ 2年內(nèi)） 率影響 性影響 1 反射爐 10次 309 大 小 2 澆鑄機(jī) 55次 77 小 大 按照以利用率為中心的原則，我們更應(yīng)該重視反射爐。 狀態(tài)維修技術(shù) 振動(dòng)監(jiān)測(cè)分析： 適用于機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備； 油液鐵、光譜分析： 適用嚙合摩擦設(shè)備； 紅外成像分析： 適用于不均勻發(fā)熱設(shè)備； 其它手段： 無(wú)損探傷、聲發(fā)射、超聲波、 X光衍射 …….以利用率為中心的維修167。 設(shè)備配備永久性在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)智能檢測(cè)、報(bào)警，專家系統(tǒng)決策。167。 CBM（ II）： 中級(jí)，費(fèi)用中等。 離線、簡(jiǎn)單手提數(shù)據(jù)采集器，輔之以人工巡回點(diǎn)檢，計(jì)算機(jī)分析處理數(shù)據(jù)。從預(yù)知維修到狀態(tài)維修167。 是預(yù)測(cè)維修的發(fā)展和延續(xù)。 從預(yù)知維修到狀態(tài)維修167。 預(yù)知維修（ Predictive Maintenance) 通過(guò)檢測(cè)、連續(xù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)軟件來(lái)記錄和評(píng)估設(shè)備狀況，預(yù)測(cè)故障，決定維修策略的程序和方法。 生產(chǎn)維修階段（第三代） 事后維修 (breakdown maintenance) 預(yù)防維修 (preventive maintenance) 糾正維修 (corrective maintenance) 維修預(yù)防 (maintenance prevention)設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧167。 事后維修（第一代） 兼修階段 分工淡化 壞了 操作工＝維修工 才修 專修階段 分工清楚 不壞 我操作，你維修 不修設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧167。 設(shè)備壽命周期費(fèi)用、壽命周期效益分析；167。 投資方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、評(píng)估；167。 設(shè)備專業(yè)管理 ：壓力容器管理，能源、動(dòng)力、供配電設(shè)備管理，電梯管理，核安全設(shè)施管理，交通工具、設(shè)施管理，滅火、防火設(shè)備管理，有毒、危險(xiǎn)設(shè)備管理，特稀有、貴重設(shè)備管理。 設(shè)備改造革新管理 ：設(shè)備改造可行性分析，設(shè)備改造方案管理，設(shè)備改造實(shí)施計(jì)劃管理，設(shè)備改造經(jīng)濟(jì)管理，設(shè)備改造實(shí)施過(guò)程管理，設(shè)備改造驗(yàn)收評(píng)估管理。 設(shè)備備件管理 ：備件編碼、條碼管理，備件出庫(kù)、入庫(kù)管理，備件信息管理，備件庫(kù)存優(yōu)化模型，備件計(jì)劃管理，備件采購(gòu)管理，備件成本管理，備件流程文件管理。 設(shè)備維修管理 ：設(shè)備維修策略管理，設(shè)備維修工藝程序管理，設(shè)備維修計(jì)劃管理，維修計(jì)劃實(shí)施管理，設(shè)備維修質(zhì)量管理，設(shè)備維修成本管理，合同維修管理（包括價(jià)格生成，標(biāo)準(zhǔn)合同生成，維修質(zhì)量驗(yàn)收）。 “ 潤(rùn)滑 5定 ” 管理，油品出入庫(kù)及油品需求計(jì)劃管理，替代油品決策管理，潤(rùn)滑 “ 三過(guò)濾 ” 管理，潤(rùn)滑設(shè)施管理。設(shè)備管理業(yè)務(wù)技術(shù)管理167。設(shè)備管理業(yè)務(wù)技術(shù)管理167。設(shè)備管理業(yè)務(wù)技術(shù)管理設(shè)備管理業(yè)務(wù)技術(shù)管理167。167。 設(shè)備現(xiàn)代化的特征 大型化，連續(xù)性，高速化，精密化， 自動(dòng)化，流程化，綜合化，計(jì)算機(jī)化， 超小型化，技術(shù)密集化，智能化， 環(huán)?