目視管理培訓(xùn)及案例-展示頁
2025-01-14 07:33本頁面
【正文】 織地實施貫徹活動 促進運用 汽車基地 主機廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 維持和改善的七要素 標(biāo)準(zhǔn)化、手冊化。應(yīng)將目視管理的實踐集結(jié)成冊作為教育資料有效利用。與其修改目標(biāo)，不如糾正原因，反復(fù)改善以達成當(dāng)初的目標(biāo)。 汽車基地 主機廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 修正 目的、目標(biāo)沒有預(yù)期完成，目視管理未能如計劃實施時必須進行軌道修正。 汽車基地 主機廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 管理之七要素 ?全員參加 ?讓正常與否一目了然 ?充分利用五官 ?使其有助于管理的效率化 ?重視源流管理 ?描繪出理想狀態(tài) ?投入具體的鉆研和創(chuàng)意 汽車基地 主機廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 目視管理的一些生產(chǎn)應(yīng)用舉例 準(zhǔn)備作業(yè)階段 作業(yè)階段 ，管理基準(zhǔn) （現(xiàn)象和處理方法） 檢查階段 汽車基地 主機廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 計劃 情報收集 對導(dǎo)入方針（目標(biāo)、實施政策）進行立案 a. 明確方針 b. 確立組織 整備條件（預(yù)算的確保、人才的投入） 立案實施計劃書 汽車基地 主機廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心 ! 實施 為強化默契、提高士氣管理的實施 5S的推動 工序、流程、布局、流向的改善 放置場所（保管場所、方法、包裝、數(shù)量）的表示 突然狀況管理的實施
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