目視管理培訓課程-展示頁
2025-01-14 07:13本頁面
【正文】 % 85% 81% 86% 87% 85% 86% 87% 88% 90% 91% 92% 91% 91% 91%業(yè)績 90% 91% 87% 90% 91% 92% 92% 92% 93% 92% 93% 94% 94% 94% 93% 91% 95% 95% 95%質(zhì)量 95% 95% 96% 95% 95% 95% 95% 96% 95% 95% 95% 95% 96% 91% 93% 94% 95% 94% 95%O E E 67% 65% 63% 67% 72% 74% 71% 76% 77% 74% 76% 78% 79% 77% 79% 79% 82% 81% 82%目標 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%50%60%70%80%90%100%2Jan9Jan16Jan23Jan30Jan6Feb13Feb20Feb27Feb6Mar13Mar20Mar27Mar3Apr10Apr17Apr24Apr1May8May15May22May29May5Jun每周結(jié)束百分比O E E 目標總體設備效率（ OEE） 停機時間帕累托圖（ Pareto） 舉例 : 提供業(yè)績信息 舉例 : 傳遞改變和改善信息 生產(chǎn)小組信息 14 目視管理的好處 ?對客戶的影響 – 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性 ?對企業(yè)的影響 – 減少（時間和精力上的）浪費，提高勞動生產(chǎn)率 – 營造 “ 用戶友好 ” 的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性 – 突出工作場所危險，提高安全性和減少停機時間 – 為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標準操作流程、 5S、快速換線、預防性維護） ?對員工的影響 – 提高員工的工作效率、安全性和士氣 ?主要好處 – 消除浪費 – 促進和保持改善做法 – 為目標管理提供支持 促進改善做法舉例 ?目視管理 ?快速換線 –色標系統(tǒng)和模子以解決標識問題 –確定換線小組，提高“ 緊迫意識 ” ?全員生產(chǎn)性維護 –采用標識展示設備檢查點 –在量具上做標記，方便顯示不合格情況 ?5S –采用顏色和標牌，明確標示操作部位 –運用圖表公布 5S 審計結(jié)果 ?解決問題 –利用故事板追蹤項目進程 –張貼帕累托圖來展示存在的最大問題 ?標準操作流程 –采用示意圖明確標準流程 –張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到 為目標管理提供支持舉例 ?采用目視方式傳達目標、目的和實施計劃 ?工廠管理層 ?部門一級 ?生產(chǎn)線 / ?生產(chǎn)車間
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1