；?…...現(xiàn)代化設(shè)備管理 人 技 維修人員 數(shù) 操作人員 術(shù) 含 維修人員 量 操作人員 時(shí)間 時(shí)間現(xiàn)代化設(shè)備管理 是各種學(xué)科的交叉薈萃 設(shè)備 運(yùn)籌學(xué)，后勤工程學(xué) 管理 系統(tǒng)科學(xué)，綜合工程學(xué) 科技 行為科學(xué)，可靠性工程 含量 管理科學(xué)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué) 人機(jī)工程學(xué) 時(shí)間設(shè)備管理業(yè)務(wù)技術(shù)管理167。 君若利其器，首當(dāng)順其治 。國(guó)際設(shè)備管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)李葆文廣 州 大 學(xué)Tel:02083500523 Email:引入167。 工欲善其事，必先利其器；167。當(dāng)代設(shè)備管理發(fā)展特征167。 前期管理： 規(guī)劃，可行性研究程序， 設(shè)備選型決策，采購(gòu)審批程序設(shè)計(jì)， 合同管理，安裝試車驗(yàn)收管理， 設(shè)備初期管理。 設(shè)備資產(chǎn)管理 ：設(shè)備分類編碼，設(shè)備卡和臺(tái)帳管理，設(shè)備圖紙、技術(shù)文件管理，設(shè)備的引進(jìn)、改造、轉(zhuǎn)移、封存、調(diào)劑出售、租賃（租出、租入）管理，設(shè)備折舊管理，報(bào)廢管理，含蓋以上信息，同時(shí)包括設(shè)備開(kāi)箱、故障、事故、檢修記錄的檔案管理。 設(shè)備狀態(tài)管理： 設(shè)備故障（病歷卡）管理，設(shè)備精度管理，設(shè)備監(jiān)測(cè)診斷管理，設(shè)備點(diǎn)檢管理，設(shè)備劣化傾向管理。 設(shè)備安全環(huán)保管理 ：設(shè)備事故管理，設(shè)備安全和安全裝置管理，設(shè)備環(huán)境危害性分析，設(shè)備環(huán)保技術(shù)措施管理，企業(yè)環(huán)保設(shè)備管理。 設(shè)備潤(rùn)滑管理 ：潤(rùn)滑技術(shù)管理，清洗換油記錄和計(jì)劃管理，油液分析和油品質(zhì)量管理，周期換油和按質(zhì)換油管理，167。設(shè)備管理業(yè)務(wù)技術(shù)管理167。設(shè)備管理業(yè)務(wù)技術(shù)管理167。設(shè)備管理業(yè)務(wù)技術(shù)管理167。設(shè)備管理業(yè)務(wù)技術(shù)管理167。設(shè)備管理業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理167。 設(shè)備折舊計(jì)算與實(shí)施；167。 備件流動(dòng)基金管理；設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧167。 預(yù)防維修階段（第二代） 計(jì)劃預(yù)修制 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性 維修 （前蘇聯(lián)） 強(qiáng)制計(jì)劃 過(guò)剩 預(yù)防維修制 強(qiáng)調(diào)預(yù)防性 維修 （美國(guó)等） 檢查計(jì)劃 不足設(shè)備管理發(fā)展歷史回顧167。 各種方式并行階段（第四代） 綜合工程學(xué) 強(qiáng)調(diào)壽命周期 （英國(guó)） 強(qiáng)調(diào)多部共管 全員生產(chǎn)維修 強(qiáng)調(diào)全員參與 （日本） 強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)保養(yǎng) 設(shè)備綜合管理 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)綜合 （中國(guó)） 強(qiáng)調(diào)兼容并蓄從預(yù)知維修到狀態(tài)維修167。 最早向以時(shí)間為基礎(chǔ)的維修（ TBM－Time